Fournisseurs De Nutella

multinationale spécialisée dans la commercialisation de produits agricoles tels que la farine, le blé, le sel, le maïs, l’huile, le porc, le poulet, le coton… Elle emploie 97 000 collaborateur s dans 59 pays, tous voués au même objectif : devenir le premier fournisseur alimentaire du monde. Ses principaux clients sont : McDonald’s, Kraft, Nestlé, Coca Cola, Pepsico, Wal Mart et Unilever. Son chiffre d’affaires 2003 s’élevait à 59,9 milliards de dollars. A côté de ces trois géants, des compagnies de taille plus

m’imprégner de « l’esprit Mama » que j’ai pu le faire aujourd’hui. Victor Cohen, troisième membre de notre équipe, m’a conseillé, critiqué et orienté vers toutes les informations chiffrées dont j’ai pu avoir besoin, qu’il s’agisse des achats, des fournisseurs ou encore de la gestion de l’espace et du temps. Son bon sens et son œil acerbe m’ont permis de rester concret dans mon projet, afin de garder la dimension pratique et la faisabilité de cette action, essentielle à sa réussite. Un grand merci à

types d’achats 46 2.2.5 La notion de pouvoir dans les deux secteurs d’activités 47 CONCLUSION 50 BIBLIOGRAPHIE 53 ANNEXE 54 INTRODUCTION Les achats ont évolué depuis de nombreuses années, les rapports entre vendeurs et fournisseurs ne sont plus les mêmes. Cette fonction devient de plus en plus stratégique et devient un centre de décision interne a l’entreprise qui prend de plu en plus d’importance. Les entreprises commencent depuis quelques années ces phénomènes la et commencent

leur stratégie, nous pouvons rajouter que courant 2013 il y a eu l’implantation du siège a Rungis (94) qui regroupe la centrale d’achat et les services opérationnels : l’objectif principal est d’accentuer le développement des achats auprès des fournisseurs français (Voir interview).  c) Une nouvelle stratégie pour 2014 : Le concept est de sortir du hard discount sans pour autant devenir un supermarché traditionnel.  A default d’ouvrir de nouveaux magasins, LIDL a décidé de revisité son parc

étant donné les taux d’échecs très élevés des marques (plus d’un produit sur deux échoue). Exemples de réussites et d’échecs marketing Les réussites marketing : Google, Apple, le spray hansaplast, la lessive Mir Black Magic pour le linge noir, le Nutella (lancé en 1964 en Italie dans le piémont et a 85% de part de marché), le Stellar Blue de Heinz (ketchup bleu… wtf ?!), Zara (premier magasin en 1975 en Corogne par la famille Ortega. Business model : lancer des nouveautés très fréquemment. Les vêtements

2ème étape : évaluation des fournisseurs : Qui est capable de nous fournir des essuies glaces haut de gamme sur le marché mondial ? * Marketing en amont : on n’étudie pas les clients mais les fournisseurs. * 3ème étape : La « sélection multicritère »: on a fait émerger 10 fournisseurs capable de fournir des essuies glaces haut de gamme dans le monde entier * On va définir des critères de choix jugés pertinent pour choisir LE fournisseur * Par exemple

21‐41
 
 p.21
 
 p.28
 
 
 p.34
 
 p.36
 
 
 
 IV)
Le
rôle
du
marketing
et
de
la
publicité
 P.42‐59
 
 



 1) Le
comportement
du
consommateur
 
 
 P.42
 Page
2
sur
79
 enfant
et
le
rôle
des
parents
 



2)


Stratégie
marketing
fournisseurs

 



3)


Stratégie
distributeurs

 
 p.46
 p.54
 
 
 Conclusion
 
 
 Bibliographie
 
 
 Lexique
 
 
 Annexes
 
 
 
 
 P.60‐61
 
 p.62‐66
 
 P.67
 
 p.69‐79
 
 Page
3
sur
79
 
 Introduction
 Les
 phénomènes
 de
 mode
 sont


menace de la contrefaçon est incontournable. Le droit du travail est également déterminant (comme dans tous les secteurs ceci dit ) et doit être pris en compte. II Analyse des 5 ( +1 ) forces de PORTER Pouvoir de négociation des fournisseurs : La vague de délocalisation de la production qui a pu être opérée durant la seconde moitié du 20ème siècle a ralenti depuis plusieurs années. En premier lieu, la hausse du prix du pétrole a engendré une hausse des coûts de transport. En second

financement est prévu dans le budget global des promotions, auquel contribuent les fournisseurs. En règle générale, les financements des promotions sont prédéfinis au moins un an à l’avance, lors des discussions commerciales entre le distributeur et les fournisseurs. Carrefour a testé pendant deux mois cette mécanique promotionnelle en supermarché puis l’a développé au niveau national. De ce fait, les fournisseurs se sont retrouvés devant le fait accompli sans aucun contrat. Le directeur exécutif

partage des profits au sein d'une industrie. Il s’agit tout d’abord de l'intensité de la rivalité entre les concurrents puis, du pouvoir de négociation des clients, de la menace d'entrants potentiels sur le marché, du pouvoir de négociation des fournisseurs et enfin de la menace des produits de substitution. Finalement la solution apportée par Porter pour contrer cet environnement concurrentiel est de pratiquer une offre différenciée, qui sera génératrice de valeur ajoutée car cela permettra à la