Forces Porter Ski

situe notre siège social). Ce seront des appareils plus petits qui permettront de réaliser des vols plus ponctuels, événementiels. C’est une activité à laquelle on ne peut pas répondre aujourd’hui. Notre flotte n’est pas adaptée. Quelles sont les forces de Sud - Air pour parvenir à conserver sa place de leader ? Son efficacité économique : nous avons un type d’avion unique, une organisation très rationnelle. Nos mécaniciens, par exemple, sont qualifiés pour tel type d’appareil, tout comme les équipages

YAMAHA. Un réseau de concessionnaires va se développer de 1966 à 1970 : 334 motos seront vendues durant ces quatre années. 1968 : Création de YAMAHA MOTOR EUROPE à AMSTERDAM. Cette localisation est choisie pour son aspect stratégique grâce à un port de renommée internationale. Durant cette année, ce seront 1000 motos qui seront vendues, et qui conforteront le succès des motos japonaises aux trois diapasons. Parallèlement, la jeune entreprise innove avec le lancement de la « trail bike ». Une

produit pour séduire son client à qui il offre les meilleures performances. 3 Approche commerciale C’est un marketing de masse qui touche un grand nombre de consommateurs en vendant le plus de produits mais surtout au début du marketing avec les forces de ventes terrains et sédentaires. 4 Approche marketing Il faut créer, mettre à disposition et communiquer auprès de ns marchés cibles une offre plus compétitive que celle de la concurrence. Les besoins du marché sont la base avant la production

C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22

 Les  évolutions  du  positionnement  des  entreprises     Afin  d’analyser  le  positionnement  concurrentiel  des  organismes,  nous  avons  utilisé  le  modèle  des  5   forces  de  Porter.  Il  représente  l’environnement  concurrentiel    de  l’organisation.  Il  s’agit  en  fait  d’une   veille  du  secteur  des  séjours  de  vacances  afin  d’analyser  ce

températures étant atténuées, les circulations verticales en boucles sont moins marquées. Il existe bien un courant principal sud-nord (7) entre les hautes pressions tropicales et les basses pressions du cercle polaire, mais les forces de Coriolis prennent le pas sur les forces ascendantes ou descendantes. Les principales circulations d’air se font alors plutôt dans un plan horizontal en basse altitude. 5 Tempêtes des latitudes tempérées et cyclones tropicaux se distinguent par quatre caractéristiques

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

(7) proposait surtout l'évasion, le repos, le dépaysement en organisant le transport et l'hébergement. Le tryptique mer, neige, soleil, apparaissait alors déterminant et les grands projets des stations de ski des Alpes (8), de la côte Languedoc-Roussillon ou de la côte Atlantique étaient portés par des visées et des représentations prospec tives laissaient peu de place aux sociétés qui anciennes et aux oeuvres d'art. De son côté, le ministre de la Culture cherchait à sauvegarder son patrimoine et

est caractérisé par la course aux plaisirs, le développement des arts, du théatre, du cinéma, de la radio, de l’automobile. En 1916, nait le mouvement dada qui, en 1924, devient le surréalisme, avec pour consigne la phrase d’André Breton : « Forcer les portes de l’irrationnel ».Les moyens traditionnels sont bannis. Les Années folles de la France – c’est un reve éveillé, une nouvelle aspiration à la liberté. Paris devient une capitale de 1'art moderne. Un individualisme déchainé et extravagant est

immédiate de la loi nouvelle pour les effets avenirs. Ex : commerçant qui a besoin d’un local, il va être soit propriétaire, soit locataire = contrat de bail commercial. D’autres éléments régis par la loi vont entrer dans le contrat Nul ne peut porter une tenue destinée à dissimuler son visage dans un lieu public. Art 2. Mais c’est quoi dissimuler son visage ? Si on voit que les yeux ? Oui car on le voit pas entièrement ! L’espace publique est constituée de la voie publique et des lieux. Par ex :