Forces Porter Ski

organisations touristiques pour une judicieuse décision marketing. L'environnement influence directement les opportunités d'affaire = analyser et comprendre ses différentes composantes. Définition: « l'environnement marketing représente l'ensemble des forces extérieures à l'entreprises qui influence ses performances sur un marché donné ». Ainsi Kotler et Dubois décomposent l'environnement marketing en trois parties, soit: 1- Le système Marketing Central : l'environnement lié au secteur d'activité

externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique I. Les

demande………………………………………………… 3.1 Mode de consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché

Russie, le Royaume-Uni et l’Allemagne se partageront le territoire chinois en zones d’influence. Tout est en place en Asie pour les grandes guerres du XXe siècle. 8 février 1904 : Attaque surprise à Port-Arthur Sans aucune déclaration de guerre préalable, la flotte japonaise attaque la base russe de Port-Arthur à la pointe Sud de la presqu'île du Lio-tung, en Chine. Sept navires russes sont coulés. Le Japon frappe la Russie suite à l'échec des négociations pour le retrait des troupes russes de Mandchourie

marque, maintenant appelé «modèles» pour le service à la clientèle dans les magasins. Les représentants sont tenus d'acheter et de ne porter que des vêtements Abercrombie & Fitch, mais maintenant ils peuvent garder des vêtements, pas de logo pour autant que c'est au sein de certains schémas de couleurs correspondant à l'évolution des saisons. Ils doivent porter des jeans Abercrombie soit pas de jeans ou de logo. Le "Team Impact" a été créé en 2004 pour contrôler les marchandises à l'intérieur

ainsi qu’une enveloppe contenant des actions de Nike pour un montant qui reste secret, mais qui a triplé depuis lors. Aujourd’hui, elle vit très paisiblement à Portland (mais ne touche aucune redevance sur sa création). Les premières chaussures à porter le logo furent introduites lors de sélections qui se tenaient à Eugene dans l’Oregon, pour les épreuves d’athlétisme aux Jeux olympiques de 1972. Initialement surmonté de la marque « Nike », écrite de différentes manières au fil du temps, le Swoosh

L’entreprise vaut ce que les actionnaires ont apporté : Nombre d’actions * valeur d’initiale de l’action. Avantages Rapide et simple à calculer Ne prend pas en compte  la valeur créée par l’entreprise,  les capitaux réinvestis dans la société  Les forces ou les faiblesses (commerciales, techniques, etc.) de la société 2. L’entreprise vaut sa valeur boursière actuelle : Nombre d’actions * cours de bourse. Avantages Rapide et simple à calculer Ne prend pas en compte  la spéculation sur le titre, 

un objet. Pouvoir d’un individu sur un objet. Ici on change de perspective, droit de nature personnel. On ne pourra pas forcer quelqu’un à faire quelque chose qu’il ne veut pas faire. Ex : si on est artiste, on ne peut pas vous obliger à peindre un tableau si vous n’en avez pas envie même si vous êtes engagés. Il y a donc certaines obligations que l’on ne pourra vous forcer à faire. Cette obligation a tout de même un caractère contraignant, et son inexécution sera sanctionnée. Il existe plusieurs

multisport), Crazy Creek (Sport de glisse), Dynatour (golf), Fire Fly (vêtement pour ados), McKinley (sports outdoor et de montagne), Nakamura (cycles), Polochon (vêtements pour enfants), Pro Touch (équipements pour les sports d'équipe), Techno Pro (Ski). Voici une carte représentant le réseau dans le monde : L'entreprise est alors numéro 2 sur ce marché : 1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, soit environ 12 % de part de marché, derrière Décathlon avec 2,7 milliards d'euros de chiffre

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT