Fournisseur électroménager Au Maroc

des incidences directe sur l’entreprise dans ses activités quotidiennes. Chaque entreprise doit analyser sa propre situation pour déterminer son environnement spécifique. Ce dernier se compose principalement des clients, de la concurrence, des fournisseurs, des partenaires financiers, des employés , des partenaires sociaux et de l’état. 1. les clients : Actuels et potentiels, sont les particuliers et les entreprises qui achètent, ou qui sont susceptibles d’acheter, ses produits et/ou ses services

veiller aux : * Normes et règles juridiques: - internationales - européennes - nationales * Violences et risques pays (les expatriés), * Environnements, médias, lobbies, ONG, E-réputation, Blogs, forums, listes, buzz… * Chaînes : clients - fournisseurs - sous traitants 12- La complexité de la gestion entrepreneuriale * Fusions acquisitions et actionnaires : -Suez – GDF, Alcatel – Lucent , Nyse – Euronext , Alcan – Pechiney, Arcelor – Mittal Steel * Crises et leur gestion, notamment depuis

est réalisé grâce aux PME Carrefour 13.9 % Champion 7.7 % Ed 1.8 % Environ 7 000 références 80% 178 hypers 551 supers 490 discounts 57 hypers 277 supers 120 autres LECLERC 26 AUCHAN 27.6 CASINO 19 CORA 9 Les MOUSQUETAIRES 37.16 1 200 PME et PMI fournisseurs SYSTEME U 12.7 21% du CA est réalisé grâce aux PME ALDI 24 LIDL 15.2 DELHAIZE 21.1 COLRUYT 3.14 NC NC NC NC Géant 4.2 % Monoprix 2.1 % Casino 1.8 % Franprix 1.4 % Environ 3 100 références NC 115 hypers 433 supers 871 autres NC

national). Adapter ou standardiser les attributs du produit Perception de la marque et du pays d’origine par les consommateurs Marchandage / Evaluation du rapport qualité/prix / stratégies de prix en fonction des consommateurs, des concurrents et des fournisseurs locaux Type de canal de distribution et de service, relation producteur-distributeur Visions du monde (à travers la langue) et style de communication Adapter les messages publicitaires en fonction de la culture et des habitudes locales Style de

sur les produits : Apporter des modifications, des « plus- produits ». Étendre les lignes et les gammes de modèles. Les stratégies de croissance par intégration : Stratégies Descriptions Intégration Amont Prendre le contrôle d’un où plusieurs fournisseurs. Cette démarche permet à une entreprise d’assurer ses approvisionnements. Intégration Aval Prendre le contrôle d’un où plusieurs réseaux de distribution cette démarche permet à une entreprise de s’assurer des débouchés commerciaux. Intégration

Sommaire Le maroc L’infrastructure L’investissement Les coûts des facteurs Le financement L’économie La création d’entreprise Les bonnes adresses 7 25 33 47 87 95 113 145 Préface Répondre à la bonne question c’est en partie réussir son projet. Voilà entre vos mains un des outils d’information sur l’environnement de l’investissement au Maroc. En effet, les 101 questions de l’investisseur peuvent contribuer à la réussite de vos projets et vous aider à mieux cerner l’environnement économique

croissante à l’économie mondiale. Faut-il maintenir le principe d’interventionnisme dans un cadre rénové ou au contraire se désengager par le biais de la privatisation de la gestion de certaines activités à caractère commercial et industriel ? En effet, le Maroc est confronté à une croissance accélérée de la population urbaine qui est passée de 8,7 millions d’habitants en 1982 à 13,4 millions d’habitants en 1994 puis à 16,4 millions d’habitant en 2004 entraînant une augmentation du nombre des villes et des

d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat …………………………………………………………….p.4 III-

offre ou par ensemble d’avantage. A- Les caractéristiques du produit : Parler de « Produit » c’est parler autan de -Produits tangibles (ex : une paire de chaussures) - Services (ex : transport) - Organisations - Lieux (ex : le Maroc) - Evénements Il existe 5 niveaux de produits - Le Produit Centrale : il s’agit du niveau de produit le plus fondamental. Ce sont les « avantages » offerts à l’acheteur. En effet, le but est de vendre des bénéfices au consommateur et non pas

éveloppement durabl Royaume du Maroc Développement Durable au Maroc Bilan et perspectives De Rio à Rio +20 Juin 2012 SOMMAIRE 1 Préface 4 Résumé exécutif 8 8 8 9 10 12 Bonne gouvernance : de la représentation à la participation 1. Réferentiel culturel du Royaume 2. Evolution de la gouvernance nationale : la réforme constitutionnelle 3. Evolution de la gouvernance à l’échelle régionale : approche territoriale 4. Evolution du rôle de la société civile 5. Gouvernance mondiale du développement