Fournisseurs Cosmétiques Ethnique

nouveaux produits sur des marchés actuels. 1. développer de nouvelles caractéristiques 2. créer plusieurs versions 3. développer de nouveaux modèles 2.4.2. La croissance par intégration 1. L'intégration en amont. Contrôler et parfois racheter ses fournisseurs. 2. L'intégration en aval. Contrôler et racheter des distributeurs. 3. L'intégration horizontale. Contrôler et/ou racheter certains de ses concurrents. 2.4.3. La croissance par diversification 1. La diversification concentrique. Activités dont

obligatoirement prise en compte: il souligne la dépendance de l’entreprise vis-à-vis des investisseurs. Lui, il intègre la notion d’environnement de l’entreprise dans les techniques managériales. IL y a aussi des rapports avec les clients, vis-à-vis des fournisseurs. Il y a ce qui concerne l’environnement externe mais aussi l’intérieur de l’entreprise : Fonctionnement et interactivité dans l’entreprise. Les expériences menées dans le cadre de l’usine HAWTHORNE : on est dans l’entre deux guerre ; une usine

|1,2% | |Pologne |1,2% | Source : Comtrade |Principaux fournisseurs |2009 | |(% des importations) | | |Allemagne

défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir sur web) crée des produits sans étiquettes etc., non marqués, de bonne qualité => cherche à minimiser le superflu. Ex: Dove -> le message “vous êtes belle” vs “vs pouvez devenir belle” de l’industrie cosmétiques. « Talk to your daughter before the beauty industry does. Considerations non-marchandes. Ex: Cetelem : le crédit responsable, elle passe au-dessus de son profit pour voir l’intérêt général. Les concepts clefs du marketing Besoins, désirs et

prenantes est désormais incontournable pour les entreprises, notamment au niveau de leur politique de communication. La théorie des parties prenantes défend l’idée que l’entreprise doit satisfaire l’ensemble de ses parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, etc.) qui potentiellement ont un impact ou subissent un impact en raison de ses activités. Cette satisfaction est présentée comme le garant du bon fonctionnement de l’entreprise, donc in fine de sa performance. 1.1.2 Définitions et enjeux de la

Aussi a-t-il élargi son champ d’application et, franchissant les limites de son domaine d’élection, à savoir les biens de consommation. Initialement, c’est dans les entreprises produisant des biens de grande consommation (détergents, alimentation, cosmétiques) que la conception moderne du marketing est apparue et s’est imposée. Aujourd’hui encore, ce sont les entreprises de ce secteur, comme Procter et Gamble, Nestlé, Danone, L’Oréal…qui sont les plus avancées dans ce domaine. Puis le marketing s’est

une véritable « force centrifuge » autour de laquelle gravitent les acteurs éco- nomiques impliqués dans le processus de création des entreprises innovatrices : juristes, chasseurs de tête, grands groupes industriels, banques d’affaires, clients, fournisseurs, etc. (Ferrary, 2002, p. 64) En particulier, de par leur réputation, ils favo- risent les mises en contacts, assurent les fonctions d’intermédiaires et, au-delà, signalent la validité du projet à l’ensemble de la communauté. Les projets d’innova-

la population dans tous les Etats) du fait de la vitalité économique et de la législation favorable à l’immigration. Ce dynamisme démographique contribue au dynamisme économique. Le comportement démographique est cependant variable selon l'origine ethnique et culturelle. La crise de la natalité est très forte chez les WASP (accroissement inférieur à la moyenne) alors que l’accroissement des minorités est supérieur à la moyenne : de 1980 à 1990, 1/3 de l'accroissement total de population est dû aux

. . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations d’import-export

il incite à considérer de manière privilégiée les atouts liés à la différence et à penser le développement de chaque individu dans le respect de ses spécificités (ces différences relevant de critères précis : genre, orientation sexuelle, origine ethnique, conviction religieuse, handicap …) (Bender, 2006). Quatre grands mouvements de fonds expliquent l’actualité des problématiques de management de la diversité dans les organisations. Premièrement une présence désormais massive et permanente de femmes