Franchise Mac Donald Communication Interne

nouvelle 7- Chrisann et Lisa : celui qui a abandonné... 8- Xerox et Lisa : les interfaces graphiques 9- Passer en Bourse : vers la gloire et la fortune... 10- Le Mac est né : vous vouliez une révolution 11- Le champ de distorsion de la réalité : imposer ses propres règles du 12- Le design : les vrais artistes simplifient 13- Fabriquer le Mac : le voyage est la récompense 14- Entrée en scène de Sculley : le défi Pepsi 15- Le lancement : changer le monde 16- Gates et Jobs : quand deux orbites se croisent

Motiver l’individu - L’Ecole des relations humaines 53 5.4.1 Elton Mayo (1880/1949), 53 5.4.2 Douglas McGrégor (1906/1964) 55 5.4.3 Abraham Maslow (1908/1970) 56 5.4.4 Frédérick Herzberg (1923/-) 57 5.4.5 Barrières à la communication 58 5.4.6 Les principes de l'Ecole des RH 59 5.4.7 La portée de l’Ecole des Relations Humaines 59 5.4.8 Conclusion 60 5.5 Les théories modernes 61 5.6 Adapter la structure - L’école de la Contingence 61 5.6.1 Peter F. Drucker

entre pays) ? Qu’est ce que le pays va pouvoir apporter ? Institution macroéconomique et microéconomique des pays. Nouvelles sources de technologies, infrastructures pour développer l’investissement, meilleure gestion des organisations (source interne ou étrangère) Location advantages : politique de mise en œuvre dans les pays. Des systèmes de subvention qui sont couteux ou des atouts naturels du pays (port, aéroport, autoroute, ferroviaire), politique associer (sur place création d’un cadre pour

obligations des parties au contrat ». • Cette définition est issue d’une directive communautaire de 1993 relative aux clauses abusives : tous les pays soumis au droit communautaire ont eu l’obligation de transposer la même règle dans leur droit interne ; • « pour objet ou pour effet » ; est une simple figure de style, reprise régulièrement, même si une part de la doctrine a défendue l’idée d’une stricte séparation entre les notions « d’objet » et « d’effet » ; • « déséquilibre significatif » :

DEUXIÈME ANNÉE L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires ? - Le cas de l’agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER Année universitaire : 2010 – 2011 Sous la direction de: Mr Paul-Emmanuel PICHON Mémoire de Fin d’études L’innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires? Le cas de l‟agence Nouveau Monde DDB Toulouse Présenté par Sophie HATCHER

lui expliquer qu’il y a des valeurs derrière ce produit. On voit aussi des entreprises qui communiquent en mettant en avant dans leur campagne leurs salariés : elles n’hésitent pas à en faire les porte-parole de la qualité des relations sociales en interne, ou de certains engagements citoyens. C’est une piste. Il faut mettre en avant « sa » différence et promouvoir des valeurs fortes pour justifier son prix. Insister par exemple sur le caractère « made in France » de tel article et communiquer là dessus

du réseau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Modèle en couches pour les réseaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Application du modèle à un système de communication . . . . . . . . . 106 Modèle ISO des réseaux informatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Une réalisation : TCP/IP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Les réseaux privés virtuels (VPN) . . . . . . . . . . . . . . . . . .

complexité Un nouveau contexte : quatre points d’impact Premier impact : l’accès des individus à la « Connaissance » oblige les entreprises à repenser leurs modes de management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux

complexité Un nouveau contexte : quatre points d’impact Premier impact : l’accès des individus à la « Connaissance » oblige les entreprises à repenser leurs modes de management Deuxième impact : les nouvelles technologies de l’information et de la communication changent notre rapport au temps Troisième impact : le King marketing fait de tout individu un client ! Quatrième impact : le service prend le pas sur le produit Des changements organisationnels adaptés à ce nouveau contexte Les nouveaux enjeux

rémunération des dirigeants des sociétés indiennes, rapatriement des salaires) ; assouplissement des règles relatives à l’acquisition de biens immobiliers en Inde par les sociétés étrangères ; Points faibles ! le déficit public reste préoccupant (la dette interne dépasse 80% du PIB) ; démantèlement des restrictions quantitatives à l’importation. ! les investissements directs étrangers restent limités dans des secteurs de la petite industrie (Small Scale Industry) concernant 506 produits ; ! la distribution