Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

La concurrence pure et parfaite : Le modèle de la concurrence pure et parfaite (CPP) se définit par un certain nombre d'hypothèses essentielles et constitue l'un des fondements de la théorie néoclassique. Ce sont ces hypothèses qui permettent de comprendre la détermination du prix sur le marché, le comportement de la firme ainsi que le fonctionnement des mécanismes des marchés. Ce modèle repose sur cinq conditions : * L'atomicité du marché signifie qu'il existe un grand nombre d'agents économiques

2°partie: Supply chain Management, les fondements Introduction Les enjeux de la chaîne logistique Le concept supply chain Les principes de Supply Chain Management Le paradigme de la supply Chain Les implications du paradigme de la supply Chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée en Supply chain Les trois niveaux d’extension de la supply chain Les principes logistiques de base au sein des réseaux Apport de la supply chain aux fonctions logistiques de l’entreprise 4 Plan du cours 3°partie:

 économique (la croissance économique, l’évolution des prix, la politique économique, etc.) ; 3. socioculturelle (l’évolution des valeurs, des croyances, du niveau d’éducation, etc.) ; 4. technologique (l’évolution des connaissances, les nouveaux produits, la diffusion internationale de l’innovation) et démographique (la structure par âge de la population, la natalité : projection future de la pyramide des âges, etc.) ; 5. écologique ; 6. légale (réglementation, interdictions, conditions de garantie

      V)   CONCLUSION                         P17               P21   LES  EVOLUTIONS  EN  TERMES  DE  PRODUITS  ET  DE   SEGMENTATION             P23   P27   2      INTRODUCTION     Dans  les  années  soixante,  Pierre  Perret  grâce  à  sa  fameuse  chanson  populaire

Difficulté de définir le service pour plusieurs raisons : ( Il est abstrait (On désigne un service par produit : produits financiers, touristiques..) ( Il n’est pas l’apanage d’un seul secteur ( Il est toujours considéré comme une activité humaine (Une personne qui effectue une tâche pour le compte d’une autre ≠notion dépassée ( automatisation) ( Il a la même finalité que le produit ( satisfaction ( pas utile de définir le service de façon spécifique. - Il existe un grand nombre de

Pierre Michel DESIR STRATEGIE DU GROUPE ORANGINA SCHWEPPES Le concept de stratégie au travers de l’analyse d’un groupe de soft-drink. Sommaire HISTORIQUE LES DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES D’ORANGINA-SWCHEPPES LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS ANALYSE DE PORTER ANALYSE CONCURRENTIELLE (PORTER SUITE) STRATEGIE MARKETING-MIX ANALYSE TOWS LES FACTEURS DE SUCCES OBJECTIFS STRATEGIQUES ACTUELS STRATEGIE ET OBJECTIF A LONG TERME RECOMMANDATIONS CONCLUSION 3 3 4 4 6 7 8 8 9 10 10 11 2 Historique

trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires). Un rôle majeur

( la profitabilité – la rentabilité). Les opportunités de croissance. La croissante est la résultante de facteurs multiples: Les produits nouveaux: L’entreprise qui commercialise un produit nouveau connaîtra une croissance du seul fait de l’augmentation de la dimension du marché au cours du cycle de vie du produit dans sa phase d’expansion. . SUITE. La croissance macro-économique: Les évolutions des revenus, de la démographie, mais aussi des goûts et des aspirations

pour expliquer des différences de rentabilité et de performance Un groupe stratégique rassemble des firmes avec le même profil selon des critères les plus discriminants : taille, extension géographique, profil client, nb de segments couverts,… La concurrence est donc entre les firmes du même groupe & entre les groupes. Le dynamique du secteur se joue à plusieurs niveaux et les firmes peuvent souhaiter : renforcer leur position au sein de leur groupe, migrer d’un groupe à l’autre, acquérir une firme

Chapitre 7 : La politique de produits Introduction : Tout plan marketing dans une entreprise, porte en général sur 4 volets (prix, communication, distribution, produit) le produit peut être le point le plus sensible en milieu industriel dans la grande majorité des cas, en effet l’entreprise industriel est née de l’idée que quelqu’un, ingénieur ou artisan a eu d’un produit. C’est grâce a lui, autour de lui que l’entreprise a vécu et parfois est morte, faute de s’être aperçu à temps que