France Telecom Micro Environnement

fédérations professionnelles. Ce type de démarches peut être soutenu par les autorités publiques sur un plan national et européen afin de compléter les dispositifs d’accompagnement publics qui existent par ailleurs. Pourtant, il n’existe à ce jour en France aucun guide de référence relatif aux initiatives sectorielles en matière de RSE. C’est pourquoi le MEDEF et l’ORSE se sont associés pour publier un guide de référence qui dresse un état des lieux des actions menées par 12 secteurs et qui favorise

Il correspond alors à la prise en compte, de manière globale, d’éléments immatériels distincts tels que la réputation de l’entreprise, le savoir-faire et les compétences des salariés ou encore les relations que l’entreprise entretient avec son environnement. Ces différents éléments fournissent à l’entreprise un avantage concurrentiel Le fonds commercial est inhérent à toute entreprise. Néanmoins, lorsque celui-ci est créé, il n’apparaît nulle part dans les comptes. La non prise en compte du fonds

Chacune d’entre elles a ses spécificités, ses méthodes, outils et répercutions. I. LE MARKETING ETHNIQUE Premier foyer d’immigration en Europe, la France se caractérise par la présence des trois communautés asiatiques, africaine et orientale. Curieusement, il est néanmoins tabou de parler de marketing ethnique en France. Et pourtant… Définition « Le marketing ethnique consiste à segmenter le marché en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique de consommateurs et de leur

ETENEAU, DSI de FAURECIA qui a piloté cette réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence

ESSAYONS DE RETRACER L’HISTOIRE DE LA RÉALITÉ DE LEUR IMPLANTATION DANS LES ENTREPRISES ET LES PRATIQUES DONT ELLES ONT FAIT L’OBJET DANS DES CONTEXTES PLUS DÉVELOPPÉS. Par Redouane El Amrani Enseignant-chercheur en SI, Reims Management School, France UNE AFFAIRE D’HOMMES -MAROC, DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE Dossier coordonné Par Redouane El Amrani et Ali El Quammah Quel est selon vous la place des SI dans les entreprises ? Vaste question. Je pense que depuis le démarrage de l’informatisation

pays à la pointe du lac Léman. L'agglomération se développe également de l'autre côté de la frontière, en France. Genève est le siège de nombreuses organisations internationales, de banques privées et d'entreprises horlogères. • Bâle, troisième ville avec 166 209 habitants, se trouve au nord-ouest du pays. L'agglomération se développe également de l'autre côté de la frontière, en France et en Allemagne. La ville est traversée par le Rhin et dispose de l'unique port fluvial du pays. Elle accueille

image de firme moderne en recourant aux NTIC ? Suffit-il d’utiliser Internet ou Intranet comme support pour estampiller de fait une application ressources humaines comme « e-RH » ? Dans ce chapitre, notre expérience pratique sur ce sujet au sein de France Télécom, nous conduira à proposer au lecteur la représentation que nous nous faisons de ce concept, qui dépasse largement les définitions actuelles. Nous déroulerons ensuite les différents grands processus RH impactés par l’e-RH, en les illustrant avec

les usages ....................... 142 4.2.2 Les limites à l’élasticité .............. 143  4.3 Points de vigilance.................. 144 4.3.1 Le déploiement des mises à jour................................ 144 4.3.2 La multiplication des environnements................... 144 4.3.3 L’estimation des coûts................ 146  4.4 Des innovations de rupture pour un nouveau nuage.......... 146  3.3 Conséquences sur l’organisation de l’entreprise... 130 3.3.1 Les impacts RH.............

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

(ci-dessus) présente l’architecture globale du réseau informatique d’ASARTIS. Le réseau est composé du siège social, basé à Angers, et de 14 agences réparties dans le Maine et Loire. Tous ces sites sont reliés entre eux via le réseau Equant de France Télécom, réseau privé. Les salariés travaillent sur session TSE CITRIX, en se connectant depuis leur agence sur les Serveurs TSE situés au siège. Les connections sont donc entièrement sécurisées. D’autres salariés sont quand à eux itinérants ou