Franchise Ikéa La Reunion

-l'allotissement: grâce au quel les lots de produit sont constitué en fonction des habitudes et des besoins des acheteurs - le triage: qui revient à classer les produits par catégorie de qualité, de poids, de calibre, et de fraicheur -l'assortiment, ou la réunion en un lieu de bien d'origine et de type divers dans les buts de les transporter ou les stocker avec une plus grande efficacité économique. b) les fonctions temporelles leur nécessités résulte du décalage entre les temps qui exits généralement,

Manager de rayon fabrication alimentaire/frais N° 7 – Manager de rayon non alimentaire ou alimentaire sec N° 8 – Responsable de secteur caisse N° 9 – Directeur e-commerce N° 10 – Responsable de développement N° 11 – Responsable de développement de franchise © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur du commerce de détail et de la distribution N° 12 – Directeur de centre de relation client Achats et Marketing N° 13 – Acheteur distribution N° 14 – Category manager N° 15 – Styliste N° 16

Commerce et Distribution  • • • • • • • Comment choisir le canal ?     Selon la nature du produit vendu : périssable, industriel, de consommation courante… Selon l’image de marque : le style de vente doit être cohérent avec le canal (exemple : franchise).  Selon l’efficacité du canal : flexibilité, pouvoir de contrôle, volume des ventes réalisé, coût des intermédiaires,  marges...  Selon le personnel : expérience de la vente, effectif.  Selon sa capacité de production : quantités produites, délais de fabrication

ritualisée » : lien avec une culture, une corporation Heineken «culture de la bière » • « le monde d’origine naturelle » : lien avec l’esprit nature « produits bio » • « le monde d’origine technique et technologique » : lien avec un savoir faire « Ikea » Les consommateurs sont à la recherche d’authenticité, de « vraie vie », cela se traduit par des expériences quotidiennes dans la redécouverte du local et de l’imaginaire (terroir, tradition, légendes, tribus). Les marchés reprennent de l’ampleur

forts a été l’élimination des droits de douanes et des contingents pour les marchandises que les Etats membres échangent, appelé aussi « Libre circulation ». En France 19 mars 1946 La Guadeloupe, la Guyane, la Martinique et la Réunion deviennent des D.O.M. (Départements d'Outre-mer) : Appelé aussi DOM-TOM, ce terme permet de désigner collectivement l’ensemble des terres sous souveraineté française situé en dehors de la métropole. Ce sont d’anciennes colonies restées françaises

une opération longue et coûteuse qui engage l'entreprise à moyen terme. - La plus difficile à maîtriser dés lors que l'entreprise fait appel à des intermédiaires. Le choix du mode de distribution peut-être au cœur de distri du produit, ex les réunions tupéroirs . I- Objectifs et contraintes de la politique de distribution A- Les contraintes - Les contraintes légales Pour certains produits certains circuits sont obligatoires, ex médicaments, tabac, presse. Pour les médocs les pharmacies

lieu de production, au lieu de consommation ; o Le stockage : c’est une tâche nécessaire qui permet de rectifier le décalage dans le temps entre la période de production de la marchandise et le moment de son utilisation ; o L’assortiment : c’est la réunion dans un même point de vente de différentes gammes de produits permettant d’offrir un choix aussi large que possible au consommateur ; o Le fractionnement : entre le moment où le produit quitte le lieu de fabrication et celui où il parvient au consommateur

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

amassée sur d’autres entreprises, françaises et étrangères, dans le cadre de cas pédagogiques les concernant aussi bien qu’à partir de la presse spécialisée. Ainsi en est-il entre autres pour Benetton, First Direct, Tesco, Black & Decker, Damart et Ikea. Enfin la base d’observation a été complétée par les activités de conseil et de formation en management menées par les deux auteurs2. Le premier chapitre du livre plante le décor et fixe le cap. Il rappelle quelques mutations qui sont autant de menaces

en réseau Christophe Assens place de la forme en M, à partir d’une étude empirique menée sur 18 grandes multinationales de la triade, Europe, USA, Asie, dans des secteurs d’activités complexes et dynamiques, incluant des firmes suédoises comme ABB, Ikea et Electrolux. La plupart des compagnies observées gèrent leurs activités au sein d’un réseau interne qui leur permet d’atteindre simultanément des objectifs d’efficacité dans la coordination, de réactivité face à la demande et d’innovation par rapport