Fournisseur électroménager Au Maroc

|Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ………………………………………………. |48 | |Section 3 : la politique de marque chez l’Oréal…………………………………………

par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010 « Le futur n'est pas devant nous. Il s'est déjà produit. Malheureusement, il est

et de santé au travail, l’existence d’une mobilité interne et d’un système d’évaluation formelle ainsi que les modalités du dialogue social. Elle est axée sur le respect des réglementations locales, l’établissement de relations loyales avec les fournisseurs, avec des partenariats équilibrés, plus généralement sur une « éthique de business » incluant le respect de tous les engagements pris, et enfin sur la participation de l’entreprise à la vie et au développement local. · Pilier environnement : La

les ouvrages de marketing spécialisés en fidélisation, celle-ci serait « un attachement, une constance de la relation dans le temps ». « Un client fidèle renouvelle son achat de façon périodique. Non seulement il a une relation continue avec son fournisseur, mais de plus il en dit du bien » Pour moi, fidéliser son client, c’est tenter de le convaincre que l’on est meilleur que la concurrence et le persuader qu’il tire un avantage réel à revenir chez nous. En le définissant de cette manière, je

Guide de l’investisseur AU maroc Préparé pour la Commission Européenne par le Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs du Royaume du Maroc et GMA Capital Markets Limited Guide de L’Investisseur Au Maroc Preface et Remerciements Ce guide a été préparé par GMA Capital Markets Limited, avec l’assistance financière des Communautés Européennes. Les vues exprimées dans ces pages sont celles de leurs auteurs et ne représentent pas un point de vue officiel de la Commission Européenne

City ABKK KW KW LYD Libye Gumhouria Bank,Tripoli JAMB LY LT MAD Maroc Attijariwafa bank,Casablanca BCMA MA MC Banque Centrale Populaire, Casablanca BCPO MA MC Banque Marocaine du Commerce Extérieur SA, Casablanca BMCE MA MC Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie SA, Casablanca BMCI MA MC Crédit Agricole du Maroc SA, Rabat CNCA MA MR Crédit du Maroc SA, Casablanca CDMA MA MC Société Générale Marocaine de Banques SA, Casablanca SGMB

transport, et manutention, La chaîne logistique est entendue de manière globale notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. Par conséquent, la logistique est « un ensemble de fonctions relatives aux flux de marchandises, d’informations et de paiement entre fournisseurs et clients depuis l’acquisition des matières premières jusqu’au recyclage ou à la mise au rebut des produits finis. » Plusieurs définitions peuvent être

DOCUMENT TECHNIQUE MAROC : PERSPECTIVES DES ENTREPRISES SÉRIE DE L’ITC SUR LES MESURES NON TARIFAIRES Siège Centre du commerce international 54-56 Rue de Montbrillant 1202 Genève, Suisse P: +41 22 730 0111 F: +41 22 733 4439 E: itcreg@intracen.org www.intracen.org Le Centre du commerce international (ITC) est l’agence conjointe de l’Organisation mondiale du commerce et des Nations Unies. Adresse postale Centre du commerce international Palais des Nations 1211 Genève 10

demande 53 2-Taille de l’offre 53 IV-La concurrence 53 1-La situation concurrentielle 53 2-La concurrence directe 53 3-La concurrence indirecte 53 4-Les barrières à l’entrée et les nouveaux entrants 55 5-Le pouvoir de négociation des fournisseurs 55 6- Le pouvoir de négociation des clients 55 7-Description de la stratégie de communication et de promotion 55 Section 2 : Stratégie Marketing 56 I-Différenciation 56 1-Différenciation par le service 56 2-Différenciation par le personnel

business-to-business, le rôle de prescripteur est souvent assumé par des sociétés d’engineering, des experts ou des consultants qui recommandent ou certifient des équipements et publient des listes de produits agréés. Pour être considérés comme fournisseurs par des clients potentiels dans les offres publiques, il faut être « certifiés » par ces experts ou consultants. • Une orientation-prescripteurs implique que l’entreprise identifie les leaders d’opinions et les prescripteurs clés, évalue la nature