Ford Force Faiblesse

Technologique 16 C. Fiscal et institutionnel 16 D. Economique et social (Annexe 18) 16 E. Socioculturel 16 F. Ecologique 16 6. CONCLUSION 17 II. ETUDE DE LA CONCURRENCE 18 1. MODELE FFOM 18 A. Diagnostic interne 18 A.1 Forces 18 A.2. Faiblesses 18 B. Diagnostic externe 18 B.1 Opportunités 18 B.2. Menaces 19 III. ETUDE DE LA VEILLE (annexe 19 à 25) 20 IV. ANNEXES 21 Annexe 1 22 Annexe 2 23 Annexe 3 24 Annexe 4 24 Annexe 5 25 Annexe 6 25 Annexe 7 26 Annexe 8 26

veut se lancer | |de s´interroger sur les facteurs clés de succès | |de dresser un profil de ses forces et faiblesses afin de mettre en évidence les compétences distinctes | |de fixer des objectifs de parts de marché ou de vente ou encore de ROI | Pour répondre

l’organisation scientifique du travail 1856 -1915. L’organisation scientifique du travail : -Etude scientifique du travail -Division des tâches -Spécialisation des ouvriers (dans une seule tâche) Ford a « inventé » le tapis roulant, et avec lui les ouvriers pouvaient aussi être clients. Pour Ford il n’y a qu’une seule voie possible c’est le « One best way » 1.1.2 Fayol : la gestion administrative 1841-1925. La seule logique technique productive n’est pas suffisante. Il cherche à rationaliser

mondial. Au cours du 1er semestre 2008, le groupe Volkswagen (Marques Volkswagen, Audi, Seat, Skoda a vendu 3.27 millions de véhicules dans le monde, ce qui le place en quatrième position au classement des constructeurs, juste derrière le groupe Ford. Présentation Audi est un constructeur automobile allemand, filiale du groupe Volkswagen AG. Le nom officiel de l'entreprise est AUDI AG, et son siège social se situe à Ingolstadt en Bavière. L'origine du nom est un jeu de mots entre Audi, impératif

McCartney, MaxMara, Boucheron, Oxydo, Oliver, Valentino, JLO, Balenciaga     De Rigo (italien) 301 Givenchi, Celine, Escada, Chopard, Jean Paul Gaultier, Pirelli, Fila, Furla, Police     Marcolin (italien) [90-100] Cébé, Mossimo, Montblanc, Tom Ford, Miss Sixty, Timberland, The North Face     Charmant (japonais) [80-90] Puma, Esprit, Elle, Christian Roth, Dresscode     Marchon (américain) - Calvin Klein, Fendi, Nike     L'Amy (français) - Lacoste, Nina Ricci, Rykiel, Kenzo, Chloé

enlever toutes leurs mines. Ils ne doivent plus intervenir dans les affaires intérieures du Viêt-Nam. En 60 jours, ils doivent démanteler toutes leurs bases militaires. « Une commission militaire quadripartite » doit être constituée. Tout acte de force sur la terre, la mer ou l’air est interdit. Entre le Vietnam Sud et le Vietnam Nord. Doivent parvenir à la réconciliation et à la concorde et assurer les libertés démocratiques. La réunification du Vietnam est prévue par ce traité, sans aucune

d’une organisation scientifique du travail (ost) connu sous le nom de taylorisme ingénieur américain qui décomposa horizontalement le travail de chaque ouvrier en tache simple afin d’améliorer la productivité .Dès 1908 le constructeur automobile Ford repris ces travaux tout en instaurant une cadence : c’est le début du travail à la chaine ,base de notre capitalisme moderne à l’origine des 30 glorieuses période de quasi plein emploi et apparition d’une société de consommation Le travail est

évolution dans son poste ou sa structure de travail. Il permet de réduire la subjectivité. L’entretien est donc destiné à permettre au salarié de faire un diagnostique et de prendre conscience de façon aussi juste que possible de ses forces et de ses faiblesses : - Les réussites et les qualités individuelles doivent être mises en évidence de façon à capitaliser sur elles et développer la confiance de l’intéressé. - Les difficultés rencontrées doivent être analysées afin de trouver des solutions. B

Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et Roy Disney sous le nom de

produites par les fournisseurs et les équipementiers). Les douze premiers constructeurs mondiaux en 1998 (Nombre de véhicules particuliers et utilitaires produits en milliers) Constructeur | Monde | Europe | General Motors | 7508 | 1968 | Ford | 6484 | 1835 | Toyota | 4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918 | Suzuki | 1298 | 33 |