Franchise Koutoubia

contrat de franchise, les deux parties prennent un certain nombre d'engagements réciproques. OBLIGATIONS DU FRANCHISEUR> La tansmission des signes distinctifs dont le franchiseur est nécessairement propriétaire enseigne, nom commercial, marque de fabrique, sigle, logo etc. et dont il garantit la jouissance à ses franchisés. Ainsi, c'est à lui d'agir en contrefaçon en cas d'atteinte portée à la marque. > La tansmission du savoir-faire, qui constitue l'essence même de la franchise. > L'assistance

intervenant en management des entreprises 2 L'entrepreneur est plutôt extraverti, il est animé par une ambition personnelle et par le désir de contrôler et de diriger. L’entrepreneuriat peut se matérialiser par la création d’entreprise, le recours à la franchise, la reprise d’entreprise ou l’essaimage. 1. La création d’entreprise Après avoir trouvé une idée, il est indispensable de savoir si l’individu candidat à la création d’entreprise est en mesure de faire face aux exigences liées à l'exploitation

Pharmacie,  un  nouveau   business  modèle  :   La  franchise.   MOP  2010/11  Duchalet  Aurélien   Contexte   •  Concurrence  accrue  :     –  Officine  :  poli2que  de  prix  agressifs  (réduc2on  des  marges/ poli2que  de  volume).   –  Grande  distribu2on  :     •  Posi2on  leader  sur  la  parapharmacie  et  la  cosmétologie.   •  Volonté  de  pénétrer  le

réseaux de distribution existants. 3 / Aujourd’hui, quelle est sa stratégie ? Aujourd’hui, cette entreprise à décider de faire appel à la franchise pour étoffer la visibilité de sa marque. La franchise est un contrat de distribution qui associe une organisation propriétaire d’une marque, d’une enseigne et d’un savoir-faire, le franchiseur, et un franchisé qui lui verse une redevance. Lollipops est donc un franchiseur aujourd’hui. 4 / Précisez les modalités de la stratégie choisie ? 5 /

La Franchise Question 1. Définir une franchise (donner des exemples) et ce qu’est un audit stratégique. Question 2. Qu’est ce que la « franchisabilité » d’une activité ? Comment est-ce évalué en général ? Quelles sont les grandes limites de ces modèles selon l’auteur ? Question 3. Quels sont les indicateurs d’évaluation proposés puis retenus par l’auteur ? Expliquer. Question 4. Imaginez à présent que vous soyez employé par une banque pour évaluer les dossiers de création d’entreprise

|LA FRANCHISE | |C’est tout contrat en vertu duquel le producteur ou |C’est un contrat par lequel une partie (l’agent commercial) est chargée de façon |C’est un contrat en vertu duquel l’une des parties (le franchiseur) concède à | |l’importateur de produit réservent le droit à une ou |permanente, et moyennant rémunération, par une autre partie (le commettant), de la |l’autre partie ( la franchisé) le droit d’exploiter

L’enseigne des belles plantes Yves Rocher, nom bien connu du grand public en France, est une référence de la franchise. À l’échelle internationale, son succès se confirme grâce à son concept historique original. Alain Cabaret, directeur mondial MagasinYves Rocher, c’est l’histoire d’un homme, une histoire vraie », se plaît à dire Alain Cabaret, directeur mondial Magasins. Cet homme, le Breton Yves Rocher, a décidé, il y a plus de quarante ans, de tisser des relations directes avec ses clientes

système U) dans différents domaines (prod, distri, conso) 3. Les franchises « Système de commercialisation de B et S basé sur une collaboration entre des entreprises juridiquement et financièrement indépendantes. » (765 franchises en France) Franchiseur | Franchisé | EntrepreneurPersonne physique ou moralePropriétaire de l’entreprise en amontFournisseur de B et SMettre son savoir-faire à disposition d’un franchisé | EntrepreneurPersonne physique ou moralePropriétaire de l’entreprise en

thème : L’évolution de la Franchise Au Maroc Encadré par : M. MEKKAOUI Année Universitaire : 2011-2012 Préparé par : Majda NASSIRI Meriem MEKKAOUI Sommaire INTRODUCTION…………………………………………………………………………….3 I. Fondements Théoriques de la Franchise………………………………………………….4 1.1- Franchise en général…………………………………………………………………....4 1.2- L’esprit de la franchise…………………………………………………………………6 1.3- Typologie de la franchise………………………………………………………………9

confiserie *Forme juridique : SAS *capital :1.600.000 € *Registre du commerce : 300217544 RC Me *création de l'enseigne : 1956 *Création du réseau : 1986 Historique 1956, création de la société (entreprise familiale). 1986, création du concept franchise JEFF DE BRUGES. 1990, nouvelle répartition du capital avec l’entrée du fabricant NEUHAUS. 1990, nouveau concept crèmes glacées. 1992, ouverture du 100e magasin. 1996, ouverture des premiers magasins au Maroc et en Espagne. 1997, acquisition de l’enseigne