Free mobile

5 millions de clients mobiles). Quand à Orange Business Services, les services pour les professionnels, il se classe parmi les leaders mondiaux, et est le 3ème opérateur mobile et internet en Europe. En France, le groupe réalise un chiffre d’affaires de 23 308 millions d’euros, avec ses 24,315 millions clients en téléphonie mobile, ce qui permet à Orange d’être leader sur le marché. * Les parts de marché mobile  Orange est leader sur le marché de la téléphonie mobile en 2010 avec une part

Faiblesses et Menaces 8 Conclusion 9 Introduction Depuis 2006, Orange est la marque unique du Groupe France Télécom pour l’Internet, la télévision et le mobile en France et dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Orange Business Services est la marque des services offerts aux entreprises dans le monde. 3ème opérateur mobile et 1er fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe, France Télécom compte parmi les leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales

des prix de marché (corrigé). R16) La variation des prix des marchés sur la téléphonie mobile est issue d’une variation de l’offre sur le marché. En effet l’arrivée d’un nouveau concurrent sur le marché a fait varier l’offre, et en conséquence les prix. R17) L’entrée de free sur le marché a été possible parce qu’elle proposait des tarifs plus bas que ses concurrents. R 18) Par un phénomène de concurrence. Free proposait des tarifs bas, et les autres opérateurs ont été obligés de s’aligner sur ces

ANALYSE COMMERCIALE DE L'U-C (1ère partie) Analyse de l'U-C sur son marché. L'offre de l'U-C. Bouygues Telecom commercialise des mobiles de nombreuses marques différentes, telles que Apple;Samsung;Sony Ericsson;LG;Nokia... Cependant Bouygues favorise les marques Apple et Samsung car ce sont les marques les plus recherchées par le consommateur, ces marques proposent régulièrement des offres commerciales. Bouygues Telecom possède une gamme de produits étroite et profonde. L'U-C possède sa

vente avec un point de vente en concurrence directe. Nous avons donc choisis de représenter l’enseigne « Bouygues Telecom » et de la comparer et de l’analyser au concurrent « SFR » Notre enseigne 3 • Opérateur français de télécommunication mobile • Créée en 1994, lancement commercial en 1996 • Appartient au groupe Bouygues ( construction, télécoms-médias) • Chiffre d’affaires en 2011 : 5,741 milliards d’euros • 656 magasins Bouygues Telecom en France • 11,217 millions d’abonnements en

| |http://www.usinenouvelle.com/article/free-mobile-les-strategies-des-operateurs-concurrents.N165857 | |http://www.lefigaro.fr/societes/2012/01/11/04015-20120111ARTFIG00287-free-mobile-les-concurrent-contre-attaquent.php | |http://www.20minutes.fr/economie/923357-comment-orange-entend-garder-couleurs-face-free-mobile | |

le terminal utilisé. Source : Site Web de France Télécom - mettre à disposition 2 millions de téléphones IP et plus de 30% de terminaux mobiles signature (portant le logo Orange) - plus de 12 millions de clients Internet haut débit, dont 8 millions de clients équipés d’une Livebox (dont 6 millions en France) - plus de 12 millions de clients Internet mobile (dont plus de 6 millions en France et plus de 5 millions au Royaume-Uni) - plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaire tiré des services

dossier Le terminal mobile est enfin devenu un support publicitaire attractif pour les marques. Prochaines étapes: mesurer son audience exacte et continuer à exploiter ses possibilités technologiques. Page 1/4 market! -•->""" ^ ^ 'x „ " * " " - x * i I r , N Chiffres clés 23millions d'euros. Marché de la publicité sur mobile en 2009. 10 à 15millions. Nombre d'individus se connectant à l'Internet mobile. Entre 20000 et 40000 euros. Coût d'une campagne mobile (hors frais techniques)

La stratégie d’innovation de free : Une rupture (disruption) est une mutation de l'univers dans lequel évolue une entreprise, accompagnée d'une reformulation du jeu concurrentiel. Andrew Grove, dans son ouvrage « Seuls les paranoïaques survivent », la décrit comme un point d'inflexion stratégique. La traduction d’une rupture technologique en termes d'impact à terme n'est pas accessible à tous les acteurs. Il y a alors matière à différenciation. Ainsi l’atout d’une telle stratégie est la capacité

devient ordinateur avec son décodeur qui contient de la mémoire et des fonctions interactives - l’ordinateur devient télévision quand il peut lire des DVD en se connectant à internet - les téléphones mobiles et baladeurs numériques deviennent de vrais supports nomades. La diffusion du haut débit : avec la diminution de la bande passante et de stockage, la banalisation des équipements informatique et des logiciels plus poussés,