Fournisseurs De Zara

L'ENVIRONNEMENT ET LES OUTILS DE LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE : A) Analyse de l'environnement → L'environnement spécifique de l'entreprise Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de la TVA pour restaurateurs } et des sociétés

logistique : – avantage de H&M : 80% de la production en Turquie, logistique à moindre coût, par rapport aux concurrents qui produisent en Chine. Le temps de transport est moins élevé. – avantage de Zara : 80% de la production sur place en Espagne. – création du 0 stock par Toyota. – Zara est la première entreprise de textile qui a pratiqué le juste à temps. Ex : management : diminution des réunions – évaluation : vient du Japon, demande à avoir une document explicite auprès des

très bas. C’est le concept du vêtement jetable. Il y a peu de concurrents sur ce marché : Zara : principal concurrent car même style de vêtements pour à peu près le même prix Bershka : magasin pour jeunes, même style de vêtement mais un peu plus chers. L’une des différences entre H&M et ses concurrents est que l’enseigne se ne produit pas elle même ses vêtements elle possède des fournisseurs (environ 900) principalement en Europe de l’est et en Asie. Afin de pouvoir garantir des vêtements

très bas. C’est le concept du vêtement jetable. Il y a peu de concurrents sur ce marché : Zara :principal concurrent car même style de vêtements pour à peu près le même prix Bershka : magasin pour jeunes, même style de vêtement mais un peu plus chers. L’une des différences entre H&M etses concurrents est que l’enseigne se ne produit pas elle même ses vêtements elle possède des fournisseurs (environ 900) principalement en Europe de l’est et en Asie. Afin de pouvoir garantir desvêtements

fluctuations conjoncturelles, sont : * une intégration des fonctions de conception * une externalisation de la production dans les pays à faible coût salarial * une baisse des prix adaptés à la clientèle  (schéma Annexe 4) * Des fournisseurs situés en Asie principalement (48% en Chine, 4% au Bangladesh, 4% au Vietnam et 4% en Inde). En effet ce marché comporte plus de 170 pays producteurs, il existe donc un grand choix pour les entreprises qui cherchent au maximum à produire à bas

relation avec ses clients exclusivement par emails. Au quotidien, Madame de Surmont lit ses emails et y répond. Sa supérieure lui donne les affaires à régler chaque jour. Elle maintient le contact, entre les fournisseurs des licences et la société LEONARD. Elle fait parvenir aux fournisseurs les souhaits de l’entreprise à chaque nouvelle collection. Elle vérifie que la société n’est pas copiée sur le nom, sur les imprimés,… Elle doit donc se renseigner sur chaque société dont le nom ressemble à LEONARD

(par exemple H&M, Mango ou Zara). La pression sur les prix est ainsi devenue plus forte. Pour diminuer ses coûts, le groupe Gap Inc. A choisi de délocaliser une grande partie de sa production. 97% des produits sont fabriqués à l’étranger, notamment dans les pays où le coût de la main-d’œuvre est plus faible. L’entreprise a aussi réduit le nombre de ses fournisseurs : la fabrication des produits est désormais sous-traitée à environ 300 fournisseurs (aucun des fournisseurs ne représente plus de 3%

 règlementer  les  échanges   de  marchandise,  ce  qui  limite  fortement  les  parts  de  marché  au  niveau  de  certains  pays.   3. Pouvoir  de  négociation  des  fournisseurs  :    La  part  de  négociation  des  fournisseur  est  très  faible,  car  il  se  trouve  face  à  de  grand  groupe,   disposant  d’énorme  moyens  financier.   4. Pouvoir  de  négociation  des  clients  :    

sont des réseaux succursalistes européens et qui ne sont pas propriétaires de la marchandise. Analyse concurrentielle et positionnement de l’enseigne : Concurrents direct : Brice, jules, Armand Thierry Concurrents Indirect : Zara, H&M Actifs CSP + Zara Age + Age - Jules Celio Armand Thierry H&M Actifs CSP - Nous pouvons voir d’après notre graphique que Celio se situe légèrement au dessus de Jules mais cependant la marque reste positionnée au dessus de H&M

modèle : Les variétés nationales . Les pays s’appuieront sur leurs propres forces , déjà reconnues , pour continuer leur développemment. Dans la fin de cette partie , l’auteur reconnaît tout de même certains aspects de la mondialisation «  Le fournisseur italien de l’épicier du coin , ou un fabricant de prêt-à-porter spécialisé dans les pyjamas pour enfants , qui n’a ni marque ni designers pour lui créer une ligne personnalisée , et dont les ouvriers sont payés au Smic , n’auront pratiquement aucune