Frederick Winslow Taylor

théorie des organisations A. L’école classique : approche rationnelle de l’entreprise lieu de production Dans le contexte des années 1910‑1940, au début de la société industrielle, la productivité constitue l’objectif prioritaire. L’ingénieur Frederick W. Taylor (1856‑1915) développe en ce sens l’organisation scientifique du travail dont les deux principes fondamentaux sont la séparation des fonctions (conception = ingénieur ; exécution = ouvrier ; contrôle = contremaître) et la parcellisation des tâches

Fordisme  :   système   de   production   développé   par   l'américain   Henry   Ford   à   partir   de   1907.   Il  combine travail à la chaîne (idées conçues par Taylor à la fin du XIXème siècle : voir taylorisme) et  hauts salaires, pour stimuler la productivité et la consommation. Inspiré des travaux de Frederick Winslow Taylor (1856­1915) sur l'Organisation scientifique  du travail (OST), le fordisme est basé sur :     * la standardisation des produits et des pièces permettant la production en grandes séries

acharnée sur un marché devenu mondial – Des changements dans l’organisation interne des entreprises • La rationalisation des méthodes de travail et de gestion – L’ « organisation scientifique du travail » ou le Taylorisme » Conçue par Frederick Winslow Taylor » L’objectif : éliminer les gaspillages, les comportements opportunistes, réduire les coûts et accroître l’efficacité générale de l’entreprise » Le principe : les tâches doivent être chronométrées, fragmentées et parcellisées pour augmenter

réduire l’insuffisance des syndicats, désengagements de l’Etat | Travail d’utilité collective, stage d’initiation à la vie pratique, grève aux USA et au Royaume uni | 6-L’organisation scientifique du travail a-Taylorisme et fordisme Taylor et Ford se sont fait distinguer dans l’organisation scientifique du travail en proposant et en mettant en œuvre des méthodes d’organisation du travail. Au sein des entreprises ces méthodes consistent à une division du travail en le répartissant entre

(1804)… La 2e révolution industrielle La deuxième, démarrée à la fin du XIXe siècle, trouve ses fondements dans l’électricité, la mécanique et le pétrole. On peut ajouter les moyens de communication télégraphe et téléphone. Parallèlement, Frederick Taylor invente, en 1911, le taylorisme, et Henry Ford instaure le montage à la chaîne. La 3e révolution industrielle Une troisième révolution se produit au milieu du XXe siècle, dont la dynamique vient de l’électronique, des télécommunications

responsabilité. D’après les experts, le xxie siècle verra le développement de ce type d’entreprises, organisées non plus sur les principes de la spécialisation, de la standardisation et de la séparation des fonctions chers à Adam Smith ou Frederick Winslow Taylor, mais plutôt sur des principes de systémique et de complexité. Dans ces entreprises, les organisations seront plutôt horizontales, par processus, que verticales selon un organigramme. Une entreprise, que nous connaissons bien, tente actuellement

l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification. ( Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …). ( Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des

Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 10 / 266  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations

répétitives. Cette décomposition du travail donne naissance à l’Organisation Scientifique du Travail (OST), proposée par Frederick Winslow Taylor. Cette organisation annonce le début du travail à la chaine par la spécialisation des ouvriers, formalisée par le taylorisme. Le taylorisme préconise la parcellisation des taches pour les ouvriers qui deviennent ainsi de simples exécutants. Taylor apporte l’idée du chronométrage des taches simplifiées afin de réduire les mouvements au maximum et d’éliminer la

travailleurs et ne prennent pas en compte l’aspect relationnel de la communication. Pire, « [l]e modèle taylorien11 de l’homme procède d’abord à l’exclusion de la parole, du désir, de l’identité12 et d’un 11 Taylor est l’auteur de l’ouvrage The Principles of Scientific Management (1911). Pour Taylor, la satisfaction et la productivité des ouvriers au travail passent essentiellement par la division du travail en tâches simples et répétitives, ainsi que par un salaire déterminé en fonction du volume de