Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

de deux aspects de l'environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur ? Cible – votre entreprise cible-t-elle un marché dans sa globalité ou se concentre-t-elle sur une partie seulement, une niche ? Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. 1. Domination globale par les coûts Un leader par les coûts

général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  2) Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de

Politique de produit Karim GASSEMI 07/14 Avril 2009 1 Plan de la séance 4 Indicateurs de base sur le marché et la demande Définition du concept produit Les différents niveaux d’un produit La differentiation sur la variable produit (les actions d’une stratégie de differentiation par produit) Les produits et leurs variantes (Gamme) Le projet de nouveau produit (facteurs déclencheurs) La gestion du cycle de vie d’un produit La gestion de la marque Le conditionnement du produit Les garanties

génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. 1. Domination globale par les coûts Un leader par les coûts sur tout marché a l’avantage concurrentiel de pouvoir produire au plus bas coûts. Les usines sont construites et entretenues, la main-d’oeuvre est embauchée et formée pour fournir à des coûts de production les plus bas possibles. Les coûts sont réduits sur tout élément de la chaîne de valeurs. Les produits sont sans ‘extras’. Cependant, des coûts de production

ch) Charlotte Balzer (charlottebalzer@gmx.net) Elisabeth Tapper (elisabta@pod.stud.iot.ntnu.no) Carlo Di Giandomenico (carlino@smile.ch) Havana Club « Devenez membre du Havana Club » Question 1 Marché du rhum et concurrence Le marché du rhum et la concurrence de Havana Club ? Les marchés du rhum à travers le monde Le marché du rhum est un marché mondial qui représente 3% de la consommation totale de spiritueux, soit 70'000'000 caisses (de neuf bouteilles) en 1996. Depuis 1990, le

différents flux d’échange entre les pays, la spécialisation dans certains types de produits qui en résulte ainsi que les avantages de cette spécialisation. Une branche est un concept de comptabilité nationale, défini comme le regroupement des unités élémentaires de production qui produisent le même produit. o Le commerce international est dit interbranche lorsque deux pays partenaires échangent (exportent et importent) des produits appartenant à des branches distinctes. o Le commerce est dit intrabranche

structures de l’entreprise » ➢ Les conceptions de différentiation et d’intégration • La structure de l’organisation est un moyen de prise de décision intégré prenant en compte - l’analyse de l’environnement - Le choix d’objectif stratégique - Les impératifs technologiques - Les problèmes humains (psychologique et sociologique) • Il n’existe pas une forme de structure supérieure • Mais il existe une

1-1 Démarche et techniques stratégiques Définition du marché /Mesures de performance/ Analyse financière / Cycle de vie du produit /Structure du marché/ Balayage environnemental/POME- ETOP / Modèle de Porter/Structure industrielle / Environnement concurrentiel Chaîne de valeur de l’industrie Dynamique du marché Économies d’échelle FCS-KSF Dynamique de la concurrence Analyse financière Analyse des parties prenantes Profile du potentiel de l’entreprise Chaîne de valeur de l’entreprise Compétences

Pourquoi l’entreprise ? pp 1 à 3 + 1 A) UNE SYNERGIE STATIQUE Les économies d’échelle. Au fur et à mesure que la Q produite augmente, les rendements d’échelle sont : d’abord croissants (le coût moyen décroît) et ensuite décroissants (le coût moyen croît). Aussi longtemps que le CM décroît, l’équilibre (profit max) est inaccessible car plus la Q produite augmente, plus le CM diminue, et donc plus le profit unitaire augmente. Donc, Q de profit max est inaccesible. L’équilibre est donc

[pic] MBA 8422 Stratégie et concurrence Vincent Sabourin Ph.d., professeur de stratégie et de leadership, ESG, Université du Québec à Montréal Exercices d’applications Table des matières |Chapitre 1 |Concepts et perspectives | |Chapitre 2 |Définir l’envergure stratégique de ses activités | |Chapitre