Formation Manager Mcdonald

création du contrat psychologique par le processus de socialisation organisationnelle 8 1 Le processus et le concept de socialisation organisationnelle 8 2 La formation du contrat psychologique lors du processus de socialisation 8 2 1 Le choc de la réalité des nouveaux employés 8 2 2 L’impact des caractéristiques individuelles sur la formation du contrat psychologique 8 3 La typologie des processus de socialisation 181 181 182 182 182 189 192 193 193 196 196 196 196 197 201 203 206 206 206 209 209

comme une chance et une opportunité incroyables que je voulais saisir pleinement. J’étais persuadée  qu’avoir une idée plus concrète du fonctionnement des entreprises internationales, des métiers que  l’on peut y exercer pour  ensuite appliquer ce que j’ai appris à la formation humanitaire qui clôt mon  stage me permettrait de mieux comprendre ce que je recherchais pour mon futur.  Je comptais sur la troisième année pour m’aider à discerner si je souhaite m’orienter vers le  monde  de  l’entreprise  ou  plutôt  vers  une 

............................................................................................. 65 V.1. L’organisation .................................................................................................................. 65 V.2. La formation .................................................................................................................... 66 V.3. Axes d’amélioration ...................................................................................................

d'intérêt et moins d'expérience dans le domaine de la gestion de la production. En particulier, • les managers se concentrent sur des stratégies concurrentielles de croissance, diversification, repositionnement basées sur des acquisitions, des fusions ou sur le marketing de leurs produits, plutôt que sur le développement d'une expertise technologique ou manufacturière 7 propres; • les managers se désintéressent des décisions de production, vues comme purement technologiques et non directement

comparaison entre la réalisation et le référentiel pousse les managers à réfléchir aux causes des écarts et aux actions correctives à entreprendre pour améliorer leur performance. La notion de retour d'information est ici centrale, en ayant connaissance des résultats de leurs actions, les managers arrivent à mieux comprendre le fonctionnement du système dont ils ont la charge. Néanmoins, cela ne signifie pas que les actions des différents managers soient isolées les unes des autres, au contraire, le contrôle

une société marchande (un corps social soumis aux lois du marché) et un marché socialisé (une économie sous contrôle humain) ? Qui a la main sur l’autre ? La main invisible du marché (A. Smith 1976) ? La main visible des INTRODUCTION 10 managers (Chandler 1988) ? La main gourmande des consommateurs (Laufer & Paradeise 1982) ? À moins que ce ne soit la main des marchands, des négociants, des publicitaires et autres marketers, bref, la main des spécialistes de la médiation marchande (de la

sur le dirigeant, agent de la même relation. Un tel contrôle protège les investissements en capital humain spécifique et, par conséquent, encourage leur développement. Si nous reprenons les termes de Royer et al. (2008), « Not only shareholders and managers but also employees (on all levels) need voice to protect their investments in specific human capital against devaluation ». De surcroît, cette détention permet l’alignement des intérêts des salariés et des actionnaires externes, ce qui peut favoriser

SAMIHI YOUSSEF : examinateur Promotion : 2006/2009 REMERCIEMENTS Nous Tenons à remercier l’ensemble des enseignants de la Faculté Polydisciplinaire de Khouribga avec qui on a eu le plaisir de suivre cette formation. Nous remercions en particulier Mr. OUBRAHIMI Mostafa pour son honorable assistance et ses précieux conseils sur le plan méthodologique ainsi que pour sa grande disponibilité afin de nous fournir de plus amples informations. Nous tenons

compétitivité internationale accrue, le marketing commercial est de plus en plus poussé à l’épuisement des potentiels de succès. Car, la création de stratégies marketing à succès devient une tâche de plus en plus complexe et représente un défi pour les managers. Au-delà de la stratégie visant à une meilleure différenciation des produits, afin de survivre sur le marché, on cherche aussi une meilleure satisfaction des besoins du consommateur et ce d’une manière efficace et raisonnable. Cet objectif exige

qui fournit les études cognitives les plus avancées aux grandes sociétés de marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation