Fournisseur Kiabi

12 655 348 € 3 Achat transport 2007 Fournisseurs actifs Entité A : 79 fournisseurs actifs en 2007 Fournisseurs A (80 %) B C Nb 16 14 49 Entrées 47 fournisseurs 66 % tonnage 75 % dépenses Sorties 45 fournisseurs 34 % tonnage 25 % dépenses Entité B : 170 fournisseurs actifs en 2007 Fournisseurs A (80 %) B C Nb 20 31 113 Entrées 88 fournisseurs 24 % tonnage 27 % dépenses Sorties 124 fournisseurs 76 % tonnage 73 % dépenses 4 Fournisseurs Entité A Classe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Projet fin d’étude : évaluation du contrôle interne circuit achats fournisseurs INTRODUCTION : 1ere PARTIE : METHODOLOGIE D’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. description du système I-1- note descriptive. I-2- diagramme de circulation. analyse du système II-1- questionnaire du contrôle interne II-2- grille de séparation des fonctions II-3- évaluation du système II-3-1- test d’existence II-3-2-

l'entreprise et valoriser son service constituent deux autres éléments importants du volet interne de la démarche marketing : a. Orienter la définition des besoins pour ajuster La demande à l'offre : En apportant sa connaissance du marché fournisseur, l'acheteur permet à l'entreprise une meilleure adaptation au marché. Il peut aussi anticiper la demande des utilisateurs en détectant dans son environnement externe, certaines innovations technologiques susceptibles d'apporter une réponse

ventes-clients présente des particularités. En effet, le fournisseur d’une enseigne de distribution est confronté à la mise en place de marges arrière. Les relations commerciales entre ces deux acteurs économiques sont souvent déséquilibrées. En effet, le marché français de la grande distribution est clairement oligopolistique (sept groupes le dominent). L’enseigne de distribution peut alors imposer ces conditions sous peine de déférencer le fournisseur. Quels sont alors les impacts sur la méthodologie

dossier est formé d’un ou plusieurs classeurs par client, selon l’ancienneté et le nombre de documents. Je classer les factures d’achat dans l’onglet « Achats » et les factures de vente dans l’onglet « Ventes », selon le mois et les regroupé par fournisseurs puis je l’ai mettais dans l’ordre chronologique, tous sa pour pouvoir mieux les enregistrer. Les pièces et relevé de banque se rangeaient dans l’onglet « Banque » Les attestations de confirmation se placées derrière les devis.

clients. Notre plus grand réseau de communication reste encore le bouche à oreille. Nous sommes également dans les pages jaunes. Facteurs d'ambiance : - Notre magasin possède une vitrine ; sur laquelle sont exposés des affiches cartonnées d’un fournisseur. - A l’accueil, nous avons mis en place des affiches montrant nos produits phares. - Une radio est en permanence dans le magasin passant de la musique permettant au client d’être plus à l’aise. 2 POLITIQUE COMMERCIALE Politique

BOURAHOUANE Sabrina N° candidat :  SUIVI DES COMMANDES DE PRODUIT POUR DIFFERENTS FOURNISSEURS MY PHONE AND TEL Téléphonie / Espace Internet / Réparation / Déblocage 51, rue Jean Jaurès 78190 TRAPPES Baccalauréat professionnel secrétariat 2011 Epreuve E2 – Présentation d’une étude à caractère professionnel SOMMAIRE 1/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE a) Enseigne b) Organigramme 2/ INTRODUCTION 3/ DEVELOPPEMENT a) Présentation des activités dans le cadre

I) Objectif de l’Etude du Marché de l’ail : Dans la cadre de la commission Achat « Améliorant goût » : - Les origines, les cours, les saisonnalités, les quantités et les fournisseurs. II) Informations globales : Répartition mondiale des 20 M tonnes d’ail produites en 2010 : CHINE 15 000 MT 75% INDE 600 MT 3% ESPAGNE 200 MT 1% ARGENTINE 500 MT 2.5% USA 400 MT 2% FRANCE 4 MT 0.02% Cours € 2010-2011 : 2011 : 16/07 à 16/09 : +0% 15/06 à 15/07 : - 16,7% 15/04 à

éventuelles des fournisseurs ; * 7- les contraintes en termes d’accès, de circulation et de stockage ; * 8- les moyens de manutention et de distribution dans l’ouvrage ; * 9- la nature et la quantité de déchets produits et les moyens d’évacuation. En fonction des modes d’intervention, il existe différents modes d’approvisionnement : a-Approvisionnement du fournisseur à l’entrepôt CRF, stockage et distribution depuis l’entrepôt CRF sur le chantier. b-Approvisionnement du fournisseur directement

de la politique énergétique, tout citoyen peut choisir son fournisseur d’électricité parmi les offres proposées par les différents opérateurs du marché. En d’autres termes, la société Electricité de France, EDF, ne dispose plus du monopole et le marché de la fourniture de l’électricité est ouvert à la concurrence. Dès lors, mon étude et projet porte sur les différentes offres existantes au niveau de l’électricité et les fournisseurs présents dans le département du Doubs depuis cette libéralisation