Fournisseur

roulement différent. Dans l’activité 1, il y aura une trésorerie positive avec un fond de roulement négatif, c’est-à-dire qu’on aura le paiement client avant de payer notre achat au fournisseur. Il est vrai donc que pour le client particulier, un délai de stockage de 15 jours, un paiement comptant et un règlement des fournisseurs à 30 jours, la trésorerie restera positive pendant 15 jours. Pour le second, l’activité 2, montre que le client professionnel, bénéficie d’un règlement différé, avec un règlement

Une Supply Chain maîtrisée et performante devient primordiale et nécessite une collaboration à la fois interne entre tous les services de l’entreprise (marketing, ventes, études, production, logistique, achats..) mais également externe avec les fournisseurs, sous-traitants, clients.. L’ASLOG (Association française pour la LOGistique) s’est donné pour missions non seulement de favoriser la diffusion et l’appropriation des techniques de logistique, mais aussi de multiplier les contacts et les échanges

LE LIEU DE STAGE ( période du 22/11 au 17/12/2010) Le mode d'approvisionnement du magasin est long et intégré. Le mode d'approvisionnement du rayon est direct car après la réception des palettes nous procédons à la mise en rayon. 2- |Fournisseur |Familles de produits | |LCM (Centrale d'achat Carrefour) |Toutes familles de produits

distribution de pièces détachées d’automobile, BG Distribution. Durant mon stage, j’ai assisté le gérant dans son activité commerciale et d’entrepreneur. La société dont je vais vous présenter est d’envergure internationale puisqu’elle traite avec des fournisseurs européens. En premier temps, je vous présenterai l’historique et l’organisation générale du dépôt. Dans un second temps, je développe le travail effectué au sein de l’équipe avec les missions accomplies. Sachant que le secteur automobile

RAPPORT DE STAGE THEME : Facturation ; gestion des relations avec des clients et le fournisseur et comptabilité; secrétariat.  Du : 24/07/2009 au : 20/08/2009 OPTION : MANAGEMENT NIVEAU d’étude : 1ére année Encadré par : Réalisé par : HANOUF Naïma NGOMA BOUSSOUKOU Margelle Edlyne SESSION

achetées, mettre en concurrence les fournisseurs, créer une centrale d’achat. La qualité: avoir une qualité correspondante aux besoins et homogène. Moyens : contrôler les produits quand ils arrivent. Travailler avec des fournisseurs ayant une certification. Les délais: les plus courts en évitant les ruptures d’activité. Créer un partenariat avec les fournisseurs et étudier sa fiabilité. La sécurité: s’assurer la continuité de l’approvisionnement même si le fournisseur est défaillant. Moyens: stock tampon

réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir de négociation des clients, 2. le pouvoir de négociation des fournisseurs, 3. la menace des produits ou services de substitution, 4. la menace d'entrants potentiels sur le marché, 5. l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier

quantités à acheter calculées. B. LA RECHERCHE ET LA SELECTION DES FOURNISSEURS  Plusieurs situations peuvent se présenter. L’entreprise commande un article courant à un de ses fournisseurs habituels ou doit commander un article nouveau, ou encore passer une commande exceptionnelle. Elle pourra alors faire appel à des nouveaux fournisseurs. C. LA NÉGOCIATIONS ET LA COMMANDE La négociation avec les fournisseurs doit conduire l’entreprise à préciser les produits dont elle a besoin, à

de l’écriture de constitution de l’entreprise, il faut utiliser les comptes : 512100 BNP 101300 Capital souscrit appelé versé Les comptes de tiers sont créés soit avant la saisie, soit lors de la saisie. Le numéro « client » ou « fournisseur » est composé des 3 premiers chiffres (ex 404) + les 4 premières lettres de son nom. EBP Compta génère automatiquement le n° de pièce enregistré. Les calculs nécessaires pour déterminer le coût d’acquisition des éléments immobilisés devront

diverses – la mise en peinture B) Les fournisseurs L’association travaille avec de nombreux fournisseurs, les deux activités que nous proposons ont leur fournisseur approprié. Pour les fournitures administratives ou relatives aux locaux de l’association, nous travaillons avec deux entreprises. * Pour le service de maintenance nous avons recours à des fournisseurs de travaux public et de maçonnerie, de quincaillerie de bâtiment ainsi que des fournisseurs de peintures. Quelques exemples :