Fusion Acquisition Banque France

Stratégie de croissance: Cas de "Joint Venture" Banque Populaire/Caisse d'Epargne Introduction: Dans ce dossier nous allons comprendre et expliquer les termes de Joint Venture. Une joint venture est trop souvent associée à la fusion ou acquisition et de part un exemple choisi avec le Groupe NATIXIS naît de la Joint Venture entre La Banque Populaire et La Caisse d'Epargne, nous allons mettre en avant les particularités d'une Joint Venture. Lors de la première partie nous présenterons les

de taux Passer normalement les écarts de conversion sur la totalité Constater les intérêts par 661 charges d’intérêt à 1688 intérêts courus Constater un provision pour perte de change comme suit Emprunt conv taux historique* tx d’intérêt en France – charges d’intérêts convertis au tx clôture Emprunt en devise pour acheter une immo à l’étranger dans pays ayant la même devise Passer normalement les écarts de conversion Ne pas passer de provision pour perte de change Prêt en devise à

crédits étaient très bas donc largement disponible - l’investissement massif des opérateurs de télécommunication grâce à l’ouverture de la concurrence dans les pays de l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques) entraine des acquisitions dans tout le secteur - début du nouveau millénaire donc de nombreux investissements dans l’informatique - popularisation d’internet qui fait croire à une quatrième révolution industrielle et des perspectives de croissance énorme 1- Les

contrefaçons rendent plus difficiles statistiques faîtes par OMC. Dernier pb : évaluation de certains flux est difficile (flux invisibles) Ex de la France qui exporte des services comme le tourisme : devises étrangères rentrent en France. Pb : mesure de la fréquentation touristique avec bureaux de change mais difficiles (ex de l’homme d’affaire qui vient en France pour son job) Services sans doute sous évalués par rapport à la réalité de ce flux. I. Essor et polarisation du C des biens et services

La montée des flux intrabranches : Flux intrabranches : se développent à l’intérieur même d’une activité industrielle, à l’X° comme à l’M° (rupture avec la théorie de la spécialisation) . augmentation de l’importance de ces flux depuis mi 90’. France : commerce intrabranche et intracommunautaire est « un trait structurel » (environ 60% en volume).  Les échanges intrabranches horizontaux : Horizontal : les produits appartiennent au même secteur d’activité et interviennent entre des économies

implantation à l’étranger a un impact positif sur l’emploi en France de l’entreprise qui investit… sauf pour les filiales françaises de groupes étrangers ............... 45 4.3. L’intensité de l’activité à l’étranger n’a pas d’impact négatif sur l’activité en France .................................................. 49 3 INVESTISSEMENT DIRECT ÉTRANGER ET PERFORMANCES DES ENTREPRISES 5. L’impact de l’investissement étranger en France ............................. 56 5.1. La présence étrangère

effective la fusion entre le géant marocain Attijari-Wafa Bank, la BST et la CBAO. Cette nouvelle entité qui est devenu, de fait, la première banque du Sénégal et de l’UEMOA, bouleverse ainsi l’ordre établi et la suprématie des filiales des groupes français sur le secteur. Cette fusion a constitué un prélude à la prise de participation majoritaire du groupe BMCE, issu du même pays dans le capital de la BOA. De même, cette année a été également marquée par l’entrée en activité des banques nigérianes

Ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy –1963 créateur du premier hypermarché en France (2 500 m2) • 1969 : Ouverture du premier Carrefour à l’étranger – Début de l’internationalisation : Belgique, Espagne, Amérique du Sud, Asie • 1979 : Lancement de l’enseigne maxidiscountEd • 1982 : Lancement de la carte Pass • 1985 : Lancement des produits marque Carrefour • 1999 : Fusion Carrefour -Promodès – Une fusion autorisée sous réserve de céder quelques hypermarchés B- Chiffres clés de Carrefour

edouard.bassil@wanadoo.fr STAGES Novembre-Mai 2007 Rothschild & Cie Gestion Paris, France Stage en alternance (3 jours par semaine), Contr€le et analyse de performances  D€veloppement de l’analyse de suivi des portefeuilles des clients de la Banque Priv€e : allocations d’actifs (parts de l’alternatifs, FCPI, FCPR, HF...), performances, exposition au risque selon le profil…  Suivi des valeurs des portefeuilles de la Banque Priv€e: distinction des valeurs recommand€es, performances, part dans les portefeuilles

Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation