François Michelin

------------------------------------------------- Michelin  Pour les articles homonymes, voir Michelin (homonymie). ------------------------------------------------- Michelin Logotype de Michelin Création | Création | 1889 | Fondateurs | André et Édouard Michelin | Données clés | Forme juridique | Société en commandite par actions | Action | Euronext : ML | Slogan | Une meilleure façon d'avancer | Siège social |  Clermont-Ferrand (France) | Direction | Jean-Dominique Senard

Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. C'est une multinationale5, qui avec 20 % du marché, est un leader mondial du pneumatique6. Ses ventes nettes se sont élevées à 16,867 G€ en 20074, ce qui la positionne à la seconde place derrière Bridgestone (29,7 G$ en 2007), et devant Goodyear. Implantée dans 19 pays, elle emploie 123 975 personnes, dont 31 000 en France. La société mère, la Compagnie générale des établissements

Ressources intangibles page 9 Recommandations et perspectives d’avenir page 10 Conclusion Annexes Bibliographie INTRODUCTION Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent un avantage différentiel durable. Nous avons basé nos recherches sur la lecture et l’analyse de nombreux documents depuis 2004 et

ASSOULINE Emilien CUVELIER Frédérique Synthèse : Michelin sur la zone Amérique du Nord 1- Présentation de Michelin Le groupe dirigé par Michel ROLLIER crée en 1889 par Edouard MICHELIN crée la première usine à l’emplacement de son siège social actuel avec 52 salariés. Fort de son histoire et de ses nombreuses innovations qui ont permis à travers le temps d’améliorer la mobilité, Michelin est en position de challenger depuis 2007 sur son marché avec 16,3%. Sa masse salariale

Management des entreprises : MICHELIN I- Analyse du contexte : 1) Diagnostic externe : Opportunités Risques Une influence politique La prime à la casse qui augmente les ventes des voitures et par conséquent celle des pneus en première monte Ils doivent respecter les normes d’anti pollution et de sécurité ce qui accroit leurs coûts de fabrication et les oblige à être plus sélectifs en matière d’innovation. Une influence économique La croissance et le développement des pays émergents

: un terrain favorable Hermès International est une société en commandite par action (SCA). Il existe aujourd’hui très peu de société avec cette forme en France, on les retrouve essentiellement dans des grands groupes familiaux comme Lagardère, Michelin et Hermès notamment. Cependant, les spécialistes du droit des sociétés s’accordent à dire que c’est une arme anti-OPA redoutable. Le statut de SCA implique qu’il y ait des associés commandités et des associés commanditaires. L’article L 226-1 du

des Américains, peut actualiser sans fin un même concept A la différence du marché américain, le marché français dans l'entre-deux-guerres semble si simple à identifier que seul Citroën se lance en 1935 dans une série d'études. Le rôle de Michelin (qui vient d'acheter la firme) est essentiel : à sa hantise de la surproduction, s'ajoute une tradition d'enquêtes dont témoigne sa revue Prospérité. Les premières études (menées en interne par l'ingénieur Jacques Duclos) montrent que 90% des

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

pneumatiques représentent un marché de plus de 100 milliards de dollars dans le monde. Il connait une croissance moyenne en volume de 2 % à 3 %. En 2006, les chiffres d'affaires mettent Bridgestone premier (19,1 milliards d'euros), suivi par Michelin (16,4 milliards d'euros) et Goodyear (15,4 milliards d'euros). Trois grandes marques qui se partagent le trône des spécialistes de la pneumatique. Néanmoins on remarque que bridgestone commence à prendre l'ascendant sur ses deux concurrents potentiels

groupe Michelin A l’aide de l’annexe 1 et de vos connaissances en stratégie, décrivez la stratégie du groupe Michelin en vous rattachant à des modèles stratégiques connus. Il ne s’agit en aucun cas de paraphraser ou de décrire le contenu de l’article Ces drôles de marques qui font gagner Michelin - L'Expansion 24/04/2002 Pour gonfler ses ventes, Michelin jongle avec ses sous-marques. Une stratégie qui lui permet de conquérir de nouveaux marchés sans entamer sa notoriété Chaque minute, Michelin vend