Fournisseur

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

Choix du fournisseur Sélection et évaluation Réalisé par : Encadré par : Med Ali Abaragh Pr : Noureddine Amine Fadi El Ftouh Ayoub El Fatimi   Licence Professionnelle en Logistique [LP-OTMI] Introduction Le choix du fournisseur approprié implique bien davantage que la lecture d'une série de listes de prix. Votre choix dépendra d'une vaste gamme de facteurs, tels que le rapport qualité-prix, la qualité, la fiabilité et le service. La façon dont vous soupesez ces différents facteurs sera basée

Gestion de la relation Fournisseur Parce qu'elle se trouve en amont de toute la chaîne logistique, une parfaite maîtrise des approvisionnements est nécessaire pour aboutir à la satisfaction des clients. garantit le suivi des approvisionnements de la commande à la réception administrative et le contrôle qualité, voire le retour fournisseur. Cependant, la réussite des approvisionnements n'est rien sans une politique d'achats maîtrisée. C'est pourquoi, permet aussi de suivre la chaîne de la demande

Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Achats équipements agences culinaires  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d’activité : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : A2.1 : Recherche fournisseurs. A2.1 : Comparaison des offres Fournisseurs. A2.2 : Passation Commande. A2.3 Contrôle

Homologation fournisseur Partie 1 : Les concepts Audit : processus automatique, documenté et indépendant de l’activité d’une entreprise. Il s’agit de détecter les anomalies ou les risques dans un secteur d’activité donné. Objectifs : déterminer la cohérence de la gestion appliquée avec les exigences qualité, déterminer des axes d’amélioration. Un audit est donc une mesure d’écart, une source permanente de progrès, une formation continue, une implication concrète. Ce n’est pas un contrôle

[pic] |Homologation et choix des fournisseurs | Réalisé par : • Yassine HADIDI Professeur de la matière : • M. K.TAJ Suite aux nombreuses sollicitations auprès des fournisseurs, les acheteurs doivent évaluer ceux-ci et faire le "bon" choix. Évidemment, les fournisseurs doivent respecter les critères établis durant l'étape de

Introduction Le thème que j’ai choisi est le suivi des fournisseurs car j’ai principalement effectué des activités concernant les fournisseurs et c’est le thème que je maitrisais le mieux. Classement des bons de livraison et réception Les bons de livraison et des bons de réceptions sont rangés dans un classeur par ordre alphabétique du nom du fournisseur et par ordre chronologique. Ces bons sont remis par les chefs d’équipes à la fin de leur semaine de chantier ou par les différentes personnes

clients : - Les collectivités scolaires et santés, * Les restaurants, les crêperies, les pizzerias, * Les sociétés de restauration, * Les marchés publics (hôpitaux, lycées...) * Les supérettes, GMS, crémiers. Principaux fournisseurs : Nestlé, Danone, la Laiterie de Montaigu, la Laiterie Triballat, Team-Ouest, Nova, Yoplait, Algro, et Aviko. J’ai effectué ma période de formation dans une entreprise de négoce, achat et vente de produit sous température dirigée.

inaugurale du salon Ugap Expo, portant sur les gains à l'achat dans les organisations publiques. Ses mots se voulaient rassurants, alors que de nombreux fournisseurs fustigent à l'heure actuelle les stratégies, basées sur la massification des achats, de certaines structures publiques. « Comprendre les besoins des prescripteurs et la réalité des marchés fournisseurs, utiliser au mieux les procédures comme les accords-cadres qui permettent d'affiner sa demande, analyser les comportements d'achats parfois saisonniers

de produits divers. Pour la saison à venir, elle envisage de se lancer dans la commercialisation d’articles de distraction et de créativité réservés aux jeunes. Dans ce cadre, le service achat a identifié 3 fournisseurs susceptibles de satisfaire ces attentes. L’arbitrage entre ces fournisseurs sera fondé sur les critères suivants: qualité, coût d’achat, garantie, capacité d’adaptation, respect des délais. Chacun de ces critères a été pondéré d’après son importance. Ensuite, les 3 frs ont été notés