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. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

. . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 9 : Le système d’information marketing et la veille . . . . . . . . . . . . . . . Fiche

c’est une bonne chose. En effet, aujourd’hui, la recherche et la création de noms procèdent d’une rigueur méthodologique à laquelle l’on ne peut se soustraire. De même, cette recherche fait appel à des compétences multiples et complémentaires : marketing, animation de groupes et de projets transversaux parfois complexes, culture générale, maîtrise des langues vivantes, connaissance des langues mortes, de langues rares, sémantique, sémiologie. De plus, le droit de la propriété industrielle est une

. . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 • Philosophie, lettres

différents secteurs16. Toutefois, les opérations horizontales restent prédominantes tant en nombre qu’en 17 valeur . Parallèlement à l’élargissement des marchés par le développement des moyens de transports et d’information (distribution facile, Marketing) cette 2eme vague s’est réalisée pendant une ère d’euphorie boursière engendrant la formation d’oligopoles nationaux et 14 M. Benmoumen. Cours d’ingénieries financières. 2009/2010. Nathalie Coutinet. Economie des fusions et acquisitions. Ed La découverte

est vrai au sein du même métier mais aussi d'un secteur à l'autre des services. La classification des services est donc toujours un exercice auquel se livrent tous ceux qui ont à traiter de ce sujet. Michael E. PORTER, Comptetitive Strategy », The Free Press, 1980 Voir sur ce point l'étude de Robert J. GORDON, « Has the new economy rendered the productivity slowdown obsolete ?» . Ce texte est disponible sur le site internet de l'intéressé. 16 17 17 Nous donnerons à titre d'exemple les travaux

les intermédiaires …………………………………………………………… 103 Section 2 : Le rôle de l'expert comptable dans l'évaluation de la PME…………………………………………………………………. 104 1. La méthode du Price Earning Ration (PER) ……………………………………………………………………………… 104 2. La méthode du free cash flow …………………………………………………………………………………….. 105 3. La valorisation par comparaison …………………………………………………………………………………….. 105 4. Cas pratiques …………………………………………………………………………………….. 106 4.1. Société IB MAROC …………………………………...……………………………………………………………

pour les équipements de communication et 18 % pour les logiciels (cf. graphique 2). 2. Évolution annuelle moyenne en volume et prix des investissements TIC en France (période 1995-2000) 40 Volume En % 30 20 10 0 -10 -20 -30 Informatique Télécom Prix Logiciels Source : Coleccia et Schreyer (2001). (6) Pour ces matériels, la décomposition volume-prix est très sensible à la méthode d’évaluation (coûts des facteurs ou services producteurs). En outre, selon que les services informatiques

............................................................449 9.3.2 Les fédérations européennes .......................................................................................................................... 454 9.4 IDBNET : le marketing et le contrat client........................................................................................457 9.4.1 Présentation au client de la plate-forme IDBNET..............................................................................

d’affaires de la propulsion militaire est en léger repli, les livraisons de TP400 ayant quasiment compensé le recul des ventes de M88. Le chiffre d’affaires des activités de première monte des turbines d’hélicoptères affiche une croissance solide grâce à un mix favorable. Le chiffre d’affaires de la propulsion spatiale et de missiles est stable sur l’année. En septembre 2013, Safran a finalisé l’acquisition de la participation de 50 % de Rolls-Royce dans le programme de turbines d’hélicoptères RTM322, auparavant