Franchise Mac Donald Communication Interne

bureautiques… Critères généraux ¾ Respect de la démarche de l’analyse ¾ Respect des principes de gestion de temps ¾ Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise ¾ Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) ¾ Vérification appropriée du travail ¾ Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de

contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement permanent de l'offre, maîtrise des flux d'information et adoption d'une attitude proactive) pour apporter et organiser les réponses internes et externes les plus appropriées. B. Le modèle SWOT (pour strength, weakness, opportunity and threat) En médecine, le diagnostic ou SWOT (pour strength, weakness, opportunity and threat) ou modèle LCAG (pour Learned, Christensen, Andrews et Guth

domaines d’expertises s’axent généralement autour de : - La conception : des locaux de production, de service. Ce domaine consiste à rendre possible techniquement la création d’un concept. Souvent la dimension esthétique est prise en compte. - La communication : pour développer les trois objectifs de cette dernière (affective, cognitive et conative) mais aussi pour gérer les relations avec les clients et la fidélisation de ces derniers. 2 Consultor portail du conseil en stratégie. La naissance

1. La définition : C'est un moyen de communication qui consiste pour une entreprise à contribuer à une action sociale, culturelle ou sportive. Il y a plusieurs formes de contributions : financières, matérielles, ou techniques. En retour, l'organisme ayant comme partenaire l'entreprise, doit fournir une visibilité à l'entreprise lui permettant d'améliorer ses valeurs, d'augmenter sa notoriété et son image. Une autre définition : Vecteur de communication qui consiste pour une entreprise (parrain

stratégie marketing opérationnel. 41 1 La politique des prix à l’international. 41 a Le coût de revient à l’export. 41 b Le consommateur. 41 c La concurrence au niveau local. 41 2 La politique de communication à l’internationale. 41 3 La politique de produit. 41 4 La politique de distribution. 42 B La stratégie marketing d’analyse à l’international. 42 1 Les opportunités. 42 2 Les menaces. 42 COMMERCE

.......................................................................................... 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

............................................................................................ 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

Commission Communication Coordinateur Youssef Harouchi Patrick Barrau C’est une autre nouvelle Commission, chagée d’inscrire l’AMC dans une dynamique nationale et internationale. Elle s’est occupée de la refonte du site de Maroc Coaching en y insérant de nouvelles rubriques, comme la veille, le forum, le chat et les publications. Elle a également mis en vente les photos langage au profit des membres. La commission COM a pour mission de gérer et d’organiser la communication institutionnelle

DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 250 NOTIONS PAR AUTEUR 254

Diminuer le BFR (diminuer les stocks, réduire la durée des créances clients, demander un prolongement de la dette fournisseur). 3-2-2- les moyens de financement de l’investissement Nom de la ressource Autofinancement (AF) Nature du financement Interne : propre à l'entreprise et disponible Echelle de temps Long terme Caractéristiques - déterminée à partir de la capacité d'autofinancement (CAF) - ressources générées par l'entreprise (inclus bénéfice, dotation aux amortissements et provisions) - ressource