Fournisseurs De La Redoute

financiers, télécommunications, services autour de l'immobilier, loisirs et média, grande distribution, ...) des consommateurs depuis la fabrication des produits jusqu'à leur commercialisation vers une approche par métier distinguant essentiellement les fournisseurs de produits et services, les distributeurs assurant la définition des offres (multi-services) sous une même marque et la gestion de la relation client, les diffuseurs assurant l'accès aux clients. Ces phénomènes de convergence s'observent dans

d’une base de données ? 3 – A quelles conditions une base de données permet-elle d’améliorer la connaissance du client ? Troisième travail : annexe 3 1 – Quels arguments les données géomercatiques permettent-elles de développer pour les fournisseurs de la grande distribution dans leurs négociations avec les responsables de rayon ? 2 – Quelles sont les utilisations possibles de la géomercatique pour le commercial ? Quatrième travail : annexe 4 1 – Identifiez les trois grands principes

semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène et théâtralisation de l’offre : les magasins à enseigne ou mono espaces

marquantes de son histoire au travers de son historique. État des lieux de l'entreprise Présentation de l'enseigne La Fnac est une enseigne française fondée en 1954. Depuis 1994, elle fait partie du groupe PPR : Pinault Printemps Redoute, créé par François Pinault et regroupant plusieurs marques grand public telles que Puma, La Fnac etc..., mais aussi des marques de luxe telles que Gucci et Yves Saint Laurent. Leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs, la Fnac

développement et la stratégie (en fonction des 4P : produit, prix, promotion, place), • de définir le plan média, • de concevoir les outils d'aide à la vente et le lancement du produit (animation opérationnelle), • d'assurer les relations avec les fournisseurs (publicité, presse, conseils en marketing...), • de vérifier la mise en oeuvre sur le terrain, • d'analyser les résultats sur la vente du produit, • de gérer le budget (assurer la rentabilité et un chiffre d'affaires optimum) L'activité du

et chez le client. ( le client a une vraie compétence et on lui laisse un pouvoir ; ikéa) Marketing de l'optimisation des coûts Imposé par la mondialisation des coûts Coûts en argent/temps /énergie A tous niveaux :clients, distributeurs, fournisseurs Marketing du relationnel Mission : créer une véritable relation avec le client et le faire participer au processus marketing. Définir les occasions de relation Multiplier les outils de communication S'appuyer sur les responsables qualité

doivent être surveillés continuellement pour faire sa propre stratégie. Concurrents Indirects : Offre un produit proche sur un positionnement diffèrent Concurrence Réseau : L’ensemble des UC rattaché à un même nom, groupe, enseigne Concurrence Fournisseur : Magasin d’usine Concurrence de Substitution : Satisfait les mêmes besoins par une autre approche. Ils influencent la taille globale du marché dans un futur. Exemple : Besoin d’acheter un jean, la robe est le produit substitutionnelle Concurrence

[pic] Institut Redoute Peiffer Avenue Marius Renard 1 1070 Anderlecht Nabil AMETTOUCH 7èmeprofessionnelle « Gestion de très petites entreprises » Business Plan Année scolaire : 2010 – 2011 Remerciements Je tiens à remercier, tous mes professeurs de gestion qui mon aidé à élaborer mon Business Plan. Table des Matières 1. Introduction 5 2. Description Projet 6 2.2 Description 6 3. Identification de l'entreprise 7 3.1 Présentation 7

société dite société mère, qui en assure généralement la direction, l’administration et le contrôle par l’intermédiaire d’une ou plusieurs personnes, administrateurs ou gérants qu’elle a désignés. La maison de Valérie est une filiale de La Redoute. La Redoute détient plus de 50% du capital de la maison de Valérie.[2] 4 Le Rachat L’entreprise qui souhaite s’implanter dans un pays rachète une enseigne nationale. En 2005, le groupe Carrefour a racheté en Pologne 12 hypermarchés Hypernova, 10 hypermarchés

coiffeurs, chez certains marchands de chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux exemple : La Redoute, 3suisse, Mango, Zara…). Une tendance associée au précédent est la stratégie multicanal car de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet ou avec des sites de deals tel que