Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

...................................  11   2.2.   Marketing opérationnel  ........................................................................................................................................  11   2.2.1.   Produit/ marque  .................................................................................................................................................  11   2.2.2.   Publicité  ..................................................

L’entreprise ou le groupe -> « CORPORATE POLICY » Politique d’entreprise Les divisions ou les départements -> « BUSINESS UNIT STRATEGY » Stratégie par segments stratégiques Les unités opérationnelles -> « OPERATIONS STRATEGY » Tactique par marchés - produits La stratégie de groupe (ou encore corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. - C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en

marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel et stratégie générique page 58 VI.

Activité ……………… p. 11 II . Chiffres clés ……………… p. 12 III . Organisation ……………… p. 13 IV. L’entreprise en photos ……………… Partie 3 : Marché de l’entreprise p. 9 p. 14 ……………… I . Offre ……………… p. 16 II . Demande ……………… p. 19 III . Concurrence ……………… p. 22 IV. Analyse & Diagnostic ……………… p. 10 p. 15 p. 23 Partie 4 : Mon rôle, mes missions au sein de l’entreprise I . Mission commerciale ……………… p. 25 1. Contexte & Objectifs ……………… p. 25 2. Méthodologie ……………… p.

reliés donc, l'un influence l'autre. En décortiquant un peu plus ce que nous entendons par « environnement externe de l'entreprise », nous comptons plusieurs intervenants faisant partie ce cet environnement complexe. Nous citons : les acheteurs de produits ou de services; les concurrents directs et indirects; les fournisseurs; les nouveaux entrants; les organismes gouvernementaux de réglementation et les autres partenaires. Comme mentionné antérieurement, l'environnement externe (économique, concurrentiel

SOCIOCULTUREL 1 2.1.2. CONTEXTE ECONOMIQUE 2 2.2. LE MARCHE DES SHAMPOINGS 2 2.3. LA CONCURRENCE 3 2.4. ANALYSE SWOT 4 2.4.1. LES OPPORTUNITES 4 2.4.2. LES MENACES 5 2.4.3. LES FORCES 5 2.4.4. LES FAIBLESSE 5 3. FIXATION DES OBJECTIFS 6 4. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUE 6 4.1. CHOIX DU CIBLE 6 4.2. POSITIONNEMENT 6 5. FORMULATION ET EVALUATION DU MIX MARKETING 6 5.1. POLITIQUE PRODUIT 6 5.2. POLITIQUE PRIX 8 5.3. POLITIQUE DISTRIBUTION 9 5.4. POLITIQUE COMMUNICATION

formellement représenté sous la forme d'une fonction de production. Dans tous les pays, on trouve une fonction de production particulière, qui s'appuie sur les installations de production existants dans les divers secteurs productifs, sur divers procédés de fabrication, et sur différentes formes d'organisation, de gestion d'entreprise et de division du travail. On peut représenter cette situation par une fonction de relation entre la valeur ajoutée relative à cette production, ou produit interne, et les volumes

et commercialisation autour des produits alimentaires : 3. La commercialisation des produits alimentaires La commercialisation des produits alimentaires passent de plus en plus par le marketing sensoriel. Le marketing sensoriel a pour objet de solliciter un ou plusieurs des cinq sens du consommateur pour le séduire en accroissant son bien-être. Si la vue, le toucher et le goût font depuis longtemps partie intégrante et traditionnelle du marketing produit, l'expression «marketing sensoriel»

PowerPoint PresentationI L’analyse du produit Le produit est un objet et un symbole. • - un objet : présent par ses caractéristiques : forme, aspect technique, commodité d'emploi, qualité, performance (ex : l'automobile est une machine destinée à se mouvoir). • - un symbole : un objet a un contenu symbolique, il n'est pas acheté pour sa seule fonction à laquelle l'entreprise productive le destine, il est acheté aussi (et parfois surtout) en réponse à des besoins psychologiques du consommateur

1. QU’Est ce QU’UN PLAN MARKETING ? 2. A QUOI SERT UN PLAN MARKETING? 3. QUELS PEUVENT ETRE LES AVANTAGES D’UN PLAN MARKETING ? SECTION III : LES OUTILS MARKETING DE LA BANQUE A. POLITIQUE DE PRODUIT B. POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC