Forces Porter Ski

est obtenue par une concentration de forces (Schwerpunkt), terrestres (blindés, artillerie, troupes d'élite, parachutistes et autres forces spéciales…) et aériennes. Avant même que la rupture soit complètement obtenue, la phase d'exploitation est engagée. Elle consiste à s'enfoncer le plus rapidement et le plus loin possible dans le dispositif ennemi. L'action est menée par des unités blindées et motorisées et peut être complétée par des commandos ou des forces aéroportées sur des points précis (points

croissance augmenter moins significativement. Le marché de la vente d’article de sport est aujourd’hui très diversifié, et comporte de nombreux acteurs. Nous allons utiliser l’outil d’analyse des 5 forces de Porter afin d’évaluer l’intensité de la concurrence sur le marché. Analyse Porter L’intensité concurrentielle L’intensité concurrentielle est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux de l’activité restent cependant assez restreints aux grands groupes comme Décathlon. Avec

station de ski des Pyrénées en ouvrant la possibilité de la pratique hors-piste…………………………………………………………………………p 5 I) La nécessité de développer une offre innovante pour égaler ou rivaliser avec les stations concurrentes A) Le ski : une pratique sportive qui évolue a) La situation des stations de ski des Pyrénées b) Les pratiques dites « free-rides »……………………………….……………………………………………p 8 B) La question de l’environnement et du développement durable au sein d’une station de ski…………………………………………………………………………………………

http://www.canalmonde.fr/r­annuaire­tourisme/monde/guides/offices­de­tourisme.php?p=ar    http://www.voyageursdumonde.fr/voyage­sur­mesure/voyages/guide­voyage/argentine/l­arge ntine­en­chiffres    Notre cible : les aventureux/alpinistes/dinkies        ● Forces   ● Ville la plus australe du monde   ● Des paysages époustouflants : lagunes émeraude, salars, canyons colorés, volcans    ● Les sommets argentins étant par ailleurs beaucoup plus élevés que ceux d’Europe.    ● Opportunités  ● Le développement touristique  

difficile. De plus le travail de groupe requiert une organisation et nous a amené à réfléchir sur certains désaccords. 1ere partie : Présentation de l’environnement de l’entreprise Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché  Forces | * L’entreprise RICOH est mondialement connue * Leader du marché en France * 76 ans de savoir-faire à l’étranger et 35 ans en France * Large gamme de produit * Certification ISO 9002 pour ses activités de Service Après-vente * 22% de

unité commerciale est organisée autour de 3 univers :  Univers Textile (Bain…) : 48,95% soit - 4,9% (Evolution CA en N-1)  Univers Chaussures/sport collectif (foot, rugby) : 21,46% soit – 11,7% (Evolution CA en N-1)  Univers Pratique sportive (Ski, randonnée, musculation, sport de combat...) : 29,33% soit -8,5% (Evolution CA en N-1) Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Go sport (lorsqu’ils existent) et de produits de marques nationales.  Les services de mon UC : De

chaussures sport et mode, randonnée/ski, sport-co, sport de raquette, bain/plage. Objectif journalier : Variable Horaires : 9h30-20h du lundi au samedi Mon univers de stage : ? 1 Analyse de l’UC dans son contexte local 1.1 Offre de l UC Assortiment : Sport 2000 Marseille La Valentine propose différents types d’articles de mode et de sport, à partir de marques reconnues internationalement telles que : oxbow, rip curl, quiksilver, freeman porter, pepe jeans, levi’s, best mountain

FORCES | FAIBLESSES | leader incontestable du marché français, en terme de CA, il pèse trois fois plus lourd que son plus proche concurrent, le groupement coopératif suisse Intersportqualité des services et produitsl’atout maître de Décathlon, la grande distribution, c'est-à-dire le rapport qualité-prixmarque propre réputéeimplantation dense en France, présenceimportante en Europepolitique marketing efficaceprésence et importance du commerce électronique | coûts d’investissement

ATTENTIF  OUVERT Questions à vous poser avant l’entretien  QUELLES SONT MES QUALITES POUR PRETENDRE A CE POSTE EN TERMES DE SAVOIR-FAIRE ?  QUELLES SONT MES QUALITES POUR PRETENDRE A CE POSTE EN TERMES DE SAVOIR-ETRE ?  QUELLES SONT MES FORCES POSSIBLES ?  QUE PUIS-JE AMELIORER ?  QU’EST-CE QUI ME DISTINGUE DES AUTRES ?  QUELS SONT MES OBJECTIFS A COURT ET A MOYEN TERME ?  EN QUOI SUIS-JE LE MEILLEUR INTERLOCUTEUR POSSIBLE POUR LE RECRUTEUR ?  POURQUOI VOULOIR TRAVAILLER

OUVERT Questions à vous poser avant l’entretien  QUELLES SONT MES QUALITES POUR PRETENDRE A CE POSTE EN TERMES DE SAVOIR-FAIRE ?  QUELLES SONT MES QUALITES POUR PRETENDRE A CE POSTE EN TERMES DE SAVOIR-ETRE ?  QUELLES SONT MES FORCES POSSIBLES ?  QUE PUIS-JE AMELIORER ?  QU’EST-CE QUI ME DISTINGUE DES AUTRES ?  QUELS SONT MES OBJECTIFS A COURT ET A MOYEN TERME ?  EN QUOI SUIS-JE LE MEILLEUR INTERLOCUTEUR POSSIBLE POUR LE RECRUTEUR ?  POURQUOI