Frais fixes

production 52,50 euros par unité ; charges variables unitaires de distribution : 10% du prix de vente ; charges fixes : 500.000 euros. Calculez le seuil de rentabilité. Représentez graphiquement le problème. A quelle date ce seuil est-il atteint ? L’entreprise envisage d’installer en N+1 une nouvelle machine qui permet de faire baisser les charges variables de production de 6%. Les charges fixes d’amortissement relatives à cet investissement s’élèvent à 145.000 euros par an. Calculez le résultat de l’exercice

s’y attendait, que les frais de personnel (accueil et administration) représentent le poste de loin le plus important : 72% en moyenne pour les crèches du canton de Zurich et 75% pour les crèches vaudoises. Les Structure des coûts complets dans les crèches retenues des cantons de Zurich et de Vaud Personnel encadrant Indemnités de loyer Frais administratifs (personnel) Autres frais administratifs Frais divers G1 Loyer et charges Frais de restauration Frais administratifs (bénévolat)

opérationnels et leur hiérarchie sur la base des propositions d’objectifs. D’autres modes intermédiaires entre les deux cas extrêmes précédents pour la constitution des budgets peuvent avoir lieu. D’autres types de budgets peuvent être distingués : - Budgets fixes – Budgets variables ou flexibles – Budgets d’exploitation ou budgets opérationnels – Budgets d’investissement ou d’équipement – Budgets organiques ou de services – Budgets de projets ou de programmes. - - Le découpage des budgets dépend de

................................................ 4 Acheter des quantité fixes à des dates fixes : .....................................................................................................................4 • Acheter des quantités fixes à des dates variables...........................................................................................................4 • Acheter des quantités variables à des dates fixes........................................................................

méthodes de calcul et d’analyse des coûts reposent sur la distinction entre les charges fixes et charges variables de telle façon qu’ils permettent à l’entreprise de ne tenir comptes (au niveau du calcul des coûts notamment) que d’une partie des charges et non pas la totalité des charges telle que nous l’avons dans la méthode des coûts complets. I- COMPORTEMENT DES CHARGES : LES CHARGES VARIABLES ET LES CHARGES FIXES 1 - LES CHARGES VARIABLES è Définition : Les charges variables sont définies comme

égale au préjudice causé par le défaut de renouvellement.  Cette indemnité comprend notamment la valeur marchande du fonds de commerce, déterminée suivant les usages de la profession, augmentée éventuellement des frais normaux de déménagement et de réinstallation, ainsi que des frais et droits de mutation à payer pour un fonds de même valeur, sauf dans le cas où le propriétaire fait la preuve que le préjudice est moindre. » Dans le calcul d’une indemnité d’éviction, les éléments principaux

auxquels on ajoute les frais d’achat ; à noter que les achats font, selon la logistique de l’entreprise, l’objet d’un stockage. Le coût de ce stockage (coût de possession du stock) sera intégré aux frais d’achat. 3.2 Le coût de production Il incorpore les frais liés à la production que l’on ajoute au coût d’achat : Coût d’achat + frais de production = Coût de production Il faut faire ressortir ici, la différence entre la notion de « frais » et celle de « coût ». Un frais est ponctuel et indépendant

encore les moyens d’actions mis en œuvres. Actif Immobilises Frais d’établissement Immobilisations incorporelles Immobilisation corporelles Immobilisations financières Actif circulants Créance a + 1 an Stocks et commandes en cours d’exécution Créance a 1 an au + Placement de trésorerie Valeurs disponibles Comptes de régularisations Actifs Fixes élargies Actifs Circulants Restreints Frais d’établissement Stocks et commandes en cours d’exécution Immobilisations

Répartition des frais et coûts pour chaque produit Avantage : prix de revient complet et résultat prévisionnel de chaque produit Inconvénient : Répartition qui peut pénaliser un produit. Prix de revient dépend du niveau d’activité. Coûts partiel : Calcul d’une marge brute par produit, puis d’une contribution par produit : marge brut du produit moins frais fixes directs (du produit). Ensuite, le profit global est la somme des marges brutes moins la somme des frais fixes indirects (frais de structure)

| | |page 43 | | | | | | | | | |8. L'imputation rationnelle des charges fixes | | |page 46 | | |8.1 Les fondements de la méthode | | | | | |8.3 Champ