Fusion Acquisition Banque France

......................................7 Chapitre 1- les fondements théoriques de l'internationalisation des banques, de l'internalisation aux avantages compétitifs .............................................................................8 Chapitre 2- Les déterminants empiriques des IDE financiers ..............................................23 Chapitre 3- la réactivation de la banque universelle dans le contexte de la dérégulation financière du XXIème siècle ................................

| Forme juridique | Société anonyme à régime de conseil d’administration (28/07/08) | Slogan | Les prix bas, la confiance en plus | Activité | Grande distribution | Filiales | Carrefour, Carrefour Market, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Banque, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. | Effectif | 471 755 (2011) | Capitalisation | 12,35 G€ (14 septembre 2012) | Fonds propres | 11,77 G€ (2007) | Dette | 53,65 G€ (2010) | Chiffre d’affaires | 81,271 milliards d'€ (31/12/2011) |

la quantité. Face à cela, les grands groupes de vins et spiritueux ont majoritairement tous adoptée la même stratégie, qui repose sur quatre axes principaux : - l’élargissement de leur portefeuille de marques, entrainant de nombreuses fusion-acquisitions et une course à la taille - une internationalisation de leurs activités, avec un focus sur les zones à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre

Premier Ministre de l’époque, Dominique de Villepin, déclare même à la presse qu’il souhaite «rassembler toutes nos énergies autour d’un véritable patriotisme économique... Rassembler nos forces, cela veut dire que nous valorisons le fait de défendre la France et ce qui est français (...) Beaucoup de pays se sont déjà dotés de moyens efficaces pour protéger leurs entreprises des actions hostiles. Nous devons en faire de même.» La notion même de patriotisme économique (ou «economic nationalism» en anglais)

tient son nom de son inventeur et de sa ville d'origine Bonn : HAns RIegel BOnn. Son premier produit commercialisé à grand succès fut l'Ours d'Or, bonbon gélifié en forme d'ourson. Haribo a financé sa croissance sans aide extérieure, à l'abri des banques, et reste donc la propriété de la famille fondatrice, tout en atteignant un chiffre d'affaires important estimé entre 1,5 et 2 milliards d'euros, ce qui fait de la marque le numéro un incontesté de la vente de sucreries gélifiées en Europe (350 000

LICENCE / BACHELOR MANAGEMENT COMMERCIAL Parcours « Finance-Banque-Assurance » WESFORD LYON Le First – Part Dieu 2 Avenue Lacassagne 69003 LYON MEMOIRE DE FIN D’ANNEE Etabli dans le cadre d’étudiant en licence « Management Commercial » Promotion 2009 - 2010 L’INGENIERIE FINANCIERE DE HAUT DE BILAN Comment optimiser la situation financière, juridique et fiscale d’une entreprise ? Etude d’un cas particulier : les groupes familiaux Mémoire rédigé par Timothée ESPERANDIEU TABLE DES

Monnaie Création de monnaie c'est la transformation de créance en moyen de paiement. QUAND?Banque crée de la monnaie lorsqu'elle accorde un crédit → Mise en circulation. Monnaie crée en contrepartie d'une monnaie réelle → Acquisition créances sur l'économie (dans une meme monnaie: crédit aux firmes/ménages) → Acquisition créances sur l'étranger (Achat des devises: Transformation en Euro ) → Acquisition créances sur le trésor public (Bons du trésor qd Etat a besoin de fonds: contrepartie de l'Etat)

Investment Bank) est la banque de financement et d’investissement du Groupe Crédit Agricole. Son Président est Jean-Paul CHIFFLET, il est également Directeur Général de Crédit Agricole S.A et son Directeur Général est Jean-Yves HOCHER. Elle emploie plus de 13 000 personnes et est présente dans plus de 50 pays. Elle a été créée en 2004 sous le nom de CALYON par le rapprochement des activités de marché du Crédit Lyonnais avec celles de Crédit Agricole Indosuez, la banque Indosuez ayant été acquise

nouveau métier qui se rapproche plus de celui d’un financier, et commence alors à acquérir des concurrents indirect de moins en moins en lien avec son cœur de métier…allant jusqu’à créer sa propre banque. La même stratégie est alors appliquée à chaque rachat. Après avoir relevé financièrement son acquisition, ABB s’emploi à sa relance via un système de prix minimum afin d’évincer un maximum de concurrents. Ces derniers se tournent alors vers d’autres marchés laissant le champ libre. Dans cette démarche

IMPACTS SPECIFIQUES SUR LES CONDITIONS DE LA CONCURRENCE ENTRE BANQUES EN FRANCE ET DANS LE MONDE Sommaire Prologue……………………………………………………………………………………...2 1. Impact des IAS-IFRS sur l’évaluation financière des banques………………...3 1.1 Des règles de calcul et de présentation uniformisées…………………………..4 1.1.1 Instruments financiers……………………………………………………………….4 1.1.2 Rémunérations en actions (stock-options)………………………………………..4 1.1.3 Regroupements de banques………………………………………………………..4 1.1.4 Passif et capitaux propres…………………………………………………………