Ford Fiesta

has been the key region for the Volkswagen Brand worldwide for decades Regional distribution of deliveries to customers by brand Toyota 5% 28% 17% 1% 23% 12% 2% 26% 14% 34% 5% 9% 0% 26% 9% 1% 16% CY2009 US China Germany Japan Rest of Europe Ford 33% Honda 33% 16% Source: Volkswagen Group; Global Insight Page 3 Now, China is the largest market for the Volkswagen Brand worldwide Passenger Car Market Worldwide Jan -March, 2010 Volkswagen Brand Worldwide Jan -March, 2010 China

WOLKSWAGEN. Ces marques multinationales dont les produits sont très chers visent une clientèle riche et très aisée. 2. La deuxième catégorie renferme les grandes marques : Peugeot, Renault, Fiat, NISSAN, TOYOTA, HYUNDAY, KIA MOTORS, SEAT, DACIA, FORD, SCODA...Ces marques visent surtout la classe moyenne mais également, les favorisées, les cadres, les PMI, les PME, les artisans, les institutions... 3. La troisième catégorie renferme des marques nouvelles en quête d'un marché et d'une image de

de répartition optimale des ressources. Après la guerre, la plupart des méthodes quantitatives exploitées par les militaires trouvèrent une nouvelle application dans le monde des affaires. Un groupe d’officiers rejoignit au milieu des années 40 la Ford Motor Company, ils y introduisirent aussitôt l’usage des méthodes statistiques en vue d’améliorer la prise de décisions. Mais que recouvrent réellement ces techniques quantitatives et dans quelle mesure ont-elles influencé les méthodes de management

L’impact d’une variation de l’offre ou de la demande sur le prix d’un véhicule automobile. Problématique : Comment a évolué la part de la consommation des ménages dans l’automobile en France depuis les années 60 ? 1937 ; Voir la ford T et sa production Premiere toyota en 1937, il a fallut la somme de 100 000 livres a Kiichiro toyoda pour lancer la production automobile, en fondant Toyota Motor Corporation Des métiers à tisser aux voitures, l’expérience de Toyota compose la trame d’une histoire

de la concurrence avec Ford et Toyota, General Motors souffre de plusieurs problèmes aussi bien internes qu’externes. Tout au long des années, la clientèle de GM s’est déclarée de moins en moins satisfaite des véhicules et du réseau de concessionnaires, sans oublier le plan visionnaire de Roger Smith qui a couté une vraie fortune à la société lui causant un cumul de dettes. Et avec des coûts de main d’œuvre très élevé, GM a commencé à perdre des parts de marché tandis que Ford, sa concurrente, en gagnait

Strategic Substitutes • • When a firm’s action induces the rival to take the opposite action Example: Cournot competition • • A quantity increase is the profit maximizing response to competitor’s quantity reduction In practice: • In 2008, GM and Ford announced huge layoffs and plant closures after, • Shortlyplant Kia Motors announced that it would open its st US 1 “Tough” Commitments • Tough commitments reduce a rival’s profits • Example: • • • A firm invests in a new process that reduces

appliquées au travail • Ont appliqué leurs méthodes d’efficience à leur vie privée et à leurs 12 enfants. • Livre & Film: “Cheaper by the Dozen,” “Bells on Their Toes” Henry Ford (1863- 1947) En 1903, crée Ford Motor Company En 1913, Première utilisation de la ligne d’assemblage en mouvement, pour fabriquer la “Ford Model T” “Unfinished product moved by conveyor past work station” Employés très bien payés pour 1911 ($5/jour) W. Edwards Deming (1900-1993) Enseigne les méthodes japonaises

l'extérieur des encadrés a été rédigé par l'IATF (International Automotive Task Force). Les droits d'auteur de ce texte ont été déposés par l'ANFIA, la FIEV, le SMMT et le VDA (voir ci-dessous) ainsi que par les constructeurs automobiles Chrysler, Ford Motor Company, General Motors Corp., PSA Peugeot Citroën, Renault. Ni cette Spécification Technique, ni aucun extrait de celle-ci ne peuvent être reproduits dans un système de recherche documentaire. Ils ne peuvent pas non plus être transmis sous quelque

marques clés : Chevrolet, Buick, GMC et Cadillac. ...Mais beaucoup reste à faire Mais, pour les analystes, GM doit encore faire beaucoup d'efforts pour réhabiliter sa marque et regagner des parts de marché. Parmi les principaux concurrents de GM, Ford Motor a fait état d'un bénéfice de 2,1 milliards de dollars au premier trimestre et il prévoit de solides bénéfices pour l'année 2010, soit un an plus tôt que son objectif initial. De son côté, Chrysler, dont Fiat a pris le contrôle opérationnel, a

manufacturing and quality. • Diversifiés gamme de produits, de marketing très ciblées et un engagement à la fabrication sans gaspillage et de qualité. • In 2003 Toyota knocked its rivals Ford into third spot, to become the World's second largest carmaker with 6.78 million units. • En 2003, Toyota a frappé ses rivales Ford au troisième rang, pour devenir le deuxième constructeur automobile du monde, avec 6,78 millions d'unités. Many are now saying that Toyota may become the largest automaker surpassing