France Telecom Micro Environnement

maintenant près de 15% des importations. Parmi les services exportés, l’une des rubriques clés, directement associée à la situation géostratégique du pays, est constituée par les revenus des troupes étrangères pour l’utilisation de bases militaires. La France maintient ici environ 3000 hommes en contrepartie du versement à l’Etat d’une redevance de 30 millions d’euros par an jusqu’en 2012. Les Etats Unis ont également une base militaire contre le paiement annuel de quelque 31 millions de dollars. Les transferts

importante sont celles de 35-44 ans et +de 45 ans, car le cœur de l’offre proposée par la boutique est composée de téléphones avec abonnements et de renouvellements et de peu de téléphones à carte (traditionnellement cœur de cible de Bouygues Telecom) ou de comptes bloqués (sur lesquels la marque communique moins que ces concurrents). Ce qui impose un certain coût et détourne la clientèle plus jeune. ASPECT QUALITATIF Les motivations d’achat sont : - La proximité : c'est-à-dire que les

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

MICRO ECONOMIE Holisme phénomène sociaux globaux (dominante en France )/individualisme PARTIE I L’OFFRE Chapitre 1 : La production chez les néoclassiques Y = production de figure x1, x2,…, xn = facteur de production F = fonction de production, la technologie entre Y(production) et les facteurs de production Y= f (x1, x2,…, xn) Y= f (K, L) Vision quantitative, quantité produite en fonction de la quantité de facteur utilisé, la production est forcément exprimé par rapport au temps. On va

. . . . . 54, 55, 125 RICOH France Christophe MARZIO, Directeur de l'Innovation et de la Prospective. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56, 57, 75, 100, 111 SAKATA Yann JOUVENEAUX, DSI EMEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58, 59, 99 SEEZAM Pierre VAN WAMBEKE, CEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60, 61, 110 SNIA Jean-François MARIE, Enterprise Systems Engineer & Chairman France Committee . . . . . . . . .

ressources humaines optimisées (en effectif et en qualification). Dès 1989, en France, les premiers travaux de recherche de l’association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH crée sous l’impulsion de Jaques Igalens) ont permis d’asseoir l’idée de gestion stratégique des ressources humaines. Selon cette perspective de management, l’organisation est un ensemble rationnel, dynamique et ouvert sur son environnement. Ainsi la gestion des ressources humaines développe une nouvelle logique d’action

qui connait des difficultés suite à l’apparition des Smartphones qui se sont substitués au PDA. Nous verrons dans une première partie la présentation et l’influence du macro environnement. Puis les menaces du secteur de la téléphonie, et ses concurrents. Enfin I – La présentation et l’influence du macro environnement 1. Présentation du marché Smartphones : a. Qu’est ce qu’un Smartphone ? Un Smartphone ou téléphone intelligent, est le compromis entre le téléphone mobile et l’assistant

travers le monde. Quarante ans après, les centres commerciaux font aujourd’hui parti de notre vie quotidienne. Il en existe plus de 700 en France. Les centres commerciaux rivalisent donc de créativité afin d’attirer toujours plus de monde. Nous nous sommes quant à nous intéresser à l’un des derniers venu sur le marché mais surement l’un des plus dynamique de France et même d’Europe, le centre commercial Val d’Europe situé en Seine-et-Marne et crée en 2000. Dix an plus tard Val d’Europe regroupe plus

.....27 6. Perspectives de la deuxième licence.......................................................................15 III. Les concurrents..........................................................................................28 A. MAROC TELECOM ............................................................................................28 1. Positionnement..................................................................................................28 2. Stratégie générale............

l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes à respecter, puis de faire appliquer les décisions prises. L’objet de la gestion L’objet de la gestion ne se limite pas à l’entreprise privée1 mais concerne l’ensemble des organisations : entreprises publiques, administration