Fournisseurs De Zara

profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode ; prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui elles attirent les consommateurs par des prix attractifs alors qu’a l’inverse Mango et Zara misent davantage sur le concept « mode ». Pour mieux comprendre les stratégies des différentes enseignes nous avons réalisé un mapping comprenant deux axes : Sélectif [pic]Jacqueline Riu

télévision, par internet (site web de parasucco) 8-quels sont vos stratégies pour le moment en ce qui concerne les communications? (étant donné la situation de l’économie et la problématique) Notre site web fonctionne très bien pour le moment, Les fournisseurs font leurs commandes par internet, nous envoyons nos échantillons par internet, même les cartes cadeaux a noël c’est par internet qu’on les envoie (fini les envoies par poste). 9-pensez-vous que cet évènement pourrait avoir eu des répercussions

- Boutique XMarque - Boutique Franchisé - Corner grd Magas1 - Internet - 80 à 120 Models - 160 à 200 Application Tissu - Milieu de gamme, bas de gamme - Magasins (H&M, ZARA…) - Ventes sur internet COLLECTION HIVER COLLECTION ETE - Fin Août à Fin Décembre (4 mois de vente) - Fin janvier à Fin Juin (5 mois de ventes FAMILLE DE VETEMENT : (6 familles au total) Pièces à Manche de dessus (manteaux, ¾, Impaires)

t-shirts par an. 4.2. Concurrence Le marché du T-shirt se divise de la manière suivante : 60% de part de marché partagé entre Zara, H&M, C&A, ESPRIT, Benetton et Mango. A noter, la croissance importante ces dernières années du secteur textile dans la grande distribution dans les grandes surfaces. Lors de nos enquêtes il est ressorti que de manière spontanée ce sont Zara, H&M et Esprit. La première marque citée dont les produits se rapprochent des produits proposés par Johnny Cupcakes est Billabong

Méthodologie de Rapport de Stage La relation entre acheteurs et fournisseurs. Sommaire I. Fonction managériale et fonction métier page 2 II. Analyse documentaire page 2 III. Problématique page 4 I. Fonction managériale et fonction métier Dans un contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures

d’accapare des pa de nce oise s er arts march impor hé rtantes par une politique de qualit et d’in té nnovation n. Suzan Berger cite aussi le c atypique de Zara, un petite PME nne a cas ne e Espag gnole spé écialisée dans le prêt à porter, qui a ch e hoisi de rester dans s territ son toire et qui est de q evenue une marq inter u que rnational le. Zara a fait le pari d’une struct ture inté égrée loc cale pou r pouvoir être super réactive en term de créativité et de livr e mes e raison. Si nou reston sur

Promod, ETAM, H&M et ZARA Concurrent indirecte : MIM, LMV, Globe et Denim Concurrent internet : la redoute La Clientèle : Particulier des femmes de 20 à 70 ans, nous avons un fichier client grâce à la carte de fidélité fréquence d’achat 1 fois par semaine pour les clientes fidèle sinon 2 fois par mois pour les autres clientes. Panier moyen 35€, indice de vente : 2.15 Zone de chalandise : Launaguet, Aucamville, Fonbeauzard , Fenouillet Les fournisseurs : Le central d’achat camaïeu

financière ou encore les antis mondialistes qui dénonce les excès des grandes firmes. Enfin, la RSE ne concerne pas que l’entreprise et ses différents services, elle concerne également l’ensemble des parties prenantes avec lesquelles elle travaille (fournisseurs…). II/ Texte fondateurs et débat autour du concept Au cours des années, la responsabilité sociale a été définie et conceptualisée de différentes façons. Même si, la gamme de définitions et concepts liés à ce sujet a une dimension importante

20 Coût unitaire 100 70 49 1 2 . L’effet d’expérience . . 4 Production cumulée 21 L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Rivalité entre firmes Pouvoir de négociation des clients Clients / Distributeurs Pouvoirs publics Menace de produits ou services substituables Produits de substitution Rôle des pouvoirs publics 22 1

pour influer positivement ou négativement sur la performance de l’entreprise" " 4) segmentation des parties prenantes " " On distingue les parties prenante traditionnelle et les autres. Les PPT désigne les actionnaires, les salariés, les fournisseurs et les partenaires client et les PPA concerne les pouvoirs publique, les sociétés civiles les ONG et les médias." " Les enjeux et finalités d’une entreprise" - L’entreprise comme système éco" - l’entreprise comme système social" - l’entreprise