Formation Interne Du Visuel Merchandising à Foot Locker

INTRODUCTION : Etudiante en alternance en formation professionnelle au sein du magasin Foot locker Vélizy 2 pour évoluer en tant qu’assistant manager, j’ai pu acquérir des savoirs faire et ainsi des compétences (ventes, encaissement, vérification des livraisons). Pendant le suivi de ma formation, j’ai pu déceler des défaillances notamment par exemple sur la réalisation du visuel merchandising, malgré l’aide de support pour la conception du visuel merchandising certains collaborateurs (shift leader

LIEU D’IMPLANTATION Localisation Centre commercial Ulis 2-91940 Les Ulis (Annexe 12) Zone de chalandise Les différents moyens de transports pour accéder à l’UC sont : Le RER B Le bus 06.02 (Massy RER) Le bus 06.03 (Orsay RER) (Annexe13/14) Concurrents Directs Décathlon Intersport (Annexe 15) Indirects Foot Locker Courir 2) CONTEXTE ORGANISATIONNEL DE L’UC 2.1. HORAIRES D’OUVERTURE Horaires Du Lundi et Samedi : 10h - 20h Du Mardi et Vendredi : 10h – 20h30 2.2. TAILLE

Décathlon est aujourd’hui le premier distributeur français d’article de sport. Son objectif est simple : rendre accessible à tous les plaisirs du sport. Le vendeur décathlonien doit satisfaire les clients en vendant les produits et les services qui les feront revenir demain. Il est aussi l’ambassadeur des marques Passion. Son rôle est multiple : il doit proposer une solution adaptée à chaque client, dynamiser son commerce et garantir la disponibilité des produits en maintenant un linéaire propre et compréhensible

            Je  voudrais  d’abord  remercier  Madame  Nicole  Escourrou,  mon  tuteur  de  mémoire.   En  second  lieu,  je  tiens  à  adresser  mes  plus  chaleureux  remerciements  à  Madame  Coralie   CAIA,  responsable  univers  Running-­‐Marche-­‐Sport  de  Raquette-­‐Glisse  sur  Asphalte,  pour  tout  ce   qu’elle  m’a  appris    et

marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle

.15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ................................................................................................. 25 Variable produit .....................

AER Trocathlon 2010 Page | 1 REMERCIEMENTS Nous tenons personnellement à remercier toutes les personnes qui ont collaboré à la réalisation et à la concrétisation de notre projet. Nous tenons particulièrement à remercier Monsieur Pierre ROSSET, notre tuteur au sein de l‟école, pour son soutien non négligeable et très porteur qu‟il a su manifesté tout au long de cette AER ; ainsi, au travers de ses connaissances, il a su recadrer notre projet et nous démystifier sur certains points obscurs. Nous

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza, Paris (1996)

Algeria-Educ.com STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Une première édition de ce livre a été publiée en 1999 sous le titre « La fidélisation client ». La présente édition a été entièrement actualisée. Éditions d’Organisation 1, rue Thénard – 75240 Paris Cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR • Le marketing interactif, Éditions d’Organisation, Paris (1996). Médaille de l’Académie des Sciences Commerciales 1997. • Praximarket, Éditions Jean-Pierre de Monza