Forme De La Concurrence Differentiation Des Produits

➢ Production ➢ R&D ➢ Logistique ➢ Qualité ➢ Finance ➢ Marketing ➢ GRH ➢ Purchasing Management Logique multidimensionnelle (« forme un tout ») Interfaces entre les fonctions La fausse distinction high-tech / low-tech La densité technologique ne se retrouve pas seulement dans le produit, mais aussi dans sa fabrication. Présence technologique omniprésente [pic] Révolution industrielle Matériaux : Béton armé (ciment, acier) Energie : Electrique

I- Le découpage du système productif :Les trois critères qui permettent de classer les entreprises sont : la taille, la forme juridique et l’activité.1- La taille :-L’effectif :La micro entreprise de 1 à 10 personnes ; La petite entreprise de 10 à 50 salariés ; La moyenne entreprise de 50 à 300 salariés ; La grande entreprise au delà de 300.Le chiffre d’affaires. La valeur ajoutée : c’est la richesse crée par l’entreprise, ce critère mesure la contribution de l’entreprise au PIB et son dynamisme

Thème 2 La typologie des entreprises I- Le découpage du système productif : Les trois critères qui permettent de classer les entreprises sont : la taille, la forme juridique et l’activité. A- La taille : ➢ L’effectif : - La micro entreprise de 1 à 10 personnes ; - La petite entreprise de 10 à 50 salariés ; - La moyenne entreprise de 50 à 300 salariés ; - La grande entreprise au delà de 300. ➢ Le chiffre d’affaires. ➢ La valeur ajoutée : c’est la richesse crée par l’entreprise

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

: • Avec des prix accessibles, tout en gardant une exigence forte sur le développement de la qualité des produits • Accessibilité par une large gamme de produits sportifs. Cette gamme est composée à la fois de marques Décathlon appelées Marques Passion telles que Quechua, b'Twin, Kipsta ou Tribord... et des produits de marques Internationales. Au delà de ces produits, DECATHLON propose également de nombreux services qui permettent également de faciliter la pratique du sport : des

X si p < p2 : les 2 pays se spécialisent en Y - point ricardien : les 2 pays se spécialisent totalement selon leur avantage comparatif HELPMAN : Les pays exporteront les biens produits de manière relativement efficace par leur force de travail, et importeront les biens produits de manière relativement inefficiente. 2. Salaires Hyp ricardienne : - w = productivite marginale du travail - Taux de salaire unique au sein du pays Spécialisation totale des

différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts, les magasins de proximité et le e-commerce. Nous allons donc voir qui sont les concurrents de Carrefour sur chacun de ses segments et comment le groupe gère cette concurrence sur le marché national comme sur le marché international. [pic] Les Hypermarchés Leclerc : créée en 1949, est aujourd’hui leader sur le marché de l’hypermarché. Ses parts de marché sont à un niveau élevé et en progression régulière. Sa

autres salariés Tous Valoriser les salariés méritants en leur offrant une reconnaissance formelle (ils deviennent tuteurs) La Prépa L’entreprise accompagne les salariés désireux de voir reconnaître leur savoir-faire et d’obtenir une qualification (sous forme de diplôme) dans leurs démarches de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) Les salariés qui souhaitent obtenir un diplôme Améliorer les qualifications des salariés, et leur permettre d’améliorer leur rémunération en ayant accès à un plus haut

correspondance des composantes organisationnelles avec les caractères de spécificité Le croisement entre les composantes et les caractères de spécificité met en évidence une grille de déterminants de performances. Ces derniers sont présentés sous forme interonégative, pour avoir des pistes qui permettent d’évaluer la maîtrise des facteurs de spécificité. La performance d’une chaine de fonction est tributaire de l’insertion de ses structures dans la logique de la chaine et l’appropriation de sa

Présentation PowerPointBURGER KINGDIAGNOSTICSTRATEGIQUEDIAGNOSTICMARCHE1BURGER KING© Diagnostic Stratégique1.1 Etude de Marché – Fast Food1.2 PORTER1.3 SWOTForte intensité concurrentielle Concurrence de la grande distribution : produits nomadesCommerce de proximité (boulangeries notamment) qui développent des relais de croissance en proposant une offre de fast food. Saturation de l’offre dans certaine ville Restauration rapide a été sévèrement touchée par la crise sanitaire → mais vente à emporter