Fournisseurs Coca Cola

Disney) - parcs naturels (ex. le Grand Canyon dans l’Arizona) - grand pôle touristique mondial (nombreux sites naturels) - ville de jeu de Las Vegas (Nevada) - parcs d’attraction Disneyworld en Floride et Disneyland en Californie puissantes (ex. Coca-Cola) - un quart de la production mondiale - délocalisation vers la région frontalière avec le Mexique où la main-d’œuvre est moins chère (maquiladoras) - Nord-Est (Manufacturing Belt) et mécanisée - Ouest : espaces consacrés à l’élevage extensif (ranching)

Segmentation Géographique Marché géographique • On distingue le marché • Local : exemple celui du boulanger • Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment • National, en concurrence avec les produits étrangers • International : exemple de coca cola Olivier Z L'Analyse Marketing 6 La Segmentation des marchés Segmentation Consommateurs Non consommateurs absolus Volume des ventes effectif d’une catégorie de produits Non consommateurs relatifs Marché potentiel

la caisse d’épargne * Le crocodile de Lacoste * Les chimpanzés de la lessive Omo * Les personnages : * Le bibendum Michelin * Le personnage de Mr Propre * Le hérisson Ernie de Spontex * Le mannequin vedette Alice du fournisseur d’accès internet * Les végétaux ou minéraux : * Le coquillage de Shell * La fleur de Yoplait * Le zeste d’orange d’Orangina * Le cristal de glace de Picard Surgelé * Les figures géométriques : * L’étoile de Mercedes

exécutif, a acheté la compagnie le 27 juillet 1992. Les investisseurs ont considéré que la longévité de la marque et la reconnaissance du nom(nombre) méritaient la peine. En plus de Sacks, un avocat corporatif de Sudáfricay Taber un vétéran de Coca-Cola de 27 ans Entre les investisseurs britanniques Hilton H industriel. Schlosberg, qui s'est converti en vice-président et un président La compagnie donnerait tôt une évidence d'un changement(échange) de tendance Les recettes(revenus) ont atteint le

durable et ainsi répondre aux attentes fortes des citoyens. En mobilisant la créativité et la puissance de leurs équipes et outils marketing, elles s’engagent à transformer leur modèle économique pour entrainer tout leurs écosystèmes (investisseurs, fournisseurs, clients, partenaires, collaborateurs) en créant de la valeur partagée. Les entreprises doivent être proactives et soutenir leurs innovations, car c’est une étiquette qui tire la marque vers le haut. En effet nous pouvons dans ce cas nous appuyer

Introduction 3 1. Première partie : présentation de la société GB Eurotubes 4 Historique 4 Identité 5 Localisation : 6 Activités et produits de l’entreprise : 7 Organisation de l’entreprise : 8 Parc machines et moyens techniques. 9 Les fournisseurs et sous-traitants. 11 Les différents clients 12 Les concurrents 13 Données économiques. 14 2. Conclusion 15 Introduction J’ai choisi la voie de l’apprentissage en fin de seconde, lorsque je me suis rendu compte que les études

: -Nouveaux entrants -Fournisseur -Produit de substitution -Clients - III°/Les niveaux de concurrence -La concurrence directe ( Entreprise de même catégorie de produits, même service...) -La concurrence indirecte (Entreprises qui vendent des biens ou services différents mais répondent aux mêmes besoins) -La concurrence potentielle: pas encore présente sur le marché mais pourrait y rentrer -La concurrence interne ( par exemple Fanta appartient à Coca Cola, Il se pique des parts de

Néanmoins la mondialisation reste un processus largement inachevé. Elle est d’abord très sélective : les flux sont très polarisés et concernent principalement les trois aires de la Triade, les pays émergents BRIC et NPIA et enfin les pays fournisseurs d’hydrocarbures ou de denrées agricoles. Cette circulation de flux réévalue les inégalités N/S qui s’amenuisent dans le cas des pays émergents mais s’aggravent dans le cas des PMA qui sont souvent aussi des angles morts ( c-à-d : hors de tout

va amener à penser que ce produit est supérieur à ses concurrents, mais il peut dans certains domaines avoir l'effet inverse. Le secret industriel peut dans certains cas être essentiellement de la communication, comme dans le cas de la boisson Coca-Cola, dont la recette est globalement connue, mais il est appréciable au plan de communication de cette société de faire croire que ce secret est précieusement gardé. Secret industriel et démarche scientifique La démarche scientifique s'inscrit dans

Le poids des sachets ou des barquettes est vérifié régulièrement car les clients ont souvent tendance à contrôler le poids des biscuits pour éviter tout désagrément. La pesée est donc en permanence surveillée pour éviter des mésententes entre le fournisseur et les clients. Photo 6. Sachets de 200g Les sachets ou les barquettes sont ensuite fermés grâce à une machine spécialisée (voir photo 1) où là aussi la surveillance est permanente ( pour éviter les sachets mal fermés)