Frédéric Henry

production et ce qui est nécessaire pour la mettre en œuvre : hommes, matières premières, investissements et temps Quelle est l’autre méthode de travail qui augmente la productivité des ouvriers, C’est le travail à la chaîne, imaginé par Henry Ford self made man qui a su se tailler un empire dans l’industrie automobile dans la ville de Detroit en partant de rien. En quoi consiste-t-elle ? L’ouvrier ne se déplace plus ; c’est la chaîne qui apporte les éléments à assembler par des

forger une culture d’entreprise commune entre les anciens et les jeunes recrues. Cette démarche passe par des formations et des changements de poste. 3. Par qui ce changement va-t-il être mis en œuvre ? Pourquoi ? Le changement est mis en œuvre par Frédéric Dussart, PDG d’EMC France. Ce choix s’explique pour deux raisons : – Son statut : il est PDG. En tant que dirigeant, il est le mieux placé pour impulser le changement à l’ensemble de l’entreprise. – Ses compétences : son expérience du management

structurels du dirigeant ou du leader », chapitre 6, p. 118-119 •« Le management scientifique et le réformisme contemporain », chapitre 8, p. 155 (à partir des éléments de base d’une organisation) à 159. Recueil de textes •Mintzberg, Henry, « Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles », dans L'analyse des organisation, une anthropologie scientifique, Montréal, Gaëtan Morin, 1987, pages 213-242. Pages 35 à 50 du recueil 30400A. •Rouleau

traître ou de leurs peurs face à la torture. - Paris brûle-t-il ? - La grande vadrouille de G. Oury témoigne, quant à elle, de la banalisation du souvenir de la guerre Ainsi, la tonalité « résistancialiste » (terme forgé par l’historien Henry Rousso doc 1 p 64, ce terme désigne un mythe qui vise à minimiser le soutien accordé par la société française à Vichy, à faire de la résistance un objet de mémoire, et à assimiler celle-ci à l’ensemble de la

propagande ressemble aux deux mouvements Américains formés dans le même but d'une plus importante production : (photo) le fordisme et le taylorisme .Le fordisme est un mode de développement qui apparaît en 1908 avec la création de la Ford T, inventé par Henry Ford , fondateur de l'entreprise du même nom, et reprenant les principes d'une autre organisation du travail, en y ajoutant d'autres concepts comme notamment le travail des ouvriers sur convoyeur. Le Taylorisme lui tire son nom de son inventeur, l'ingénieur

Correction cas NVK Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel

GESTION (11/01/2012) Chap. II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des

Sociologie des Organisations I. La sociologie des Organisations et Management Le management consiste à obtenir la participation volontaire des individus à la réalisation d’objectifs communs autrement que par l’exercice d’un pouvoir autoritaire. Dans cette conception cela suppose de faire converger les intérêts de tous, la conception de l’intérêt étant celle de servir une cause, la sienne ou celle d’une autre. En réalité, en sociologie, il y a intérêt ou désintérêt. L’essentiel dans le management

tandis que celle des bleuets est plus à la fin de l’été. Par contre, pour ce qui est des légumes cela est beaucoup plus dans le milieu de l’été. Alors, on peut en conclure que chaque culture est un sous-système de l’entreprise. Selon les travaux de Henry Mintzberg, il existe cinq configurations ou espèces d’organisations12. Premièrement, la bureaucratie mécaniste donne la priorité au rendement et à l’efficacité, mais le système de contrôle est centralisé et il peut avoir un effet sur la lenteur et

Les structures organisationnelles La structure simple On la trouve dans les entreprises de petite taille, comme une TPE artisanale par exemple. La division du travail est peu formalisée, du fait de la taille de l’organisation qui ne justifie pas une spécialisation marquée des différents acteurs de l’organisation, mais plutôt une polyvalence. Le responsable opérationnel a un rôle fondamental, c’est lui qui est chargé de superviser et de coordonner les acteurs opérationnels. Il s’agit bien entendu