France Télécom écart D Acquisition

assurances responsabilité civile sont fonction de la quantification des risques raisonnablement escomptables par le 4.1.2.2. AUTRES ASSURANCES Le groupe a recours à des couvertures de type « Coface » pour certains grands contrats à l’export depuis la France, comme pour la construction de centrales nucléaires. Enfin, les assurances couvrant tant la responsabilité civile Automobile que les accidents du travail sont conformes aux obligations légales de chaque pays où les filiales d’AREVA sont implantées.

Certaines valeurs drivées par la consommation des ménages (SBM et LBV) et certains champions de leur secteur d’activité (ATW, SLF, ATH, COL, GAZ et DWA) présentent également un intérêt boursier réel. Par ailleurs, nous sommes neutres sur les télécoms et le secteur cimentier, et négatifs sur le secteur minier 23 Revue et Perspectives des principaux secteurs d’activité 31 - Secteur Agroalimentaire 32 - Secteur Bancaire 36 - Secteur Cimentier 41 - Secteur Immobilier

Histoire et évolution de la Société 1 1 1.2_ ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ Compagnie Générale des Etablissements Michelin (CGEM) France 100 % Compagnie Financière Michelin (CFM) Suisse Sociétés industrielles, commerciales et de recherche hors de France 100 % Manufacture Française des Pneumatiques Michelin France Sociétés industrielles et commerciales en France 1.3_ HISTOIRE ET ÉVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ L’origine de la Compagnie Générale des Établissements Michelin remonte à la société en commandite

contexte d’intensification de la concurrence. Dans cet environnement globalement favorable, les marchés boursiers ont connu un net regain de dynamisme, parallèlement à l’accroissement des bénéfices des entreprises et des opérations de fusion-acquisition. Les investissements ont, quant à eux, progressé modérément dans l’ensemble, ce qui s’est traduit par des créations d’emplois relativement modestes. Par ailleurs, les déséquilibres extérieurs mondiaux ont continué de se creuser. En particulier,

sur l’intéressement en 1959, etc.). La nécessité d’animation de ce dialogue pousse au renforcement du positionnement de la fonction RH au sein des entreprises. Par ailleurs, les idées de différents courants de pensée trouvent un écho grandissant en France après la guerre, avec notamment l’école des relations humaines d’Elton Mayo, la théorie des « X contre Y » de Douglas Mac Grégor et les travaux de Maslow sur la pyramide des besoins humains, qui conduisent à une évolution de la réflexion patronale

2011/2012 d’Alstom 269 Table de concordance RSE RFA 271 FACTEURS DE RISQUES RFA 155 156 159 160 161 162 162 Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe Risques liés aux marchés financiers Risques liés aux acquisitions, cessions et autres opérations de croissance externe Risques juridiques Risques liés à l’environnement, l’hygiène et la sécurité Assurances 7 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Information sur le Groupe et la société mère Information sur le capital

partie de la pertinence de la stratégie. La nature des choix stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : -         le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), -         les effets de synergie, -         les moyens d'action (hommes, machines…), -         les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), -         les

entre les Conseils d’administration et les Assemblées Générales d’actionnaires. Cette problématique de la gouvernance d’entreprise a donné lieu à plusieurs rapports qui ont scandé sa très progressive mise en oeuvre, notamment, pour ce qui est de la France, avec les rapports Vienot I et II et le rapport Bouton pour les entreprises privées, et le rapport de la Serre pour les entreprises publiques. Mais ni le fonctionnement du Conseil d’administration et des organes sociaux de l’entreprise, ni la politique

informatisées de gestion des ressources humaines. Il a co-fondé Kioskemploi, leader des ASP de e-recrutement en France. Il est membre du Centre des Jeunes Dirigeants (www. cjd. net). Sous la direction d’Hubert LANDIER Bernard Merck est diplômé d’HEC. Il a été successivement DRH et DG de plusieurs sociétés, a piloté le chantier de reengineering de la fonction RH du Groupe France Telecom. Fondateurassocié de m@rs-lab, il est un expert reconnu sur le sujet des corrélations entre compétences, productivité

plus en plus important. • Le tableau de trésorerie (statement of cash, cash flow, flux de trésorerie) fait la synthèse entre le bilan et le compte de résultat. Il peut être vérifié par des choses réelles, en particulier l’état de la trésorerie En France, ce troisième tableau va être privilégié par les normes IAS/IFRS. Le grand avantage est qu’il est conforme à la réalité (et les informations financières devraient toujours être conformes à la réalité). Quelles sont les informations sur lesquelles