Ford Force Faiblesse

fonde sur la lutte entre les chevaliers Jedi et les Sith. Le personnage central Anakin Skywalker cède à la tentation du côté obscur de la Force pour devenir Dark VadorNote 1, puis connait sa rédemption grâce à l'action de son fils, Luke. Les nombreux personnages emblématiques, humains et aliens, ont permis de lancer quelques carrières d'acteurs, notamment Harrison Ford. L'univers a été décliné dans divers produits dérivés conçus ou non sous l'égide de Lucas : romans, bandes dessinées, jeux vidéo, séries

je m instale, car je cree de l emplois, je cree une dinamique, …. Des hauteur telle que henry Faieulle, mais aussi Ford developpe des principe de stratégie, Le pok prévois : organiser, commander, coordonner, et contrôler. Ceci prefigure come ualifications stratégique, La qualification stratégique, consiste a traiter des information pour faciliter dans les prise de desision. Ford : dans ces choix démonter une préoccupation stratégique, âpre les année 1940 la stratégie, serait essentiellement centré

premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan

taylorienne du travail. 1914 : nouvelle enquête officielle sur le taylorisme ; interdiction du chronométrage dans les arsenaux. 11 Mars 1915 : décès de F.W.Taylor d’une pneumonie avant d’avoir vu le triomphe de ses méthodes. : 2) les causes de la faiblesse de la productivité. L’ignorance des ouvriers et le freinage de la production. a) L’ignorance de l’encadrement. Le point de départ de la théorie de Taylor est le constat d’un faible rendement de la production de l’entreprise par manque de

l’offre  : - Aug du pouvoir d’achat des ménages mais l’offre est restreinte. Carac de la demande : - Nombre de fournisseur restreint = peu de choix pour le conso. - Pas de considération pour le client (leurs attentes) (Ex : Ford T, ils ne veulent qu’écouler les stocks et satisfaire un besoins qu’ils considèrent comme homogène) 1965 – 1975 : La conquête du marché / Optique Vente Carac de l’offre  : - Obj des entreprises = aug des parts de marché + trouver

Distributeurs + Force (7), Long terme - Valoriser les marques et modèles par le client final, Innover pour rendre les produits uniques, Multiplier le point d’implantation et réseaux distribution. Intégré en avale (diminue dépendance distributeurs) Concentration vendeurs (diminuer nombre). Cela entraine une augmentation du pouvoir en diminuant celui des clients. Dispersion géographique de la clientèle (diminue poids des aléas locaux) 2. Pouvoir négociation Fournisseurs. (Force (5) / MT > fluctuation

d’aujourd’hui nous allons vous parler de deux grands modèles d’organisation qui ont fait succès et qui ont inspiré de nombreuses entreprises. Diapo 2 Tout d’abord nous verrons le fordisme, apparu au début du XXème siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux issus

réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place 2 Plan du

niveau des PME C/ La gestion des Ressources matérielles est devenue un modèle exportable 1) La gestion des ressources matérielles, par les entreprise obéit à la « production économe »  3 « S » : Standardisation, Spécialisation, Simplification de Ford approfondis par Toyotisme (sur-mesure) 2) 3 grands principes la définissent  Flexibilité des stratégies de produits et des processus de production pour s’adapter aux évolutions de la demande  Qualité et juste à temps : Kanban (Taïchi), 5 zéros

rôles : Mark Hamill (Luke Skywalker), Carrie Fisher (Princesse Leia), Harrison Ford (Han Solo), Peter Cushing (Grand Moff Tarkin), Alec Guinness (Ben Obi-Wan Kenobi) Dévelopment 1. Présentation Générale  Court résumé du film : Dans la galaxie, dans une période future à la nôtre, la princesse Léia est attaquée par des troupes de l’empire qui représente les ténèbres. L’empire est dirigé par le Sith (qui utilise la force du mal) Darth Vader. La princesse envoie deux droides, R2-D2 et C-3PO pour lui