Formation Manager Mcdonald

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stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tien à remercier tous les enseignants de Master Universitaire Spécialisé Comptabilité Contrôle audit pour les efforts qu’ils ont fournit pour notre formation. Aussi, je remercie Mr JEAN MICHEL Teri qui m’a permet de passer la période du stage au sein de la société, et Mr. Abdellatif Hamzane mon Encadrant qui m’ont formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de

stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tien à remercier tous les enseignants de Master Universitaire Spécialisé Comptabilité Contrôle audit pour les efforts qu’ils ont fournit pour notre formation. Aussi, je remercie Mr JEAN MICHEL TERi qui m’a permet de passer la période du stage au sein de la société, et Mr. Mr. Said MDARBI mon Encadrant qui m’ont formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience

l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnés pendant le MBA : A Christiane ISSERTE, pour avoir, par sa présence et ses attentions pris soin de nous ; A nos entreprises respectives qui nous ont permis de suivre cette formation ou de favoriser notre remise en question ; A tous les autres participants de cette promotion

Remerciements Ce travail de recherche n’aurait pas été possible sans l’aide de plusieurs personnes que je souhaite remercier dans le présent paragraphe. Tout d’abord, je tiens à remercier l’université Paul Sabatier, et plus particulièrement l’IUT Ponsan, qui m’ont permis de réaliser ce stage en entreprise de six semaines pour cette dernière année de licence en information-communication. Un merci significatif également pour l’enseignant-suiveur de mon stage, Jean-Pierre Fewou-Ngouloure, docteur

caractéristiques de la location-gérance D) Pourquoi choisir la location-gérance à la franchise ? II) Les conditions du contrat de franchise et de la location-gérance A) Du contrat de la franchise B) Du contrat de location-gérance III) Un exemple concret : McDonalds A) La franchise McDonald’s : autonomie et diversité B) Importance des franchises C) Une autonomie de gestion Conclusion Problématique : Qu’est-ce qui différencie le contrat de franchise du contrat de location-gérance ? Introduction La

de PwC Bolivie : Monsieur Daniel Moncada, associé principal de PwC Bolivie, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur Eduardo Quiroga et Monsieur Oscar Piñeiro respectivement directeur et manager du département Advisory Deals, mes tuteurs, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’ils mont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations

capacité d’un individu à influencer un groupe de personnes à endosser son objectif personnel et de partager sa vision du même objectif. Il détient une forte aptitude à motiver, impliquer, impulser, guider, inspirer et/ou influencer son entourage. Tout manager n’est pas forcément un bon leader. Le leadership c’est une attitude, c’est quelque chose que l’on a en soi. Le leadership ne s’apprend pas sur les bancs de l’école mais s’acquiert avec le temps et l’expérience. Les styles de leadership : On peut retrouver

spécialement Madame Nehal Sheita, la directrice du département de marketing et communication et toute l’équipe du département. Lors de mon stage qui est duré pendant 4 semaines, j’ai pu mettre en pratique mes connaissances théoriques acquises durant ma formation, aussi je suis devenue capable à confronter les difficultés réelles du monde de travail et du mangement d’équipe. En fait, les tâches pour lesquelles j’étais responsable m’ont également permis de consolider mes connaissances et mes expériences d’en

d’achat). En l’absence d’inflation, cette typologie s’affine en croisant le critère de la « méthode d’évaluation » avec le critère de respect (ou de relaxation) du principe de réalisation, mettant ainsi en évidence le caractère dichotomique de la formation du résultat (résultat de transaction versus résultat de détention). Selon le concept de valeur retenu comme référentiel, il convient de distinguer dans la littérature trois types principaux de modèles : - le modèle « Current entry values », fondé