France Boisson Strategie De Distribution

................... 17 A)   B) Volume du marché actuel et potentiel ........................................................... 17 Dans le monde ............................................................................................. 17 En France .................................................................................................... 19 Evolution de la demande ................................................................................ 19 Section 2 : Analyse qualitative

produit, de prix, de distribution et de communication des produits de la marque Perrier. Le tableau SWOT suivra ceci, j’énoncerai les points forts et les points faibles de la marque. Enfin, je terminerai mon étude par une conclusion et la réponse à la problématique. I : Analyse externe du marché : a) Segmentation du marché : Marché générique : marché de la boisson sans alcool. Marché principal : les eaux minérales gazeuses. Marchés environnants : jus de fruit, boisson sans alcool, sodas

vision du « zen ». Cette boisson restera rafraichissante et sans alcool pour ne pas dénaturaliser les valeurs de la marque.Toujours made in France, elle est composée de beaucoup de fruits exotique et toujours pour le bien être nous trouvons dans cette boisson plantes, fleurs, et vitamines B6. I. Stratégie créative Nous visons essentiellement les personnes très actives telles que les touristes, les fêtards, les sportifs de tous âges et pour suivre les bienfaits de la boisson mère, le positionnement

découvre une boisson régional nommée « Krating Daeng » qui signifie taureau rouge. C’est de la que notre marque« d’energy drink »tire son nom : Red Bull. Cette boisson a été créée par Chaleo Yovidya et produite par une société pharmaceutique. Cet ancêtre de notre Red Bull était non pétillant et plus sucrée. Dietrich M. à découvert que la prise de cette boisson permettait de supporter la fatigue et que de nombreuses personnes en consommaient (camion, taxi, etc.…) et dans ce pays cette boisson était vue

gardée secrète sous le nom de 7X, elle n’a pas changé depuis 1886. Ce mélange subtil d’extraits de noix de kola, de sucre, de caféine, de feuilles de coca et autres végétaux est tellement puissant qu’il défie le temps. Il est devenu en un siècle la boisson la plus connue de la planète, après l’eau. La vieille firme d’Atlanta est de ces entreprises mythiques du Nouveau Monde qui ont carrément créé un marché, puis surfé sur son développement considérable. Mais ce qui est unique et proprement stupéfiant

d’Euros pour le premier trimestre contre 6.257.000 pour la même période en 2004. Franck Riboud, PDG du Groupe depuis 1966, l’annonce en mai 1997 : le Groupe Danone se concentrera sur trois pôles prioritaires : les produits laitiers frais les boissons les biscuits et produits céréaliers Le Groupe Danone est désormais leader mondial sur ces 3 catégories santé/bien-être très porteuse : -n°1 mondial des produits laitiers frais -n°1 mondial ex-aequo de l’eau conditionnée en bouteilles -n°2

7 III. Analyse des stratégies 8 * Positionnement 11 * Prix 12 * Distribution 12 * La cible 13 * Communication 13 IV. Perspectives 15 V. Conclusion 16 Méthodologie 17 Interviews 18 Sources 27 Introduction Importé au XVe siècle le café est une des boissons la plus consommée dans le monde entier. Mais comme tout produit, cette boisson évolue avec le temps. On remarque

STRATEGIE ET QUALITE Analyse Stratégique d’une Organisation DUT TC – Formation Continue 2013/2014 Stratégie et Qualité Page 1 Nestlé S.A. I. Présentation de l’entreprise Nestlé 1. Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et de la santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable

rentable que le marché des spiritueux. La croissance s’accentue pourtant sur ce secteur avec l’apparition de nouveaux pays producteurs (Argentine, Chili, Afrique du Sud, Australie, Etats-Unis) qui viennent s’ajouter aux pays producteurs traditionnels (France, Italie, Espagne). La part de marché de ces nouveaux pays producteurs est passée de 3,1% à 27% entre 1996 et 2005. Le secteur est très atomisé. On prévoit une amélioration de la conjoncture mondiale à l’avenir. La croissance de la consommation devrait

pour Lipton de lancer en France un thé chaud pour le petit déjeuner des enfants. Afin d’y répondre, nous allons dans un premier temps analyser le marché des thés chauds, puis déterminer les forces et les faiblesses de Lipton. Enfin nous établirons un diagnostic du marché du petit déjeuner en étudiant les attentes des parents et des enfants. Les résultats obtenus feront présumer des capacités de Lipton dans la réussite de ce projet. De ce fait, nous proposerons une stratégie marketing à mettre en place