Frais fixes

Quantité Buih Manet Neval M. ou Mme Sartet Prix unitaire Frais variables CM 102 44 7 6 5 26 999 449,55 CM 103 28 4 4 6 14 1 025 358,75 CM 104 22 1 5 2 14 1 059 211,80 CM 105 18 2 2 3 11 1 190 208,25 LC 05 23 3 4 2 14 1 110 249,75 LC 06 14 1 1 2 10 1 290 129 DS 14 17 3 3 1 10 1 350 236,25 RP 80 16 1 3 1 11 1 440 180 2 023,35 Prescripteurs des ventes de contrats Quantité Buih Manet Neval M. ou Mme Sartet Prix unitaire Frais variables Contrats 57 11 10 8 28 220 510,40

façon de procéder donne à l’entreprise une plus grande réactivité lorsque tel ou tel élément d’un scénario se réalise. L'établissement des programmes d’action : Il faut décrire avec précision les actions qui permettront d’atteindre les objectifs fixés, les facteurs clés qui vont conditionner la réussite de ces actions, les personnes concernées, le calendrier à respecter, les moyens à mobiliser, les résultats attendus et la façon de les mesurer. Ce dernier point est très délicat, les indicateurs

de laquelle on couvre la masse des frais fixes. VOIR schéma 1. En réalité, les couts fixes évoluent par palier : du fait de certains réinvestissements en machines, des embauches de salariés… Le SR est atteint plusieurs fois. Si on augmente nos couts fixes il faut atteindre une nouvelle fois le SR. Vu que les couts fixes augmentent par palier il n’est pas évident de définir le SR. VOIR schéma 2. Mathématiquement le seuil de rentabilité : masse des couts fixes / marge sur couts variables. Marge

méthodes de calcul et d’analyse des coûts reposent sur la distinction entre les charges fixes et charges variables de telle façon qu’ils permettent à l’entreprise de ne tenir comptes (au niveau du calcul des coûts notamment) que d’une partie des charges et non pas la totalité des charges telle que nous l’avons dans la méthode des coûts complets. I- COMPORTEMENT DES CHARGES : LES CHARGES VARIABLES ET LES CHARGES FIXES 1 - LES CHARGES VARIABLES è Définition : Les charges variables sont définies comme celles

variables. Si la production est nulle, aucun achat ne sera effectué ; si la production double, les achats seront plus élevés. 6.2. Gc. Il est difficile de classer a priori des charges de personnel comme charges fixes ou charges variables. A court terme, ces charges sont souvent considérées comme fixes car, quel que soit le volume d’activité, les salariés seront présents dans l’entreprise ; en revanche, a long terme, il est plus facile d’adapter les charges de personnel en fonction du volume d’activité.

ans Amortissement linéaire. Frais de fonctionnement variables : 0,1 dh par bouchon fabriqué. Capacité de production annuelle : 1650000 bouchons. Pour fonctionner, cette machine nécessite la présence de deux ouvriers spécialisés rémunérés chacun 102000 dh par an (salaires bruts). Les charges patronales représentent 40% des salaires bruts. Les charges salariales représentent 20% des salaires bruts. Les autres charges fixes s’élèvent à 332900 dh par an. Les frais de fonctionnement variables sont

investit dans une entreprise (des capitaux mais aussi son travail), à la condition de ne pas dépasser un certain niveau de risque. Plus l’entreprise est risquée, plus le « surplus » (qui peut être un bénéfice, un salaire, des avantages en nature, des frais généraux, etc.) devra être important. Or la rentabilité passe souvent par la croissance, qui permet, à court terme, des économies d’échelle et, à long terme, au moins un maintien de la part du marché, ce qui évite d’être exclu de ce marché. Dans un

Étalement sur 3 mois de la prime trimestrielle versée et des charges sociales afférentes 42 000 3 (3) 27 000 Étalement sur 12 mois des intérêts de l’emprunt 12 b) Abonnements d’amortissements - amortissements non incorporables : 12 000 concernant les frais d’établissement - amortissements incorporables : 171 000 + total annuel = 183 000 - différence d’incorporation = 12 000 - Abonnement mensuel : 171 000 = 14 250 12 } 11 3 - DÉTERMINATION DU MONTANT À INCORPORER AUX COÛTS DE MARS N CALCULS

sur 3 mois de la prime trimestrielle versée et des charges sociales afférentes 42 000 3 (3) 27 000 Étalement sur 12 mois des intérêts de l’emprunt 12 b) Abonnements d’amortissements - amortissements non incorporables : 12 000 concernant les frais d’établissement - amortissements incorporables : 171 000 + total annuel = 183 000 - différence d’incorporation = 12 000 - Abonnement mensuel : 171 000 = 14 250 e 12 } } 11 3 - DÉtermination du montant À incorporer aux coûts

........................................................4 Chapitre 2 - Les coûts d’activité (méthode ABC) .........................................................................................4 Chapitre 3 - L’imputation rationnelle des charges fixes..............................................................................10 Chapitre 4 – En cours et produits joints.......................................................................................................13 2ème partie : approfondissements