Forme Juridique De Sonatrach

de «personnes», ce sont les assurances dites de «dommages» qui couvrent l’automobile, les habitations, les biens professionnels, les biens agricoles, les catastrophes naturelles, la construction, la responsabilité civile générale, la protection juridique, les transports, le crédit caution, les pertes pécuniaires et l’assistance. * L’assurance automobile * La responsabilité civile générale * Les risques «incendie» * Les risques techniques * Les assurances CAT-NAT * Les multirisques

FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ La méthodologie de la fonction d’audit interne 2/ Les outils de l’audit interne Chapitre V : LA FONCTION D’AUDIT INTERNE EN ALGERIE 1/ L’audit interne en Algérie 2/ Cas de la société nationale SONATRACH CONCLUSION GENERALE Bibliographie Annexes INTRODUCTION GENARALE Ayant opté pour la formation en comptabilité et gestion financière des entreprises, il nous a semblé intéressant de sanctionner la fin de notre formation, en élaborant un

remercier mes professeurs de la faculté des sciences commerciales : Mr KOURBALI, Mr MIRAOUI, Mr AMRON, Mr DAOUDI, Mr NAAS, pour tout le savoir qu’ils nous ont donné. Je tenais a remercier le personnel de la cellule de communication de l’activité AVAL /SONATRACH : Mr KAZI-TANI, Mr EL HAJ BELARBI, Mr BEN-AISSA, MR BACHI, Melle NORA, et tous leur collègues de la cellule, pour m’avoir accueillis les bras ouverts, et fait vivre pendant six mois une expérience humaine et professionnelle inoubliable. Et puis,

l’ouest du pays, l’activité AVAL du groupe SONATRACH est, par l’ampleur de ses tâches autant au niveau interne qu’externe, la plus indiquée pour faire l’objet de notre cas pratique. Nous établirons donc notre problématique sous forme de différentes interrogations ainsi définies :  Quelle serait l’ampleur de la communication dans une entreprise aussi importante que l’Activité AVAL du groupe SONATRACH ?  Comment répartit-elle ses communications ?  Et quelle

mon choix sur l’entreprise nationale « SONATRACH » (Division production siège, Direction Finances et plus précisément au Département comptabilité). Ce choix a été dicté par le fait que « SONATRACH » est une entreprise qui exerce une activité

les unes contre les autres ; comme nous allons voire pendant la vague de nationalisation au début des années 70. (Les américains contrent le français). C’est de la sorte qu’ils ont précédé pour créer la première compagnie pétrolière algérienne, la Sonatrach (Société Nationale de Transport et de Commercialisation des Hydrocarbures). C’est la société britannique d’engineering Constrictors John Brown qui avait procédé à la réalisation du troisième pipe-line d’Arzew qui devient opérationnel vers la-mi

loi sur la monnaie et le crédit consacrait cette liberté. Mais rares sont les sociétés algériennes qui ont pu, ces dernières années, obtenir le feu vert de la Banque centrale pour s’implanter à l’étranger. Aujourd’hui, nous avons des pionniers : Sonatrach et Cevital ayant des actifs à l’internationale. Suit un groupe d’entreprises privées qui, depuis plusieurs années, exportent leurs marchandises à l’étranger. Certaines ont déjà leurs comptoirs commerciaux notamment en Tunisie. La nouvelle législation

Oumarou Jury : Mr. IMACHE Rabah, Président Mme. TOUIL Malika, membre Mr. AKHROUF Saïd, membre Promotrice : Mme HADJIDJ Drifa, Département Informatique, Université de Boumerdès Encadreur : Mr. HALLAL Mohamed Nassim, Département Stratégie, SONATRACH Promotion : 2006 REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous louons Dieu le Tout Puissant, le Clément et Miséricordieux, de nous avoir accordé la longévité, le courage, la force, la volonté et la capacité nécessaires pour mener à terme

complexe de liquéfaction du gaz naturel dans le monde CAMEL20 en 1964 est un atout pour la commercialisation algérienne des hydrocarbures. Ainsi, les américains se sont, vite, focalisés sur l’Algérie. En effet, le contrat signé en octobre 1969 entre Sonatrach et El Paso qui portait sur la livraison de 10 milliards de m3/an de GNL, pendant 25 ans, en est la preuve ; car l’industrie gazière algérienne n’a connu sa véritable impulsion qu’à partir de cette date21. En fait, le contrat fixe le prix à 0,30 $/MBTU

le cas pratique Section 1 : La normalisation dans l’UE Section 2 : La normalisation au sein de l’entreprise Algérienne Section 3 : Le cas pratique Chapitre 4 : La présentation de l’entreprise d’accueille « SONATRACH » Section 1 : Présentation de SONATRACH Section 2 : Organigramme de SONATRACH Section 3 : Présentation de l’activité aval Conclusion Ont remercie infiniment nos parents qui nous ont soutenues et aider depuis notre venues au monde Ont tiens à exprimer nos vifs remerciements l’ensemble