Frankenstein Controle

Animation des Équipes Commerciales évaluation et Contrôle des Équipes Commerciales Introduction : Dans un contexte hautement concurrentiel, l’animation de la force de vente joue un rôle déterminant pour l’entreprise. Afin que l’unité commerciale soit efficace, de solides bases doivent la soutenir. Le manager intervient précisément en ce rôle : motiver, coordonner les activités, communiquer avec les commerciaux, les mobiliser et enfin les contrôler. Afin d’obtenir les résultats escomptés, le manager

sécurisées, le cabinet met en place une cellule dédiée exclusivement à la gestion sociale. Cette cellule vous propose trois types de services : - les services techniques : paie, charges sociales, formalités de fin de contrat, assistance aux contrôles URSSAF. - les services juridiques : contrats de travail, avenants, avertissements, licenciements, transactions. - les services de conseil : audit social, optimisation de la rémunération du dirigeant, recrutements, accord d’intéressement

Chapitre Evaluation du contrôle interne et utilisation des travaux de l’audit interne I Définition Contrôle interne Selon l’EOC, il s’agit de l’ensemble des sécurités qui conduit à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but la protection du patrimoine, la qualité de l’information, l’application des instructions de la direction et l’amélioration des performances de l’entreprise. L’examen du contrôle interne va dépendre du type de données (exceptionnelles, ponctuelles, répétitives). Type

position unique des auditeurs internes au sein de l organisation, ceux-ci assurent aux membres des comités d audit une aide précieuse en procurant une assurance objective sur le gouvernement d entreprise, la gestion du risque et les processus de contrôle. Pour être efficace, une activité d audit interne doit disposer des ressources et du personnel nécessaires et se conformer à la structure d audit interne adoptée à l échelle internationale. Le Cadre de Référence des Pratiques Professionnelles (PPF)

niveau de maîtrise des risques et de l’évolution de la cartographie des risques 2. Etat d’avancement sur les actions d’amélioration de la gestion des risques (nouvelles actions, actions reconduites, revues ou abandonnées) 3. Résultat des contrôles 7. Résultats et suivi des audits 8. Bilan de la gestion documentaire et des enregistrements 9. Identification des opportunités d’amélioration du processus 10. Appréciation de l’efficacité globale du processus  11. Annexes

| | |- ACTION : l'exécution et la mesure des réalisations (conduite opérationnelle), | | |- CONTROLE : mesure des réalisations, actions correctives (Tableau de bord). |

THEME 1 : LA DIRECTION DE L'ORGANISATION Chapitre I : diriger, finaliser, animer et contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à prendre des décisions dans un environnement complexe et changeant. I. La prise de décision dans l'organisation a. Qu'est-ce que décider ? Choisir entre plusieurs options, c'est apporté une solution satisfaisante à un problème. La décision permet de choisir une action parmi plusieurs possibles. Selon les cas, la décision est instantanée ou

du contrôle des comptes. Plus particulièrement, je vais traiter le contrôle des comptes externes. Pour cela je vais répondre à la problématique suivante : Quel est l’intérêt du contrôle externe légal ? Afin de répondre à cette problématique, j’ai pour objectif de traiter les sujets suivant. J’analyserai ce qu’est le contrôle des comptes externes, ces obligations légales, sa mise en place et enfin qui se charge de cette tâche. Je conclurai par les impactes de ces contrôles. Le contrôle comptable

nouveau ; le bouche à oreille • Valoriser le travail de ses collaborateurs : la satisfaction de son travail bien fait grâce à la satisfaction de son client, fédération des équipes autour de cet item • Crédibiliser ses engagements en acceptant le contrôle d’un organisme extérieur • Améliorer l’organisation par l’évaluation de ses points forts et points faibles • Assurer une qualité constante • Augmenter notre CA + clientèle Présentation de Qualicert • C’est la certification d’engagement de

vous-même. Vous avez certes des points faibles dans votre personnalité, mais vous savez généralement les compenser. Vous avez un potentiel considérable que vous n'avez pas tourné à votre avantage. à l'extérieur vous êtes discipliné et vous savez vous contrôler, mais à l'intérieur vous tendez à être préoccupé et pas très sûr de vous-même. Parfois vous vous demandez sérieusement si vous avez pris la bonne décision ou fait ce qu'il fallait. Vous préférez une certaine dose de changement et de variété, et devenez