Frédéric Henry

pas d’unicité de commandements mais une multiplicité de lignes hiérarchiques. Henri Ford (1863 – 1947) * Une passion : la mécanique * Ingénieur en 1891 pour Edison * 1896 : création du ford quadricycle * Création de la société Henry Ford en 1901 L’automobile : Ford Motor Company * Création de la Ford Motor Company en 1903 * Salaire journalier en 1914 : 5$ (Le double de ce qui est proposé à l’époque par les entreprises, ce qui attire le personnel). = Consumérisme

RUpTURE, DIVERSITé DES SAVOIRS, LIbRE EXpLORATION Rédacteur en chef invité : FRéDéRIC FRéRy, professeur de Stratégie AUX SOURCES DE L'INNOVATION N° 3 / jaNvieR 2010 LA REVUE DE RéFLEXION DE L’Apm SOmmAIRE AUX SOURCES DE L’INNOVATION Rupture, diversité des savoirs, libre exploration REgaRds cRoisés : • Philippe Mallein • Pascal Picq • Pascal Royer • Jacques Paget • Bruce Nussbaum VISIONS Entretien avec Frédéric Fréry, rédacteur en chef invité 04 VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju Naravane

termes, c’est mettre en place les actions et allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités. Henry Mintzberg (1999), quant à lui l'a appréhendée comme un plan, un modèle, une position, une perspective et un stratagème. La stratégie est traduite par les questions suivantes: que produire? comment réaliser cette production? avec quels moyens le faire? Pour Frédéric Le Roy, la stratégie d'entreprise est le fait de se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement

Frederic LEROY dans Les stratégies des entreprises (2005) affirme que la stratégie consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Le concept de stratégie a fait l’objet de beaucoup d’études au cours des dernières décennies, favorisant l’émergence de plusieurs courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph

d'innovations fut financée, la plupart du temps, par l'initiative privée, de grandes firmes allemandes et américaines, comme Siemens ou Westinghouse. Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom. Il fait référence au mode d’organisation du travail (convoyage des produits puis travail à la chaîne) et à la politique salariale instauré par H. Ford dans ses usines automobiles. Le fordisme

cours. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 4 Introduction au Management et à la théorie des organisations 9 Les fonctions des managers: selon la littérature managériale 1. 2. 3. 4. Les rôles des managers: selon Henry Mintzberg, un chercheur canadien renommé: La planification L‘organisation Le leadership Le contrôle 1. 2. 3. Relationnel Informationnel Décisionnel Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et

SCIENCE POLITIQUE Le bluff nucléaire de Nixon : Un pari risqué pour dénouer une crise sans issue Présenté à l’Université du Québec à Montréal comme exigence du séminaire de maîtrise POL 8411 Au Professeur Charles-Philippe David Par Frédéric Morier 27 décembre 2005 1) Introduction………….…………………………………………………………………………... 3 1.1. Problématique, hypothèse et variables sous-jacentes ………….………………………….. 5 1.2. Choix du cadre d’analyse…………………………………………………………………... 6 1.2.1. Thomas

possible optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée pour la production ou la commercialisation des biens ou de services ». Nous retiendrons alors que l’entreprise est une organisation ; une notion des plus difficiles à cerner… A cet égard Henry Mintzberg avait cité: « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des

: Madame le professeur Pascale ALEXANDRE Jury : - Mme Sylvie JOUANNY (Professeur, Université Paris XII- Créteil) - M. Michel AUTRAND (Professeur, Université Paris IV) - M. Jeanyves GUERIN (Professeur, Université Paris III)   3 Résumé Henry de Montherlant a développé tout au long de sa vie une œuvre théâtrale importante et variée. La problématique de l’action fournit une piste pour pénétrer dans son univers dramaturgique. Selon les critiques contemporains, les pièces de Montherlant manquent

Cédric AMAKPIO Numéro d’auditeur : 03-20380 FICHE DE LECTURE : « Le pouvoir dans les organisations. » D’après l’œuvre de l’auteur : Henry MINTZBERG (Livre publié aux éditions d’organisation.) Biographie de l'auteur : Henry MINTZBERG est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal, et professeur d'organisation à l’Institut Européen d'Administration des Affaires (INSEAD) de Fontainebleau, en France.