Fournisseurs De La Redoute

consommateurs) qui effectuent des opérations de distribution, ainsi la livraison d’un meuble peut être réalisée aussi bien par le distributeur que par le consommateur et le marquage des prix peut être réalisé aussi bien par le distributeur que par le fournisseur. La montée en force des grands distributeurs a fait apparaître une concurrence verticale, les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité)

coûts. Les entreprises de e-commerce externalisent toute la logistique auprés d'agents spécialisés, qui peuvent plus facilement gérer les flux de marchandises. Au final, ce sont ces spécialistes de logistique qui commandent le fonctionnement de fournisseurs et des livreurs. 2. Les Impacts sur l'économie et la société Le e-commerce change clairement notre économie et notre société. Nous allons d'abord étudier les impacts du e-commerce sur l'économie et l'entreprise. Puis nous analyserons ensuite

d’achat spontané motivé par le plaisir. Dans ce dernier cas, c’est l’offre qui crée la demande. Dans un article du Journal du Textile de janvier 2001, la tendance du consommateur était analysée comme suit : « Le consommateur refuse les diktats, redoute l’uniformité, veut se démarquer et se fier à son propre goût ; pour décorer son appartement, envahi par les plantes, décloisonné, composé de multiples pièces à vivre et non plus limitées à une seule fonction, il cherche des meubles nomades, des rideaux

d’achat consommateurs 8 Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes Marché amont Marché aval Unité commerciale Distributeurs Influenceurs Clients Prescripteurs Marchés ciblés Concurrence Fournisseurs Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes Clients Ce sont les particuliers, entreprises, associations ou des services publics. Leur comportement est différent selon qu’ils sont utilisateurs, acheteurs ou consommateurs

clauses de non-concurrence Sous-titre 2 : L’obligation des entreprises de se faire loyalement concurrence Chap 1 : l’interdiction de dénigrer ses concurrents Chap 2 : l’interdiction d’imiter ses concurrents TITRE 2 : L’ENTREPRISE ET LES RAPPORTS FOURNISSEURS-CLIENTS Sous-titre 1 : l’encadrement des relations commerciales Chap 1 : les règles générales Section 1 : la tarification Section 2 : la facturation Chap 2 : l’encadrement des relations commerciales dans le secteur de la grande distribution

d’information " Contact " par André ESSEL et Max THERET. * 1957 : Premier magasin Fnac parisien, sur le Boulevard Sébastopol. On y vend des produits Photo et Son. Refus des fournisseurs de vendre à la Fnac, car les prix sont trop bas. * 1960 : La circulaire Fontanet interdit les refus de vente de la part des fournisseurs (première victoire de la Fnac). * 1961 : Création des départements Disques et Appareils Ménagers. La Fnac compte 100 000 adhérents. * 1972 : Premier magasin de province

chez soi. Les forces de Porter | L'analyse des forces de portée permet de simuler une situation de concurrence. Elle reprend la rivalité entre les entreprises du secteur, la menace de l'entrée de nouveaux concurrents, la pression des fournisseurs, la pression des clients, la menace d'arrivée de nouveaux concurrents. Le schéma des 6 forces de Porter La rivalité entre les entreprises du secteur: 3/5 Il s'agit d'analyser les acteurs présents sur le marché, leurs produits, leurs forces

(assortir); * stocker les produits; * financer la vente (situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un droit de référencement (en fonction du merchandising réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); * des délais de paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction

n'est pas tout, l’informatisation va encore plus loin avec l’amont logistique (supply chain) dépendante irrévocablement de l'infomatisation de l'aval logistique. Grâce à cette informatisation globale, on parle désormais de gestion intégrée, du fournisseur du client du client (notez que la répétition est faite exprès).  Autre enjeux très importante, n'est d'autre que la « distribution durable » qui est devenu une préoccupation collective. Il n'est pas à prouver que l'informatisation de la logistique

sport, équipement de la maison…= Fnac, Décathlon…  Le HD ( Hard Discount) : Lidl, Leader Price, Ed, Aldi, = 13% des produits alimentaires.  Le commerce Electronique: 21 millions d’acheteurs en France soit 7% du total des ventes. Exemples : La Redoute, Cdiscount, Fnac, Amazon,…. 2. Histoire de la Grande Distribution : Deux pays ont marqués le développement de la grande distribution : La France et les Etats-Unis. • Apparition du premier grand magasin « Au bon Marché » - Paris. Prix affichés