Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

proposer quelques recommandations réalistes aux DRH qui souhaitent renforcer leur implication stratégique. Tout d’abord, les auteurs définissent la place que le DRH peut prendre dans le processus d’élaboration de la stratégie, puis les conditions pour pouvoir le faire. Parmi celles-ci il ressort notamment que le profil du DRH et son positionnement par rapport à l’équipe dirigeante sont déterminants, qu’il est important de savoir identifier et faire vivre un certain nombre d’indicateurs permettant de donner

meilleur d’eux-mêmes. Un certain nombre de caractéristiques permettent d’identifier une posture de manager : ✓✓ la responsabilité et le pilotage d’une activité ou d’un service pour atteindre les résultats attendus ; ✓✓ un degré d’autonomie ; ✓✓ un pouvoir de décision. Pour beaucoup de managers, les compétences techniques sont le socle de la fonction. Elles sont indispensables, mais elles ne sont pas suffisantes. En effet, les principales missions dévolues au manager ne s’appuient pas sur son expertise

processus, à un événement, à une institution ou à tout objet à partir d’informations qualitatives et/ou quantitatives et de critères précis en vue d’une prise de décision » (Legendre, 1993). « Evaluer c’est comprendre, éclairer l’action de façon à pouvoir décider avec justesse de la suite des événements » (Legendre, 1993). « C’est l’acte de produire des connaissances sur lesquelles on applique un jugement pour prendre une décision. C’est un acte qui est producteur de sens dans la mise en rapport d’une

Cette pratique professionnelle est assurée par un code d’éthique et guidée par une culture qui génère des concepts et des croyances se perpétuant à l’intérieur du groupe professionnel et qui est sanctionnée socialement. Cette sanction garantit des pouvoirs et des privilèges à ses membres. Même s’il constate que ces éléments sont présents dans toutes les études qui se penchent sur la question, cet auteur considère qu’ils ne sont pas exclusifs aux professions, mais plutôt qu’ils doivent caractériser

KSIBI A Monsieur Lotfi BEN ABDALLAH Aux Messieurs les membres de jury pour avoir la gentillesse de bien vouloir évaluer ce travail Aux cadres et autres employés de la SNT, de la SMLT et du ministère des transports ayant collaboré pour pouvoir mener mes interventions pratiques De même, je tiens à remercier tous ceux qui ont participé, de près ou de loin, à l’élaboration de ce travail, Ainsi qu’à tous mes enseignants qui ont contribué à l’enrichissement de mes connaissances. ISG

développement de ces deux dimensions de la mondialisation crée par ailleurs de nombreux conflits, en effet, c’est bien la mondialisation économique qui est au cœur des débats et qui anime les mouvements alter mondialistes. Les délocalisations effraient et le pouvoir accru des grands groupes internationaux laisse entrevoir une redistribution des rôles qui ne semble pas jouer en faveur des ouvriers et du personnel moins qualifié des pays développés. Ces phénomènes effraient et tout 20 Argumentation plus développée

Respect des traditions • En procédant à une régression avec l’ensemble de ces items comme 14 variables explicatives, et l’âge réel en variable à expliquer, on obtient une combinaison numérique des items socio-culturels qui est porteuse d’un certain pouvoir prédictif de l’âge : cette combinaison numérique est appelée « scoring d’âge psychologique ». Si une personne interrogée obtient un scoring élevé, elle est plutôt « jeune dans sa tête ». Si le scoring est faible, c’est le contraire. Le graphique suivant

bénéfices ! » n 2003, les Éconoclastes nous livraient la première édition du Petit bréviaire des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les administrations ou les associations, rend urgente la nécessité de se pencher

pour survivre et se perp´etuer. De ces interactions ´emergent des structures organis´ees qui, en retour, contraignent et modifient les comportements de ces agents. Ce projet scientifique, que j’ai appel´e k´en´etique (Ferber 1994), consiste `a pouvoir ´etudier, concevoir et r´ealiser des univers ou des organisations d’agents artificiels (´electroniques ou informatiques) capables d’agir, de collaborer `a des tˆaches communes, de communiquer, de s’adapter, de se reproduire, de se repr´esenter l’environnement

et octobre 2005, principalement auprès d’auditeurs financiers, nous avons été sensibilisés à l’importance des relations sociales au sein d’un cabinet d’audit et à l’influence de celles-ci sur la compétence de l’auditeur. Nous avons jugé délicat de pouvoir apprécier cette notion relationnelle à partir de questionnaires ou d’autres techniques de mesures, sans rejeter la possibilité de réaliser des travaux de ce type. Le sujet, selon les auditeurs financiers interviewés, était néanmoins trop « sensible