France Télécom La Direction De L Organisation

Doit conduire les acteurs d’une entreprise pour qu’ils coopèrent ensembles, afin d’atteindre les objectifs visés tout en favorisant leur développement personnel. Doit conduire un style de management qui intègre la fonction de direction proprement dite et le leadership axé sur la gestion des hommes, à partir de sa propre personnalité et des comportements des acteurs. Théories managériales traditionnelles : L’organisation selon l’école classique. Profit et la rentabilité

La SNC-Finances………………………………..6 1.1. Historique……………………………………………………………6 1.2. Objectifs……………………………………………………………….7 1.3. Domaines d’activités et stratégies………………….…………………7 1.4. Organisation………………………………………………………….8 2. Organigramme de la SNC-Finances…………………………………..…...11 3. Présentation Du Service Informatique et Télécoms…………….………….12 3.1. Politique Générale………………………………………….…………12 3.2. Mission………………………………………………………..………12 DEUXIEME PARTIE : DOSSIER D’ANALYSE………………..……………13 1. Etude préalable………………………………………………

salariés tant pour les maladies d’origine professionnelles que les accidents du travail . a) Organisation de la médecine du travail Les services de santé au travail (loi de modernisation sociale de Janvier 2002) ont un rôle exclusivement de prévention qui consiste à éviter toutes altérations de la santé des travailleurs du fait de leur travail . Il sont sous la tutelle administrative des directions régionales du travail et de l’emploi et de la promotion professionnelle, avec l’action des médecins

question) + réflexion sur la Q5 (1 page environ) La mondialisation (6+2 heures) P. BOUTET, LVL 2007-2008 L’espace mondial est caractérisé par la multiplication rapide de nombreux flux (migratoires, de biens matériels, immatériels) et leur organisation en réseaux hiérarchisés (dont une part non négligeable entre dans le cadre d’économies parallèles et/ou illégales). Ce phénomène a été permis grâce la modernisation des techniques de communication et des moyens de transport. I/ la mondialisation :

notamment par les pressions économiques internationales (souci de compétitivité) ainsi que par le rôle accru joué par les 1 Ce texte est tiré d’une recherche financée par le Fonds national suisse de la recherche scientifique (Programme 2 organisations internationales et régionales (UE, GATS, OCDE). De plus, avec l'ouverture à la concurrence d'un nombre croissant de marchés nationaux, il devenait de plus en plus difficile pour les Etats de maintenir un monopole public. De ce fait, tous les pays

Indirecte ou Direct ? Cette question, nombre de nombreux dirigeants se la sont posée et la réponse fut souvent dictée par les nécessités du marché. Aux Etats-Unis, un marché de plus de 300 millions d’habitants, beaucoup de constructeurs IT et télécoms, au démarrage de leur activité, eurent une approche directe, soit en nom propre soit au travers d’agents exclusifs. Avec la démocratisation de l’informatique et des produits de technologie, leur approche s’est différentiée en ajoutant à leurs

leur disposition produits et services, et en permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs propres en assurant la satisfaction des consommateurs ». Les principaux éléments pris en considération dans cette définition sont : l’entreprise, son organisation, les besoins individuels et collectifs des consommateurs, les produits et services, le marché. Selon les auteurs du Mercator, Pour que la définition du marketing puisse rendre compte de son utilisation pour l’organisation, il convient d’en

Pénal. > Remerciements CESMO tient à remercier vivement l’ensemble des acteurs du marché de la mobilité en France ayant accepté de répondre à ses questions. Le présent document est en ligne sur les sites Internet suivants : www.B2Bouygtel.com www.cesmo.fr www.afutt.org www.syntec-informatique.fr Les applications de mobilité en entreprise et les 100 acteurs de référence en France - Juillet 2004 1 Préface de > CESMO Consulting Depuis plus de 15 ans, notre métier de conseil en entreprise

3. le cœur de compétences chez Inwi 4. L’analyse de l’offre/ Produits et Services II- L’étude de l’environnement Externe 1. Le Macro-environnement : 2. Analyse de la demande 3. La concurrence 4. Organigramme 5. Organisation Deuxième Partie : La rétention des clients Bayn & L’amélioration des services I- La rétention des clients Bayn 1. Définition/ Introduction : Rétention 2. Le parc des clients Bayn 3. Actions de Rétention 4. Fidélisation

qualité, toujours dans un esprit de professionnalisme, de sérieux et surtout d’équipe.  C’est avec grande fierté que nous pouvons aujourd’hui affirmer qu’à travers ce dossier d’entreprise nous avons pu parfaire nos connaissances grâce à l’entreprise de Telecom marocaine : MEDITEL et aux conseils de notre encadrant Mr FARIDI, ainsi que des personnes ayant collaboré avec nous, non seulement dans la seule perspective de la réussite de ce dossier d’entreprise mais également au savoir acquis tout au long de