France Télécom La Direction De L Organisation

............................................................................... 24 2.1.1. Chiffres clés d’EDF ..................................................................................................... 24 2.1.2. Construction de la Direction des Services Partagés (DSP) ...................................... 25 2.1.3. Les enjeux sociaux et politiques de la DSP ................................................................ 28 2.1.4. Le cas « pilote » de la DSP ..................

Rapport annuel 2010 Groupe Maroc Telecom PROFIL GROUPE MAROC TELECOM Près de 26 Millions + 19 % 31,7Milliards de DH + 4,3 % de clients dans 5 pays 23,7Millions de clients en téléphonie mobile dans 5 pays 1,5 Million de clients en téléphonie fixe dans 5 pays 580 000 Clients actifs Internet dans 5 pays en un an de chiffre d’affaires 18,6 Milliards de DH de résultat brut d’exploitation (ebitda) de résultat net part du groupe en un an + 2

A. RACHEDI & N. MEKSEM ISSN 1923-2993 Journal of Academic Finance Vol. 12 N° 1 Spring 2021 La réalité des pratiques d’évaluation de la performance RH en Algérie. Cas de l’entreprise Algérie Télécom Dr Akila RACHEDI Maitre de Conférences A Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail : zouaakila@yahoo.fr Nadia MEKSEM Doctorante Faculté des Sciences Economiques, Commerciales

aujourd'hui, plus de 80[2], sans compter, ceux qui touche au domaine de l'informatique et d'autres en même temps. Ces métiers sont classés en plusieurs catégories. Les 7 grandes Familles de métiers de l'Informatique.[3] Pilotage, Organisation, et gestion des évolutions du Système d'information. Cette famille regroupe de manière globale tous les métiers qui touchent a la mise en cohérence organisationnelle ou fonctionnelle du ou des Système(s) d'Information. La plupart de ces métiers

établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Julie Gervais Document téléchargé depuis www.cairn.info - Novancia - - 195.68.194.74 - 06/11/2012 20h45. © Le Seuil 4 Document téléchargé depuis www.cairn

TECHNICIEN SUPÉRIEUR SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS SESSION 2013 SUJET ÉPREUVE U3 : ANALYSE ÉCONOMIQUE, MANAGÉRIALE ET JURIDIQUE DES SERVICES INFORMATIQUES Épreuve commune aux deux spécialités Durée : 4 heures coefficient : 3 CALCULATRICE NON AUTORISÉE POUR CETTE ÉPREUVE Le sujet se compose de 11 pages, numérotées de 1/11 à 11/11. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il soit complet. Code BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS Analyse économique, managériale et juridique

Pourquoi cela n’a-t-il pas fonctionné ? 11 c. Un nouveau départ 11 4. La fusion 11 5. Pourquoi ont-ils fusionnés ? 12 a. Les raisons : 12 b. La stratégie 13 6. Comment fonctionnent-ils ? 13 a. A propos d’Alcatel-Lucent 13 b. Organisation 14 c. Innovation et technologie 14 d. Objectifs stratégiques de la fusion : 15 7. Alcatel Lucent aujourd’hui 15 a. A propos d’Alcatel-Lucent 15 b. Les premiers résultats 16 c. Alcatel-Lucent en quelques chiffres 16 d. Les points

commerciale ……………………………………………Page 9 - Organisation de la fonction - Les métiers - Le plan de marchéage IV. La fonction ressources humaines…………………………………….Page 10 - Organisation de la fonction - Le recrutement - La gestion du personnel - La politique de rémunération - La motivation des salariés - La culture d’entreprise V. La fonction direction……………………………….………………...Page 11 - Organigramme

quatre clientèles : - les collectivités locales (il y a 36 000 communes en France), qui paient bien si l’on sait gérer leur paiement ; - le business to business : les entreprises ; - les organes de publicité ; - les boutiques de vente directe. Doublet a donc recours à plusieurs modes de commercialisation : sur catalogue (100 000 exemplaires par an), par une force de vente (en direction des collectivités locales), en direction des particuliers (par les boutiques), enfin à l’exportation (qui se gère

... 84 3.2. LE POSITIONNEMENT VIS-A-VIS DE LA DIRECTION GENERALE : QUEL TYPE DE PROFIL POUR QUEL POSITIONNEMENT ? ........................................................................................................................................... 86 3.2.1. Le profil du DRH stratège............................................................................................................. 86 3.2.2. Le positionnement par rapport à la Direction ..............................................