Franck Riboud

Spécialisation de Danone B. Cession du pôle biscuits à l'américain kraft foods C. Acquisition de Namico D. Danone et le Handicap en France P3 P3 P3 P5 P5 P8 P9 P9 P11 P12 P12 P13 P14 P16 P17 P17 P20 P21 P24 P27 IV Conclusion P29 Interview de Frank Riboud P30 Bibliographie M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 2 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Le Groupe DANONE Introduction Le Groupe Danone est l’un des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. Nous avons choisi de travailler sur

taille impose un délai d’ajustement conséquent. En 2009, Danone a prédit une nouvelle année de croissance des ventes et du bénéfice net par action. Le groupe souhaite atteindre 8 à 10% de croissance, mais il est prévu qu’elle soit inférieure. Franck Riboud, PDG de Danone se veut confiant mais surtout prudent. Ils envisagent également de baisser leurs prix. Question 2 : Les domaines d’activité stratégique sont un ensemble homogène de bien et/ou de services répondant à un marché spécifique et

entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais Numico. Franck Riboud en a assuré la présidence et Daniel Carasso, le fils de Isaac Carasso, fondateur en 1919 de l'entreprise espagnole Danone à Barcelone, a été le président d'honneur de l'entreprise5 I-Politique de RSE La mission que Danone s’est fixée, d’«apporter

parfaite résonance avec la mission de Danone : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. Aujourd’hui, Danone se présente comme l’un des rares acteurs de l’agroalimentaire totalement recentré sur la santé, comme le PDG de Danone, Franck Riboud qui a dit ‘Danone, est un groupe focalisé à 100% sur la santé, des priorités claires’ dans le catalogue 2009 de Danone. Pour bien comprendre le succès de Danone, nous allons faire une analyse stratégique sur le groupe Danone. Nous allons diviser

l'alimentation santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais Numico. Franck Riboud en assure la présidence et Daniel Carasso, le fils de Isaac Carasso, fondateur en 1919 de l'entreprise espagnole Danone à Barcelone, a été le président d'honneur de l'entreprise4. Selon Frank Riboud, la mission de Danone est d'« apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre »5. Danone a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de

Développement Durable RAPPORT 2010 Stratégie 8 4 InTeRvIew de FRAnck RIbOud LeS GRAndS enjeux SOcIéTAux 14 80 TAbLeAux de bORd deS enGAGemenTS 2010 enveRS LeS PARTIeS PRenAnTeS eT PeRSPecTIveS 67 LA meSuRe deS PROGRèS eT de LA PeRFORmAnce TOuT Au LOnG de LA chAîne de vALeuR / Danone Way / Respect / L’évaluation de Danone / Health / For All / Nature / People LA STRATéGIe en AcTIOn : RéSuLTATS 2010 FOcuS SuR LeS 4 enjeux par les agences de notation extra-financière

Danone.communities Danone.communities was a new step of the concept « Danone for all ». Danone.communities was born from Frank Riboud, the chairman and managing director of Danone, and Muhammad Yunus meeting in 2005. Muhammad Yunus is the president of Grameen Bank, the first Microfinance organization. He awarded the Nobel Peace Prize in 2006 « for his effort to create economic and social development ». Muhammad Yunus has developed the « social business » concept in his book « Creating a world

d’affaires a reculé de 1,6% à 14,98 milliards d’euros, mais a augmenté de 3,2% à données comparables. Les volumes ont progressé de 5,2%. « Danone n’a pas subi la crise, mais en a profité pour adapter notre modèle dans chaque pays », a commenté Franck Riboud à la tête du groupe. Dans le détail, en données comparables, le chiffre d’affaires du pôle principal du groupe, « produits laitiers », a progressé de 1,6% à 8,5 milliards d’euros, suite à une politique agressive des tarifs. Celui du secteur

orientée vers l'alimentation santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais Numico qui est une entreprise néerlandaise de produits pour bébés. Danone est aujourd’hui présidé par Franck Riboud. Ces principaux métiers sont répartis en 4 pôles : 1. Les Produits laitiers frais qui représentent 57% du CA du groupe avec par exemple Danone, Activia…  2. L’Eaux qui représente 17% de son CA avec Volvic,Evian…: 3. La Nutrition infantile qui

cause par la crise économique, à cette période les entreprises reviennent au concept de « Small Company » avec un recentrage sur les domaines d’activités à forte valeur ajoutée et un dégagement des activités moins lucratives. Avec l’arrivée de Franck Riboud dans les années 1990 à la tête de la Société, Danone va suivre la même tendance et entamer une politique de recentrage. 2.3. Recentrage des activités de Danone. Après avoir considérablement agrandi le groupe et diversifié la nature de