Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES DE CROISSANCE 2.4.1. Intensive 2.4.2. Intégrative 2.4.3. Diversification 2.4.4. Réduction ou abandon Fabien Favier Page 1 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 2 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? Dans les pays économiquement développés, l’offre surabondante diversifie de plus en plus ses produits pour rencontrer une

lieux de rencontre entre une offre et une demande . Dans le cadre d'une entreprise le marché correspond aux acheteurs (demandeurs) de sa zone de chalandise (lieux où elle offre ses produits).Le marché peut être analysé de façon plus précise en le découpant selon les types de consommateurs ou selon les types de produits offerts.La notion de segmentation consiste à découper le marché en sous-ensembles de clients ayant des caractéristiques homogènes. L'entreprise utilise cette notion de segmentation

Plan Partie 2 : Les politiques marketing Chapitre 4 : La politique de produit et de prix Chapitre 5 : La politique de distribution et de communication Partie 2 : Les politiques marketing dans le domaine bancaire Chapitre 4 : La politique de produit Le produit bancaire est un service qui a pour objectif de répondre aux besoins de la clientèle bancaire. La banque joue deux rôles distincts, un rôle d'intermédiaire financier entre demandeurs et offreurs de fonds et un rôle de producteur de services

RED BULL Red Bull Sommaire Une démarche et un mix marketing énormément axé sur la communication. La Red Bull, un produit de conviction. Page 4 La notion de rivalité élargie dans le marché des boissons énergisante est-elle favorable à Red Bull ? La mise en place de nouvelles techniques Page 6 Depuis cet été, impossible de passer { côté de la petite canette bleue et argent… la RedBull a envahi les rayons des supermarchés, des stations-service, des superettes, cette boisson est partout. Du

marketing Le concept et but de l’entreprise : * Obtenir une efficience forte * Obtenir des prix bas * Distribution de masse L’hypothèse de base => les consommateurs recherchent tout d’abord des prix bas et une disponibilité des produits. Philosophie : Centré sur la production Et Faire et vendre Le concept du marketing Ce n’est pas la philosophie

firme et une combinaison de facteurs qui (localisation et la combinaison de facteurs) doivent minimiser l’ensemble des couts de transports. Cette analyse : on a deux inputs (A et B) qui sont les facteurs de productions et l’output le bien que l’on produit qui est C. C’est de choisir la meilleure localisation possible compte tenu des inputs A et B et de l’output C. La localisation optimale va être au milieu du triangle qui relie A, B et C. C’est une combinaison mathématique entre l’input A et B et l’output

domicile, etc.) ou à acheter à l'étranger ce que l'on pourrait produire chez soi, on mettra en évidence les avantages (compétitivité des entreprises ou variété des biens et services notamment) du développement des échanges, notamment entre nations. Que produit-on et comment le mesure-t-on ? On sensibilisera les élèves à la diversité des modes de production des biens et services et de leur mise à la disposition des consommateurs. On s'intéressera aux problèmes posés par la mesure de la valeur ajoutée.

mouvante - homogénéité des individus appartenant a la même c.s Les facteurs sociaux : - les groupes : - la famille : la famille d’orientation - la famille de procréation (produit dominé par mari…..) - Les statuts et les rôles : la positions occupé dans chaque groupes lui donne un statuts auquel correspond un rôle, les achats vont se faire en fonction du statut Les facteurs personnels : -l’âge et le cycle de

(international) | Surcapacité intermittente ou saisonnière | ¨Produits peu différenciés | Importance de l’image de marque/possibilités de différentiation | Coûts de conversion | Concentration du secteur et équilibre en termes de PDM | Dimension innovante du produit ou service | Sophistication du produit ou service | Barrières à l’entrée sur un marché étranger : Effets d’échelle importants | Différences dans les produits protégés par des brevets | Importance de l’image de marque

la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au début des années 70 par le Boston Consulting Group. La matrice BCG peut être employée pour déterminer quelles priorités devraient être accordées dans le portefeuille de produits d’une unité d’affaires. Pour s’assurer la création de valeur à long terme, une entreprise devrait avoir un portefeuille des produits qui contient des produits à forte croissance nécessitant d’injecter des liquidités et des produits à faible croissance qui génèrent